Будущее России. Алгоритм переворота

Бывшие «гэрэушники» быстро отодвинули Тюляева от директорского кресла, а главное – от финансовых потоков, и начали интенсивно готовить комбинат к очередной перепродаже. Накачивалась курсовая цена акций предприятия, из ассортимента убирались все дешевые, но необходимые лекарства. «Аспирин пусть дед Кузьма на деревенской завалинке делает, – вещал новый владелец с символической фамилией Лазуто. – Наше дело – дорогие лекарства». Хозяйничали они на комбинате недолго, около года, но дел натворить успели немало. А в конце концов, поторговавшись для приличия с индийцами, ирландцами и пр., загнали «Акрихин» полякам – «Польфарме» – и заработали 10 % от суммы сделки, что составило по несколько миллионов долларов на человека.

Дела у «Польфармы» шли неважно. На давно поделенном между мощными производителями западном рынке ее продукция спросом не пользовалась. Вся надежда – на бездонный российский рынок. Но таможенный барьер к нему можно преодолеть одним способом: переехав в Россию. Разумеется, зарубежные инвесторы движутся к нам не для того, чтобы развивать российскую промышленность или удовлетворять потребности российских граждан. Им нужны наша территория вместе с инфраструктурой, наши производственные площади и оборудование, наша дешевая рабочая сила. В идеале все полученное в собственность можно было использовать как перевалочную базу для ввоза на наш рынок польских лекарств.

Для этого не надо иметь в руководстве компании специалистов-фармацевтов. Поляки привлекли к делу голландца Яна Слоба, раньше занимавшегося продажами детского питания где-то в Восточной Азии. Рыцарю «бумажного тельца» все равно, чем заниматься.

Я встречался с этим, по его словам, другом Гуса Хиддинка два года назад. Тогда он говорил, что заключил с Гусом пари, мол, один из них выводит сборную России по футболу в число призеров мирового чемпионата, а другой делает «Акрихин» флагманом российской фарминдустрии. Результаты сборной, поначалу обнадеживающие, сегодня известны: она не прошла даже отборочный турнир. Но свой гонорар в 7 миллионов евро Хиддинк получил. Не отстает и его «друг».

Номенклатура изделий «Акрихина» уменьшилась вдвое. Объем брака растет на глазах. Число работников по сравнению с лучшими годами сократилось почти вдесятеро. Пути возможного восстановления предприятия разрушены, так как уволены ведущие специалисты. Среди руководителей не осталось профессионалов, за исключением Тюляева, числящегося вице-президентом. Но он ничего не решает, разве что периодически помогает проталкивать через Росздравнадзор некачественные препараты (задействуя старые связи и за большие деньги). Практически руководит комбинатом некая Бурмина, выпускница Университета дружбы народов, работавшая до этого на производстве… цемента. Вот уж поистине неисповедимы пути «бумажного тельца»: на смену фармацевтам с танково-разведывательным образованием приходят фармацевты с образованием цементно-языковым. А бывший флагман отечественной фармацевтики постепенно превращается в перевалочную базу препаратов не слишком успешной польской компании.

Я так подробно остановился на истории подмосковного «Акрихина», потому что его проблемы характерны для большинства российских фармацевтических предприятий, они носят поистине системный характер и без их разрешения нет смысла говорить о надежном обеспечении населения качественными и доступными лекарственными средствами. А путь к решению проблем, по мнению большинства опрошенных работников отрасли, один – государственная монополия или хотя бы полный государственный контроль за производством лекарств. Оставлять медицинскую безопасность нации, ее здоровье в руках алчных служителей «денежного мешка» – смерти подобно.

Есть ли об этом хоть слово в президентском послании? Нет. А значит, все благие пожелания, все пустопорожние обещания ничем реально не обеспечены. Средств для достижения поставленной цели не предусмотрено, следовательно, и достигнута она не будет.