Будущий я. Как начать выполнять данные себе обещания

В этом разделе книги мы осветили семь основных истин о «будущем себе». Если эти истины вам понятны, то они позволят создать гораздо более смелого или сильного «будущего себя». Вы освободитесь от фиксированного мышления, которое тормозит вас.

Шаг № 1: Определите свою контекстную цель

Шаг № 2: Устраните маленькие цели

Шаг № 3: Перейдите от необходимости к желанию узнать

Шаг № 4: Попросите именно то, что вы хотите

Шаг № 5: Автоматизируйте и систематизируйте «будущего себя»

Шаг № 6: Запланируйте «будущего себя»

Шаг № 7: Решительно закончите незавершенную работу

Часть 3 Семь шагов навстречу своему «будущему я»

«Простое может быть труднее сложного: ты должен работать на полную, чтобы очистить свои мысли и сделать все просто. Но в конце концов оно того стоит достигнув этого, ты сможешь сдвинуть горы».

Стив Джобс

Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, компания была на грани банкротства. В последнем квартале 1996 года продажи Apple упали на 30 %. В то время как Microsoft стала лидирующей компьютерной компанией на рынке, акции Apple упали до минимума 12-летней давности. Джобс чувствовал себя подавленным. Во время его отсутствия компания произвела много противоречивых продуктов, включая множественные версии одного товара. «Какие гаджеты я могу посоветовать своим друзьям к покупке?» спросил Джобс.

Когда руководство не смогло ответить, Джобс решил урезать каталог продуктов на 70 % и сократить штат компании с примерно 8000 сотрудников до 5000. «Решить, что не делать, так же важно, как решить, что делать, сказал Джобс. Это верная стратегия и для компании, и для линейки продуктов».

Результаты – это обязательства, которые стали реальностью

Следуя новым установкам, компания Apple сосредоточилась на производстве четырех продуктов. Для профессионалов Apple создала стационарный компьютер Macintosh G3 и ноутбук PowerBook G3. Для обычных потребителей стационарный компьютер iMac и ноутбук iBook.

Стратегия Джобса была проста: сделать акцент на меньшее количество продуктов, резкое повышение качества и инновации. Когда Джобс вновь встал у руля, компания была банкротом уже на протяжении 90 дней с долгом в один миллиард долларов. Тем не менее благодаря стратегии Джобса убрать все лишние продукты и создавать гаджеты первой необходимости уже на второй год после его возвращения Apple закрыла долги и заработала 309 миллионов долларов.

Генеральный план Джобса всегда заключался в том, чтобы повлиять на весь мир. Эту фразу он использовал, когда в 1983 году нанимал на работу Джона Скалли, президента компании Pepsi. «Ты хочешь до конца жизни продавать сахарную воду или хочешь пойти со мной и изменить мир?»

Джобс объединил команду Apple и помог ей создать несколько новых концепций. Тем самым он заложил основу для продолжения инноваций. Компания вновь и вновь представляла революционные продукты, включая iPod в 2001 году, Apple iTunes Store в 2003 году, iPhone в 2007 году и iPad в 2010 году. Сам Джобс был сложным человеком, гением, которого ни один биограф или психолог никогда не поймет полностью, но его стратегия успеха была простой. Джобс видел, каким должно быть будущее, и самоотверженно боролся за свои убеждения. Он был эссенциалистом [48], который сосредоточился на концепции «меньше, но лучше», «качество над количеством».

В начале своей карьеры Джобс был резок на поворотах и ему явно не хватало навыков руководителя. Эта комбинация привела к его увольнению из собственной же компании. За свои 11 лет вдали от Apple он научился смирению и обрел лидерские качества, а также навыки «новаторства и изменения мира». Во время своего изгнания Джобс инвестировал в Pixar Studios и помог им с их первым крупным фильмом «История игрушек».

Этот фильм сделал его миллиардером. Когда он вернулся в Apple, то был уже другим человеком. Да, он все еще выделялся благодаря исключительному рвению и гениальности. У него все еще было глобальное всеобъемлющее видение. Но его дерзкий «прошлый я» уже оброс опытом и мудростью.

Несмотря на разочарования и неудачи, его преданность своему будущему, которое должно было изменить мир, привела к превращению почти обанкротившейся компании в самую дорогостоящую компанию на планете.

История Джобса обеспечивает прочную основу для семи основных шагов, которые помогут стать желаемым «будущим собой». Как и при любом обучении, процесс может быть запутанным, а некоторые моменты темными. «Будущий я» будет направлять вас.

Ваш «будущий я» с состраданием отнесется к вашим ошибкам. Он, безусловно, гораздо мудрее, чем вы сейчас. Теперь, когда угрозы и истины позади, вы готовы к конкретным шагам, чтобы стать «будущим собой».

Время не ждет. Ваш «будущий я» уже уготован вам.