Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка

В качестве базы активов можно принять:

1) суммарные активы, непосредственно идентифицируемые с отделением;

2) операционные (используемые) активы (суммарные минус незанятые, купленные для будущего использования);

3) оборотный капитал (текущие активы минус текущие обязательства плюс другие активы (ОС); при этом исключается часть текущих активов, финансируемых краткосрочными кредитами. Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений показатель прибыли в формуле ROA можно определять как:

1) операционную прибыль отделения (прибыль до выплаты процентов и налогов на прибыль), учитывающую распределенные на отделения операционные расходы предприятия в целом;

2) остаточный доход.

Формулу ROA можно расширить и углубить по смыслу:

ROA = ROS (рентабельность продаж) × Оборот активов.

Показатель ROS предпочитают предприятия с относительно низким уровнем инвестиций в здания, оборудование и другие долгосрочные активы. Например, многие японские компании большее значение придают показателю рентабельности продаж, чем рентабельности активов. Эти компании имеют годовые обороты, во много раз превышающие стоимость их активов. Другие показатели деятельности центров инвестиций – рентабельность вложения капитала, абсолютные величины продаж, прибыли, оценка движения денежных средств.

28. Анализ зависимости «затраты – объем производства – прибыль»

Анализ зависимости «затраты – объем производства – прибыль» (анализ безубыточности) – анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли. Он является инструментом планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив. С помощью анализа зависимости «затраты – объем производства – прибыль» определяется точка равновесного объема продаж – финансовый рубеж, на котором выручка от реализации в точности соответствует величине суммарных затрат. Для анализа зависимости «затраты – объем производства – прибыль» используется формула:

Р = SUM Зпер + Зпост + Пр,

где Р — реализация в стоимостном выражении;

SUM 3nep — суммарные переменные затраты;

Зст – постоянные затраты;

Пр – прибыль.

Критическую точку (точку безубыточности) можно представить также путем перехода к натуральным единицам измерения. Для этого введем дополнительные обозначения: q — объем реализации в натуральном выражении; q крит – критический объем продаж в натуральных единицах; р — цена единицы продукции; З пер – переменные затраты на единицу продукции.

Таким образом:

P = p x q; SUM 3nep =3nep х q.

В точке безубыточности прибыль равна нулю:

р х q крит =3nep х q крит + 3 пост

Преобразуя предыдущую формулу, имеем:

q крит = 3 пост/( р – 3nep )

Продолжая аналитические расчеты, можно вычислить: 1) критический уровень постоянных затрат:

Р = 3 пост + SUM Зпер,

откуда:

3 пост. крит = P-SUM3nep = рq – SUM Зпер х q = q(p – Зпер);

2) критическую, продажную цену:

К рит. р = 3 пост /q + Зпер.

Уровень минимального маржинального дохода. Маржинальный доход – это финансовый показатель, представляющий собой разницу между выручкой от реализации (продажи) и величиной переменных затрат, связанных с суммой продаж (или минимальный уровень рентабельности как отношение маржинального дохода к выручке), если известны величина постоянных расходов и ожидаемая величина выручки:

МД в% к выручке = 3 пост / Р х 100 %.

Продолжением процесса нахождения точки безубыточности является планирование прибыли. Для определения объема реализации, при котором возможно получение необходимой прибыли:

q план = ( 3 пост + Пр план)/( р – Зпер),

где Пр план – необходимая предприятию прибыль.