Читаем Быстрые деньги в Интернете. 50 способов заработать, сидя дома у компьютера полностью

Приведем простой пример для онлайна: даете телефонный номер в чат, кто первый дозвонится, тот получает бесплатное место в мастер-группе. Вы вызываете ажиотаж и быстренько набираете группу.

Самое главное в мастер-группах – рассказывать огромное количество фишек, которые на деле могут помочь человеку. Допустим, даете алгоритм действий для привлечения клиентов с помощью контекстной рекламы: заходим на «Яндекс. Директ», кликаем на кнопочку «Дать объявление», пишем заголовок, составляем текст объявления, ставим цену клика, время показов, бюджет 300 рублей и запускаем. Реклама пошла. Людям нравятся пошаговые инструкции.

Когда заканчивается месяц, вы собираете отзывы клиентов. Когда у вас в групповом консалтинге, в мастер-группе, 15–30 человек – собираете их отзывы, что вы внедрили за месяц. Делайте ситуационный анализ. Результатом может стать мини-книга с различными примерами помощи клиентам. Ее можно раздавать в обмен на контакты или просто выложить в Сеть.

Люди будут скачивать ее и искать решение своих проблем. Велика вероятность, что они обратятся к вам за помощью, то есть таким образом вы опять же найдете новых клиентов. В книге можно предложить скидку 30 % тем, кто придет к вам на коучинг после ее прочтения. Тоже хорошая будет мотивация.

<p>Задания</p></span><span>

1. Выберите тему в которой вы хорошо разбираетесь (продажи, маркетинг, привлечение клиентов, создание сайтов и т. д.).

2. Проведите бесплатный вебинар на сайте webinar2.ru.

3. Продавайте свой консалтинг или коучинг во время выступления.

<p>Если вам срочно нужны деньги</p></span><span>

Если вам срочно нужны деньги, если у вас есть свободное время и готовность делать все, что угодно, – для таких случаев есть простой алгоритм.

Мы говорили о том, что чем выше ценность того, что вы делаете, тем больше денег вы можете на этом заработать. Из этого логически следует вопрос – что имеет максимальную ценность в бизнесе? Люди, идеи, время? Нет. Деньги! Цель бизнеса – заработать деньги. Если денег нет – это не бизнес, это хобби или что-то еще.

Соответственно, человек, который помогает другим людям зарабатывать деньги, приносит максимальную ценность. Мы сейчас не касаемся здоровья, личной эффективности и так далее. Мы говорим о бизнесе.

Если бы у вас был один новый навык, который приносил бы вам максимальное количество денег, этот навык касался бы увеличения чужой прибыли. Если вы можете прийти в любой бизнес и увеличить количество денег, которые хозяин кладет себе в карман, причем сразу же, то за это вы будете получать какой-то процент.

<p>Приоритетная тема</p></span><span>

Самый простой вариант увеличения прибыли в бизнесе – это увеличение продаж. Приоритетная тема – именно продажи. Не уменьшение затрат или правильное распределение целей, не правильное управление людьми для достижения лучшего результата. Это все вторично. Первичная ценность – увеличение продаж.

Вы приходите к клиенту и говорите: «Давайте я вам увеличу продажи. За это я хочу 1000 долларов в месяц». За

то, чтобы раз в неделю приходить к этому клиенту и целый день коучить его по продажам, смотреть, как работают продавцы. Все это систематизировать, давать новые методы и так далее.

На сегодняшний день существует множество алгоритмов, которые можно использовать, чтобы помочь кому-то увеличить продажи, сделать бизнес более прибыльным. Вы можете это делать, даже если вы еще учитесь, если вы еще не знаете точно, как это сделать. В процессе консалтинга вы это узнаете, у вас других вариантов нет.

Если вам неудобно брать деньги за то, в чем вы пока не особенно разбираетесь, берите деньги за результат.

<p>Способы увеличения продаж</p></span><span>

Способов увеличения продаж и в наших бесплатных тренингах, и в наших платных тренингах много. Берете их и помогаете клиенту внедрять. То, что сработало, систематизируете и повторяете, если не сработало – берете другую методику.

Например, в книге Андрея Парабеллума и Николая Мрочковского «Выжми из бизнеса всё! 200 способов увеличить продажи» их дано более двухсот. Двести вариантов того, как можно увеличить продажи. Это на самом деле много. Вы за год это все не внедрите, тем более этого не внедрят ваши клиенты самостоятельно.

Поэтому вы можете брать 30 000 рублей в месяц плюс 10 % от увеличения продаж.

Если вам пока сложно продавать такой консалтинг, говорите: «Мы работаем без предоплаты, заплатите нам 5000 рублей. Просто чтобы показать, что вы серьезно к этому относитесь, и мы идем к вам увеличивать продажи. Мы хотим 10 % от разницы в прибыли». И всё.

Сейчас не будем говорить о конкретных методиках, кому интересно – найдут. В частности, у нас есть тренинг MiniMBA, состоящий из шести блоков. Один из блоков как раз посвящен продажам. Мы его отдаем бесплатно на сайтеВы можете зайти на сайт, ввести свои контакты и получить доступ к блоку продаж.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию

  С момента своего появления YouTube приносит в индустрию медиа и развлечений такие глубокие изменения, которые можно сравнить разве что с переменами, связанными с изобретением кино, радио и телевидения. Инсайдеры из сферы развлечений и технологий, директор по развитию бизнеса YouTube Роберт Кинцл и ведущий автор Google Маани Пейван, рассказывают о взлете YouTube, о творческих личностях, которым удалось стать звездами благодаря этой видеоплатформе, и о революции в мире средств массовой информации, которая вершится прямо сейчас благодаря развитию потокового видео. Опираясь на свой опыт работы в трех самых инновационных медиакомпаниях – HBO, Netflix и YouTube, Роберт Кинцл рассматривает феномен потокового видео наряду с могущественной современной массовой культурой, и убедительно доказывает: вопреки распространенным опасениям по поводу того, что технологии лишают исполнителей источника дохода и понижают качество их творческих работ, революция в новых медиа на самом деле способствует развитию творчества и созданию более востребованного, разнообразного и захватывающего контента. Познавательная, насыщенная информацией и при этом невероятно увлекательная книга, «Стримпанки» – это головокружительное путешествие во вселенную новых медиабунтарей, которые меняют наш мир.  

Маани Пейван , Роберт Кинцл

Карьера, кадры / Развлечения / О бизнесе популярно / Зарубежная публицистика / Дом и досуг