Брутальная Падме, или Новая судьба королевы (СИ)

— Сейчас вы учитесь и оказываетесь на разных сторонах, становясь часто ожесточенными соперниками. Но вам нужно помнить, в будущем вы вполне можете столкнуться с тем, что бывший вашим противником сейчас, подставит вам плечо в соперничестве с настоящими соперниками и жесткими конкурентами. И лишь от него будет зависеть ваше не просто поражение или победа, но и иногда жизнь. Реальная, а не виртуальная. При этом, то что случилось сегодня, — я с иронией посмотрел на них, — с лидером одной из команд — норма там. Более того, в реальной жизни его легко могли бы убить или похитить близких, чтобы заставить принимать решения, ведущие всех вас к поражению. И это лишь часть обыденных мелочей, с которыми вы столкнётесь в будущем. Если конечно продолжите этот путь. На котором, со временем, будете решать действительно значимые вопросы, влияющие на жизни многих других.

Я обвел взглядом внимательно слушающих и продолжил свой монолог, обратившись уже к победителям.

— То что вашего лидера отравили, пока вы расслаблялись — ваша недоработка. Он ваш лидер, малый, большой, но тот, от кого критично зависит ваш успех. Выбивание ключевой фигуры, может легко свести на нет все ваши усилия на местах, сделав их ничтожными.

— Теперь ты, — я жестко взглянул в глаза моего хорохорящегося ровесника, что еще недавно об блевал внутренности своей капсулы, а потом, благодаря силе воли, управлял командой в этих не слишком приятных условиях, доведя её до победы.

— Три вопроса ты должен себе задать. Первый — почему ты позволил подсыпать себе, скорее всего в еду, Сила знает что? Второе — почему ты, поняв что тебя отравили и твои способности по управлению снизились, не перекинул часть командования на ступеньку ниже по иерархии? Ты лидер команды, её мозг, её вершина, но это именно команда. Часть секторальных вопросов даже высшего уровня, вполне могли перехватить в управлении твои замы. Для них это было бы проще, чем тебе в тот момент. А ты бы более спокойно пережил кризисный момент.

— Ну и главный вопрос на который ты должен найти для себя ответ. Почему тебя удалось так легко спровоцировать на эмоции? Да, ты смог, благодаря своей воле, перебороть хитрость противника. Но вместо того, чтобы уйти в активную оборону, пережидая кризис, ты бросился в активное наступление, явно под влиянием эмоций. И тебя не оправдывает ваша победа. Противник банально не ожидал от тебя такой реакции. Да и заплаченная за победу цена, могла бы быть заметно меньше. Сохрани ты контроль над эмоциями.

— Тут вопрос уже к вам. — я резко повернулся к небольшим группкам лидеров других команд. Одна из команд возможно и не знала о происшедшем, но отравители то были в курсе оного. И вместо того, чтобы подгадать свою активизацию к пику последствий вашей хитрости, вы уверились, что этого хватит для капитуляции ваших оппонентов. Заочно списав их со счетов раньше времени. А ведь при более грамотных действиях их команды, они даже в случае вашего успеха, просто были бы кратко дезорганизованы, пока иерархия принятия решений не перестроилась. И это лишь частично снизило бы их потенциал, даже потеряй они лидера. Почему вы не атаковали именно их в этот момент, добивая и переводя экономическое давление, в военную плоскость? Да еще и увлеклись противостоянием с другой командой? Никогда не списывайте противника раньше времени. И добивайте его при первой возможности, если только это не противоречит вашим планам на будущее.

Я чуть пригубил воды, из бутылочки захваченной со стола, и закончил, обращаясь уже ко всем.

— В этой жизни вам нужно понять главное. Положиться в будущем вы сможете, лишь на четыре составляющие. Первая — вы сами. Это самая сильная и наиболее доверенная часть. Второе — ваша семья. Но далеко не вся, а лишь самый ближний круг. При этом помня, что нередко предают именно близкие, которых вы, априори, считаете своими, а потому часто спустя рукава относитесь к поддержанию хороших доверительных отношений с ними. Третье — элитная группа в которую вы я надеюсь будете входить, когда подрастете и закончите обучение. С этой группой вы будете идти по жизни, взбираясь всё выше по иерархии принятия решений. Тут вам важно знать то, что вам не скажут другие. Кроме того, что за пределами таких групп вам не подняться выше определенного, сильно ограниченного уровня, как бы хороши вы не были.