Читаем Быстрые деньги в Интернете. 50 способов заработать, сидя дома у компьютера полностью

Так, всю рутинную работу будет делать другой человек. Вы просто должны грамотно объяснить ему задание. Дайте текст всей книги или ее фрагмент и скажите: «Нужно пролистать книжечку, посмотреть вот там, написать отзыв вот по такому шаблону и разместить на десяти разных ресурсах». После проверки вы выплачиваете оговоренные 200–300 рублей. Потом передаете ссылки своему заказчику и получаете от него 1000 рублей.

В задании для фрилансера вы также можете оговорить, чтобы он вместе с отзывом еще и выставлял вашу партнерскую ссылку на тот же «Озон».

Таким образом, работу будет выполнять фрилансер, а вы получите деньги за заказ. Плюс фрилансер разместит отзыв на десяти сайтах, и с десяти сайтов люди будут идти на «Озон» по вашим партнерским ссылкам.

Пусть фрилансер сам ищет место, где размещать отзыв. Вы только даете ему задание, а выполняет он все сам. Ваша задача – проконтролировать, чтобы он это сделал.


Продвинутый вариант

Вы можете написать отзыв сами либо взять отзыв, который написал для вас первый фрилансер, и нанять еще пять-десять фрилансеров для выполнения более простого задания.

Вы даете уже готовый отзыв (3–4 абзаца) и ставите задачу – переписать текст своими словами десять раз и разместить варианты отзыва на разных ресурсах (то есть каждый отзыв на новом ресурсе). Естественно, в каждом отзыве имеется ваша партнерская ссылка на «Озон».

Поскольку эта работа гораздо проще (человеку не надо читать книгу, так как вы даете уже готовый отзыв), то вы можете платить за это совсем небольшие деньги, буквально 100 рублей или даже меньше.

Итак, вы нанимаете десять фрилансеров, каждый из которых делает вам десять разных отзывов, и в каждом из них имеется ваша партнерская ссылка. Таким образом вы получаете сто отзывов на ста различных ресурсах с вашей партнерской ссылкой на «Озон». Вы получаете сотню потоков по вашей партнерской программе!

Так можно зарабатывать деньги в партнерских программах. Вы наняли десять человек, которые делают за вас работу, черновую работу, а основной доход получаете вы – за то, что организовали труд этих людей. Можете нанять больше, можете меньше. Мы предлагаем лишь схему.

Идем в журналисты

Ни для кого не секрет, что сейчас выпускается огромное количество журналов на самые разные темы.

Некоторые считают, что для того, чтобы писать статьи в журналы, нужно быть журналистом. Это не так.

Вот краткая схема, как писать статьи в журналы, чтобы их отрывали с руками и ногами.

Во-первых, выберите интересующую вас тему (бизнес, продажи, отношения, психология, котята, дизайн и так далее).

Затем найдите координаты пятидесяти различных СМИ – электронные адреса и телефоны редакций. Это могут быть обычные журналы и газеты, которые продаются в различных киосках. Это могут быть и электронные издания – вы найдете их через любую поисковую систему Интернета.

После того как вы определились с темой, найдите несколько интересных статей. Прочитайте их и перепишите своими словами. Сделайте из нескольких одну, но невероятно качественную.

В общей сложности у вас должно получиться около 2000–5000 знаков, то есть текст на 2–3 листа формата А4. Если необходимо, отредактируйте ее и оставьте только самую суть.

Готовую статью нужно отправить на электронные адреса журналов. Спустя несколько часов после отправки обзвоните все СМИ и поговорите с редакторами. Скажите, что вы начинающий журналист и эта статья – одна из готовящегося цикла по выбранной теме. После этого можно обговорить условия, на которых вы будете печататься в данном журнале.

На начальном этапе можно предлагать свои статьи бесплатно, чтобы зацепиться. После написания трех-пяти хороших востребованных статей вам дадут колонку. Вы ее получите – это факт, если пишете интересно, – и вам начнут платить. В принципе заплатить могут и сразу, от 300 до 1000 рублей за хорошую статью.

Когда вы предлагаете статьи бесплатно, вы даете понять, что можете помочь. Большинство журналистов хотят, чтобы им сначала заплатили. И пишут они потом, мягко говоря, что попало. Вы же пойдете другим путем: напишете интересную статью, отправите ее в журнал, позвоните и договоритесь о том, чтобы ее напечатали абсолютно бесплатно. Если она понравится, вас автоматически примут в журнал, и вы будете печататься в нем регулярно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию

  С момента своего появления YouTube приносит в индустрию медиа и развлечений такие глубокие изменения, которые можно сравнить разве что с переменами, связанными с изобретением кино, радио и телевидения. Инсайдеры из сферы развлечений и технологий, директор по развитию бизнеса YouTube Роберт Кинцл и ведущий автор Google Маани Пейван, рассказывают о взлете YouTube, о творческих личностях, которым удалось стать звездами благодаря этой видеоплатформе, и о революции в мире средств массовой информации, которая вершится прямо сейчас благодаря развитию потокового видео. Опираясь на свой опыт работы в трех самых инновационных медиакомпаниях – HBO, Netflix и YouTube, Роберт Кинцл рассматривает феномен потокового видео наряду с могущественной современной массовой культурой, и убедительно доказывает: вопреки распространенным опасениям по поводу того, что технологии лишают исполнителей источника дохода и понижают качество их творческих работ, революция в новых медиа на самом деле способствует развитию творчества и созданию более востребованного, разнообразного и захватывающего контента. Познавательная, насыщенная информацией и при этом невероятно увлекательная книга, «Стримпанки» – это головокружительное путешествие во вселенную новых медиабунтарей, которые меняют наш мир.  

Маани Пейван , Роберт Кинцл

Карьера, кадры / Развлечения / О бизнесе популярно / Зарубежная публицистика / Дом и досуг