Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка

Расчет стандартной себестоимости имеет определенный алгоритм. Все операции, связанные с изготовлением изделия, нумеруются. Определяется перечень сдельных и повременных работ, приходящихся на данное изделие. Расходы на повременные работы определяются умножением стандартного времени, необходимого для выполнения операции, на стандартную часовую ставку. Стандартная стоимость материалов рассчитывается как произведение стандартной цены на стандартный расход. В качестве стандартных цен часто используются рыночные цены. Отдельно определяются ставки распределения косвенных расходов. Наиболее распространенной базой являются затраты на основную заработную плату производственных рабочих.

Одно из основных преимуществ системы «стандарт-кост» заключается в том, что при ее правильной постановке не требуется большой бухгалтерский штат, поскольку учитываются только отклонения от стандартов. Чем стабильнее работает предприятия, тем более стандартизированы производственные процессы, тем менее трудоемкими становятся учет и калькулирование.

В системе «стандарт-кост» текущий учет изменений не ведется, при нормативном методе текущий учет ведется в разрезе причин и инициаторов. Отклонения документируются и относятся на виновных лиц и финансовые результаты в обеих системах.

Учет по системе «стандарт-кост» нерегламентирован, не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных регистров. Нормативный метод регламентирован, разработаны общие и отраслевые стандарты и нормы.

Положительные стороны системы «стандарт-кост», которые могут быть заимствованы и внедрены в практику российских предприятий, состоят в том, что все выявленные отклонения от норм (стандартов) попадают в конечном счете не на себестоимость, а списываются на счет прибылей и убытков с указанием, в каком подразделении, по какой причине и по чьей вине допущены эти отклонения.

25. Метод «АВ-костинг» (пооперационное калькулирование)

«АВ-костинг», или пооперационное калькулирование, является новым направлением как для отечественного, так и для западного учета. Хотя его идеи зародились на Западе в первой половине XX в., отечественные методы распределения расходов на содержание и эксплуатацию оборудования пропорционально сметным ставкам являются близкими к описываемому методу учетной моделью. Название метода activity based переводится российскими исследователями как «калькулирование по операциям, калькулирование по действиям, калькулирование по функциям, ФСА, функциональный учет затрат» и др. Считаем целесообразным оставить наряду с пооперационным калькулированием оригинальное звучание метода – «АВ-костинг». Областью применения «АВ-костинга» являются многономенклатурные производства с высоким удельным весом косвенных накладных расходов и предприятия с гибкой (адаптивной) формой организации управления. Операция выводится в качестве обособленного объекта калькулирования, а нетолько промежуточного звена, необходимого при данной методике, потому что в дальнейшем информацию о ее себестоимости можно использовать для:

1) уточнения себестоимости в целях ценообразования, выбора ассортимента, принятия решения покупать полуфабрикаты или производить собственными силами и прочих решений;

2) оценки эффективности и оптимизации бизнес-процессов;

3) мотивации, учета по центрам ответственности и информационного обеспечения внутрифирменного предпринимательства (внутреннего хозрасчета).

Шагами проектирования при условии заданных объектов калькулирования являются:

1) обособление групп затрат косвенных расходов;

2) выбор операций;

3) выбор баз распределения затрат (драйверов затрат) для каждой операции;

4) расчет коэффициента распределения первого этапа (ставки драйвера затрат);

5) определение себестоимости операций;

6) выбор баз распределения себестоимости операций(драйверов операций)для каждого объекта калькулирования;

7) расчет коэффициента распределения второго этапа (ставки драйвера операций);

8) определение суммы косвенных расходов по объектам калькулирования.

«АВ-костинг» применяется в сочетании с методами учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, взятыми из разных уровней. Например, возможно сочетание традиционного калькулирования по полной себестоимости («абзорпшен-костинг») на основе фактических данных (фактическое калькулирование) в разрезе заказов с двухэтапным распределением накладных косвенных расходов.

Основная проблема применения «АВ-костинга» на практике – значительное усложнение учета затрат и повышение трудоемкости калькулирования.

26. Учет и отчетность по центрам прибыли

Центр прибыли (ЦП) – подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыли.

Это предприятия в составе крупного объединения.