Читаем Бухгалтер, который смог. Пособие для тех, кто мечтает открыть свою компанию полностью

Если в юности вы упустили возможность получить необходимый опыт, это не значит, что для вас всё потеряно. Сегодня люди находят своё дело в разные моменты жизни. Не исключено, что кто-то придёт к бухгалтерии уже в осознанном, зрелом возрасте. Стать бухгалтером никогда не поздно. Как и исполнить любую свою профессиональную мечту. Важно быть готовым к промежуточному адаптационному этапу.

Прежде, чем пожинать плоды своих усилий, усилия сначала нужно приложить!

Если вы планируете добиться успеха в профессии, вырасти в должности и, может быть, открыть свою фирму, вам важно пройти этот промежуточный этап, соблюдая при этом несколько важных правил.

Чётко видеть конечную цель.

Что вы хотите от своей работы? Мирного труда с 9 до 6? Спокойных выходных? Умеренного оклада? А может быть, вы стремитесь к должности главбуха? Или к собственной бухгалтерской компании? Из-за разных конечных пунктов пути будут отличаться. Хорошо бы заранее знать, к чему вы идёте, чтобы не сбиваться с курса.

Работать на перспективу, пока это необходимо.

Есть такое понятие: «карьерная лестница». Оно подразумевает, что вы шаг за шагом поднимаетесь всё выше. Каждой ступени соответствуют определённые знания и навыки. И пока вы их не получите, переходить на следующий уровень не стоит.

Можно ли сломать систему и с первой ступени сразу прыгнуть на десятую? Конечно. И примеры людей, которым это удалось, наверняка есть у каждого. Но чаще всего стремительный рост чреват болезненными падениями. Не заработав достаточно опыта, не получив важных знаний, вы рано или поздно обнаружите пробел в своей компетенции. Это не позволит вам качественно решать задачи, входящие в круг ваших обязанностей. После чего ваше место под солнцем окажется под угрозой.

Помните: ваше пребывание в той или иной должности – это лишь этап вашего профессионального развития. Стажировки и мелкие должности только первые ступеньки. Но без каждой из них не достигнуть вершины.

Быть готовым брать на себя ответственность.

Я знаю некоторых весьма профессиональных бухгалтеров, которые, кто пять, кто десять лет, сидят на одной должности. Опыт, знания – всё при них… но карьерного роста не наблюдается.

Одна моя коллега даже призналась, что ей не хватает зарплаты. Веская мотивация выбивать продвижение по службе, не так ли? Но, когда я попыталась завести с ней разговор о потенциальном повышении, знаете, что она сказала?

– Ой, да ты что. Новая должность – это же такая ответственность. Мне и на этом месте неплохо работается. Я отвечаю только за свою часть работы, и всё. Мне не нужно никого контролировать и направлять, ни за кем ничего проверять и уж точно не нужно отдуваться, если где-то обнаружена ошибка. В 6 часов выхожу с работы и точно знаю, что до утра обо мне никто не вспомнит. В выходные меня никогда не вызывают. Я лучше останусь при своих, зато никаких рисков.

Каждый, кто хочет расти профессионально, должен понимать, что с таким подходом забраться высоко по карьерной лестнице и уж тем более открыть свой бизнес нереально. Все топ-менеджеры отвечают за целый отряд подчинённых. А предприниматели несут ответственность за каждое решение в бизнесе. И чем больше она, тем о больших деньгах в кошельке может идти речь.

В моей системе координат люди делятся на 3 типа. Каждый из них идёт по своему пути построения карьеры.

Путь № 1. Экспертный

Эти люди бьют в одну точку. Они нарабатывают экспертность в выбранной теме, растут в своём деле и также рано или поздно могут упаковать полученные знания и опыт в бизнес. По этому пути в своё время пошла я и не пожалела.

Путь № 2. Творческий

Такие люди пробуют многое, испытывают свои возможности в разных сферах и ни на чём не могут остановиться. Порой они и сами не знают, что именно ищут, поэтому процесс может затянуться. Имея много поверхностных навыков, такие люди, пусть ни в чём не становятся профессионалами, имеют широкий кругозор. Это делает общение с ними интересным и увлекательным.

В одиночку же их путь развитиях похож на кардиограмму. Но череда взлётов и падений может утомить даже самого целеустремлённого творца. Успеха таким людям помогает добиться партнёр (совершенно необязательно муж или жена), который в их потоке проб и ошибок сможет разглядеть перспективные направления и помочь упаковать их в дело жизни.

Пусть № 3. Пассивный

Это наёмные сотрудники, работающие «на дядю» от звонка до звонка. Их цель: стабильность, минимум инициативы и ответственности. Правда, при этом хорошо бы, чтобы зарплата росла. Их не особо интересуют карьерные перспективы и повышение уровня профессионального мастерства. Они не прикладывают усилия, чтобы стать лучше, получить больше, и вообще предпочитают сами ничего не менять.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес
Практический аудит: учебное пособие
Практический аудит: учебное пособие

Раскрывает общую методику проведения аудиторской проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности субъектов хозяйствования, включая обоснование целей аудиторской проверки; правильность и полноту составления учредительных документов; соответствие учетной политике стратегии развития организаций; полноту и достоверность отражения в отчетности стоимости внеоборотных и оборотных активов; проверку порядка расчетов с работниками предприятия, учредителями, бюджетом, партнерами; проверку достоверности дебиторской и кредиторской задолженности; правильность отражения движения капитала, привлеченных кредитов и займов.Для студентов, обучающихся по экономическим специальностям.

Виктор Павлович Невежин , Галина Васильевна Кулинина , Маргарита Викторовна Мельник , Марина Львовна Макальская , Нина Алексеевна Пирожкова , Элина Анатольевна Сиротенко

Финансы / Учебники / Бухучет и аудит / Образование и наука / Финансы и бизнес
Изменение учетной политики и оценочных значений
Изменение учетной политики и оценочных значений

В данном издании раскрывается экономическая сущность последствий внесения изменений в учетную политику организации, а также изменений оценочных значений, представлены принципы их отражения в бухгалтерском и налоговом учете.Большое внимание уделено вопросу соблюдения принципа сопоставимости в бухгалтерском учете и отчетности в связи с пересмотром учетной политики в отношении различных объектов учета. В работе рассмотрены как случаи пересмотра учетной политики в соответствии с последними изменениями нормативных документов по бухгалтерскому учету и налогообложению (отмена в бухгалтерском учете необходимости пересчета поступивших авансов в иностранной валюте; отмена метода ЛИФО для оценки материально-производственных запасов при их выбытии; появление нового способа отражения в учете текущего налога на прибыль и др.), так и случаи пересмотра учетной политики по иным основаниям.Издание предназначено для бухгалтеров, аудиторов, студентов высших и средних учебных заведений.Издание написано руководителем Департамента методологии, бухгалтерского и налогового учета, заместителем генерального директора 000 «Росэкспертиза», доктором экономических наук, профессором Сотниковой Л.В.

Л. В. Сотникова , Людмила Викторовна Сотникова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес