Брат-2: Петля анаконды

«Расследование конгрессмена Ваксмена (Генри Ваксмен - председатель комитета Конгресса США по над­зору и административной реформе - авт.) показало, что на иракской кампании стали сказочно обогащаться частные подрядчики. Огромное число контрактов полу­чила известная нефтяная фирма «Халлибертон», тесно связанная с вице-президентом Диком Чейни (он некогда работал ее генеральным директором). На какое-то время «Халлибертон» монополизировала все поставки в оккупа­ционный корпус, взялась за обслуживание американских военных баз, не брезгуя подрядами даже на прачеч­ные работы. Поставщиков-субподрядчиков «Халлибертон» подбирала по принципу - чем дороже, тем лучше, ибо бюджет США все оплатит. Больше потратим - больше ко­миссионных получим. Чтобы избежать скидок на крупные оптовые закупки, «Халлибертон» делила большие за­казы на мелкие партии, раздувая затраты. Часть за­казов доставалась ее дочерней компании KBR (Kellog, Brown ft Root). Например, поставка солдатских полоте­нец, на которых вышивался логотип KBR, отчего цена поднималась на 3-4 доллара за штуку. Та же «дочка» занималась и поставкой провианта (пайков) для ок­купационного корпуса. И снова она искала тех, кто продает продукты как можно дороже. Известен случай, когда КBR отказалась от услуг фирмы-субподрядчика «Тамими кэтэринг» и нашла иного контрагента, требо­вавшего за те же работы сумму втрое большую. При этои на американские военные базы иной раз шли продукты с истекшим год назад сроком хранения. Словом, класси­ческий сюжет, известный со времен европейских абсо­лютных монархий: воры-интенданты, норовившие кормить солдат тухлой солониной.

Другим приемом, применявшимся «Халлибертон» (и ее покровителем, вице-президентом США Чейни), было при­влечение многочисленных субподрядчиков с Ближнего Востока (например, из Кувейта), обеспечивавших транс­порт, экипировку, обслуживание и питание. Хитрые восточные субподрядчики, в свою очередь, тоже высту­пали посредниками, нанимая третьи фирмы. Итог: гра­беж бюджета США. Там, где «Халлибертон» платила за аренду автоцистерн для перевозки горючего 1,1 млн. долларов в месяц, как оказалось, можно было обойтись суммой в 200 тысяч (для примера был взят всего один подряд).

Сущим бичом стало использование в Ираке частных военных компаний (PliC - Private Military Company; США, которые стали исполнять функции охраны важных объектов вместо государственной армии. Оправдывалось это тем, что сотрудники РЫС - наемники, собранные по всему миру, готовые рисковать жизнью за деньги, меньшие, нежели те, что уходят на содержание солдат кадровой армии США. К тому же, гибель наемников не столь болезненно воспринимается общественным мнени­ем, как смерть военнослужащих США. Под этим предлогом частные военные компании развернули массовый грабеж казны, успешно смешивая охранные услуги со строи­тельным бизнесом.

Например, РЫС «Custer Battles» в 2003 году под­рядилась за 16,8 млн. долларов обеспечивать безопас­ность полетов в Багдадском международном аэропорту. Деньги шли - хотя аэропорт не работал. При этом «Custer Battles» тоже расплодила субподрядчиков для раздувания затрат, открыв ряд дочерних фирм на офф­шорных Каймановых островах. Себестоимость строитель­ства вертолетной площадки у нее, например, выходила в 176 тысяч долларов, тогда как реально тратилось всего 96 тысяч. Впрочем, со своими частными охранны­ми фирмами в Ираке «нарисовалась» и «Халлибертон»: они за кругленькие суммы охраняли военные базы США. Частные охранники сторожат кадровую армию за счет госбюджета - картина маслом.

Естественно, крали и крадут строительные подряд­чики. Только одна фирма «Парсонс», как свидетель­ствует конгрессмен Ваксмен, получив по контракту 186 миллионов, завершила только 20 из 142 обозначенных в контракте объежтов. Применяется американскими дель­цами в Ираке и хорошо известный по «чеченской вос­становительной эпопее» прием: один и тот же объект на бумаге несколько раз восстанавливается за счет го­сударства - и потом несколько раз подрывается «злыми бандитами», после чего его нужно опять восстанавли­вать. За счет казны, естественно».