Читаем Букварь-шмукварь по разработке продукта полностью

Букварь-шмукварь по разработке продукта

Букварь-шмукварь по разработке продукта совмещает как юмор в профессиональной сфере айтишников, так и обучающие аспекты. Эта книга – первый полный букварь по разработке IT-продуктов. Она состоит из диалогов с продакт менеджером, который объяснит даже пятилетнему ребенку, что такое эджайл. Расскажет, что будет, если запустить продукт без А/В теста и что общего между свежемолотым кофе и дизайном. После прочтения книги можно как минимум развить профессиональный кругозор, узнать новые термины и познакомиться с примерами на практике, а как максимум стать продакт менеджером или тимлидом.

Кирилл Андреевич Шиханов

Менеджмент / Финансы и бизнес18+
<p>Кирилл Шиханов</p><p>Букварь-шмукварь по разработке продукта</p><p>А</p><p>Айтишная компания</p>

– Следующая часть нашего собеседования на позицию проджект менеджера – ситуационное интервью. Представьте, что я – саламандра, пришла к вам заказывать фичу

– Эммм, что представить?

– Повторю, к вам пришли с хотелкой от бизнеса. И ваша цель – захватить базу или уничтожить всех соперников.

– Что, какая цель?

– Цель по смарту. И давайте ещё смоделируем ситуацию, что Деда Мороза не существует.

– Деда Мороза не существует?

– Вы же проджект менеджер, вы и скажите.

– Ну, звучит как обычный рабочий процесс. Только обычно ещё интернет отваливается. Это ведь айтишная компания.

<p>Апсейл</p>

– Доедай кашу.

– Я наелся.

– Смотри, ты ещё не сконвертил всю кашу в тарелке.

– Ну пожалуйста, это апсейл, в меня больше уже не лезет.

– Хорошо, иди. Но в обед возвращайся на повторную сессию.

– Ура. А можно сейчас чего-нибудь сладкого закросс-сейлить?

<p>Артифишл интеллидженс</p>

– Зачем мы пишем, что в нашем продукте артифишл интеллидженс?

– Не знаю, но Эппл и Гугл так пишут.

– Но у нас же просто «если А, то Б, иначе В», никаких нейросетей.

– Думаешь, у других по-другому?

<p>Атрибуция трафика</p>

– Что такое атрибуция трафика?

– Когда тебе звонит рекрутинговое агентство и предлагает пообщаться в компанию, в которой ты уже работаешь.

– А ты всё ещё работаешь в этой компании?

– Да, но если агент со мной пообщается, то по последнему касанию я запишусь как пришедший от него.

<p>Б</p><p>Без А/В теста</p>

– Что ты обычно говоришь, когда выпускаешь релиз без А/В теста?

– Release the Kraken!

<p>Бизнес</p>

– За что ответственен продакт менеджер?

– За продукт, пользователей, аналитику, дизайн, маркетинг, команду, процессы. Но не за бизнес. За бизнес ответственен бизнес-аналитик.

<p>Бизнес вэлью</p>

– Зачем мы делаем эту фичу?

– Она несёт бизнес вэлью.

– Несёт кому и от кого? Точно несёт, а не уносит?

– Ты ещё спроси, в чём этот бизнес вэлью мерить.

<p>Бэкендер</p>

– Наполеон был бэкендером.

– Почему?

– Он бил сразу по всем фронтам.

<p>В</p><p>В следующей версии</p>

– Чтобы быстрее донести до пользователя фичу, мы часть зарелизим сейчас, а часть – в следующей версии.

– А когда вы будете решать проблемы пользователя?

– В следующей версии.

<p>Вайрфреймы</p>

– Тёмная тема в дизайне сейчас очень популярна.

– Тогда почему вайрфреймы и разные UX-макеты с прямоугольничками проектируются в светлой теме и на белом фоне?

<p>Вижен</p>

– Я бы хотел сменить вижен-провайдера.

– Почему?

– Периодически нет вижена. И непонятно, что делать.

– Пробовали перезагрузить бэклог?

– Да, не помогает.

– Проверяли пинг до стэйкхолдера?

– Да, пинг есть.

– Я вот сейчас смотрю ваш конфлюенс, вижен есть.

– Сейчас есть, да, но буквально спринт назад его не было.

– Возможно, был пик нагрузки?

– Нет, мы ежедневно проводим стендапы, всё стабильно.

– Вашими ресурсами могли воспользоваться соседи?

– Нет, у нас закрытый проект в джире.

– Давайте мы вам предоставим скидку на следующий роадмап, чтобы вы не уходили от нас. А с нашей стороны мы проведём ретроспективу, почему вижен пропадает.

– А если инцидент повторится?

– Мы бесплатно предоставим вам опцию «надо как у Гугла» вместо вижена.

<p>Водопад</p>

– Знаешь, почему Шерлок Холмс предпочитает Agile?

– Почему?

– Потому что после того, как он попробовал Waterfall model, не мог несколько лет вернуться в проект.

– А вот Мориарти же был верен методологии до самого конца.

<p>Возвращать</p>

– Почему аэрокосмические компании решили возвращать ракета-носители после полётов в космос?

– Просто хотели повысить ретеншен первого дня.

<p>Воронки</p>

– Недавно включил телевизор, а там в эфире «Магазин на диване» и продаётся набор воронок.

– И во весь экран красуется Sales, а call-to-action цвета Canada green?

– Да, но я посмотрел на цифры и переключил на более эффективный канал.

<p>Вряд ли</p>

– Мы точно успеем за неделю выкатить фичу?

– Конечно.

<p>Всё по полочкам</p>

– Я придумал 2 стиля мебельной разработки. Первый, когда всё по полочкам, но долго полировать и в итоге приходится забить.

– А второй?

– Быстро запилить, но сделать в стол.

<p>Выпиливать</p>

– Что произойдёт, если не выпиливать фичи из продукта?

– То же, что и с Эрмитажем. Чтобы посмотреть каждую картину, посетителю потребуется несколько лет.

– А разве из Эрмитажа выпиливают картины?

– Не знаю. Но новые добавляют сразу как временные с выставленным Time To Live и без возможности накатить обновление сверху.

<p>Высокий приоритет</p>

– Хочу предложить рекурсивный способ приоритизировать роадмап.

– Это как?

– Низкий приоритет – одна фича. Средний приоритет – другая фича. Высокий приоритет – роадмап.

<p>Г</p><p>Гипотеза</p>

– Объясни мне как пятилетнему ребёнку, что такое проверка гипотезы?

– Представь, что ты думаешь, что под кроватью монстр. И думая так, начинаешь строить ловушку от монстров и добавлять в неё разные приспособления под разные виды монстров. Но на самом деле пока ты под кроватью не проверишь – это лишь твои фантазии.

<p>Главная метрика</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес