Читаем Бухгалтер, который смог. Пособие для тех, кто мечтает открыть свою компанию полностью

Люди часто добровольно передают свою судьбу в руки других. Они будто не управляют своей жизнью, а плывут по течению: учатся там, куда отправили, идут работать туда, куда позвали, занимают ту позицию, на которой их держат, ждут повышения в должности или в зарплате, но никогда о нём не просят. Я же считаю, что ответственность за свою жизнь – неотъемлемая часть успеха. Вы должны понимать, зачем совершаете то или иное действие, думать о его последствиях и всегда двигаться в соответствии со своей конечной целью.

В своё время я чётко понимала, что получаемые знания и опыт для меня намного важнее, чем деньги здесь и сейчас. Я чувствовала, что к сорока годам у меня будет всё хорошо, и стремилась к этому: упорно, несмотря на минимальную зарплату, била в одну точку. Я верила, что сейчас впитаю всё, чему меня осознанно или случайно обучают, наполню себя знаниями, как кувшин – чистой, прохладной водой, и тогда мы посмотрим, кто будет у руля этой жизни.

По прошествии многих лет мои доходы выросли в 100–200 раз, а у моих знакомых, которые зарабатывали, пока можно было вкладываться в своё будущее, всё осталось по-прежнему.

Если бы я могла вернуться в прошлое и дать совет самой себе, я бы сказала: «Ты всё делаешь правильно». Многие не прикладывают усилий, чтобы реализоваться в той или иной сфере, потому что на первых порах это требует много вложений (времени и сил), но почти не приносит отдачи. Это тот случай, когда вначале ты работаешь «на зачётку», чтобы потом «зачётка» работала на тебя.

Представьте, что приобретаемые вами знания – это кирпичики, из которых вы будете строить своё счастье. А стажировки и низкие должности – это фундамент, который вы закладываете для того, чтобы здание вашего успеха крепко стояло и долго служило. Без этих элементов не построить не то что небоскрёб, даже малоэтажку. Да небольшой коттедж – и тот сложен из кирпичей и опирается на фундамент. Это база, без неё никуда.

И хоть сегодня все говорят о развитии soft skills, я упорно уповаю на важные профессиональные навыки. «Язык», может, и доведёт человека куда угодно, но, если больше ничего, кроме как говорить, он не умеет, будет сложно. «Мягкие» навыки хоть и помогают строить карьеру, всё же не являются основополагающими для успеха. У каждого человека обязательно должны быть hard skills, на которые он мог бы опереться. Их развитие – ваша ответственность. Уровень, до которого они будут прокачаны, обусловит ваше место в жизни.

Малая часть ваших hard skills хранится в институте (в случае, если там действительно учат профессии и дают актуальные знания). Львиная же доля твёрдых навыков будет формироваться на стажировках и на работе. Конечно, при условии, что вас будут учить и вы сами будете учиться.

Одну девушку взяли на работу в магазин кассиром. Разобравшись с основной работой, она попросила научить её реализации, общению с поставщиками, потом – познакомить с авансовыми отчётами… И вот уже девушка бралась за налоги, декларации и годовую отчётность. Жадно поглощая информацию, из кассира она сама превратила себя в бухгалтера. После небольшой профессиональной прокачки эту девушку можно было назвать квалифицированным экспертом. Неважно, будет у неё свой бизнес или нет, уверена, она всегда будет хорошо зарабатывать.

Каждый из вас тоже может стать профессионалом в любой сфере. Но это случится не по взмаху волшебной палочки. Есть вполне конкретное и обоснованное количество времени, которое понадобится вложить в совершенствование своих навыков, чтобы стать мастером своего дела. Журналист и социолог Малкольм Гладуэлл в своей книге «Гении и аутсайдеры» уже посчитал его за нас. Оказалось, чтобы стать экспертом в чём угодно, нужно посвятить этому делу 10 000 часов. Цифра просто ошеломительная для тех, кто ждал от меня волшебной таблетки. Друзья, поверьте, если бы она у меня была, я бы выпила её ещё в институте и, минуя все трудности, стала бы миллиардером.

Но есть в этом всём и хорошая новость. Любая сфера покорится вам, если вы в течение 5 лет будете полноценно в ней работать. Многое зависит от того, сколько времени вы готовы уделять выбранному делу. Кто-то не хочет или не может посвящать работе больше 3 часов в день. В таком случае до вершин профессионального мастерства вам придётся двигаться дольше. Кому-то же и 8 часов на работе мало.

Вы замечали, что у предпринимателей рост обычно происходит быстрее? Всё потому, что работают они больше обычного. С горящими глазами эти люди могут проводить на работе по 16 часов (и спать прямо в офисе, чтобы не тратить время на дорогу). Это сокращает путь к профессиональным вершинам. И в этом, наверное, заложена самая важная мысль для тех, кто планирует добиться успеха в жизни. Вы захотите работать гораздо сильнее тогда, когда вам будет нравиться то, что вы делаете

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес
Практический аудит: учебное пособие
Практический аудит: учебное пособие

Раскрывает общую методику проведения аудиторской проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности субъектов хозяйствования, включая обоснование целей аудиторской проверки; правильность и полноту составления учредительных документов; соответствие учетной политике стратегии развития организаций; полноту и достоверность отражения в отчетности стоимости внеоборотных и оборотных активов; проверку порядка расчетов с работниками предприятия, учредителями, бюджетом, партнерами; проверку достоверности дебиторской и кредиторской задолженности; правильность отражения движения капитала, привлеченных кредитов и займов.Для студентов, обучающихся по экономическим специальностям.

Виктор Павлович Невежин , Галина Васильевна Кулинина , Маргарита Викторовна Мельник , Марина Львовна Макальская , Нина Алексеевна Пирожкова , Элина Анатольевна Сиротенко

Финансы / Учебники / Бухучет и аудит / Образование и наука / Финансы и бизнес
Изменение учетной политики и оценочных значений
Изменение учетной политики и оценочных значений

В данном издании раскрывается экономическая сущность последствий внесения изменений в учетную политику организации, а также изменений оценочных значений, представлены принципы их отражения в бухгалтерском и налоговом учете.Большое внимание уделено вопросу соблюдения принципа сопоставимости в бухгалтерском учете и отчетности в связи с пересмотром учетной политики в отношении различных объектов учета. В работе рассмотрены как случаи пересмотра учетной политики в соответствии с последними изменениями нормативных документов по бухгалтерскому учету и налогообложению (отмена в бухгалтерском учете необходимости пересчета поступивших авансов в иностранной валюте; отмена метода ЛИФО для оценки материально-производственных запасов при их выбытии; появление нового способа отражения в учете текущего налога на прибыль и др.), так и случаи пересмотра учетной политики по иным основаниям.Издание предназначено для бухгалтеров, аудиторов, студентов высших и средних учебных заведений.Издание написано руководителем Департамента методологии, бухгалтерского и налогового учета, заместителем генерального директора 000 «Росэкспертиза», доктором экономических наук, профессором Сотниковой Л.В.

Л. В. Сотникова , Людмила Викторовна Сотникова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес