Читаем Быстрые деньги в Интернете полностью

Два-три самых больших преимущества, которые вы увидели в продукте (книге, семинаре, тренинге – в том, что вы рекламируете).

Четвертое – расскажите о своем первом опыте, о своих первых результатах. В примере с «Биглионом» вы можете рассказать: «Я тут купил билет на Бодо Шефера в четыре раза дешевле. Классный сервис, рекомендую!» Рассказывайте о своем опыте. Даже если этого опыта пока нет, выскажите ваше мнение о рекламируемом товаре.

Пятый пункт – оцените заслугу автора. Чем конкретно он вам понравился? Например, тем, что рассказал массу вещей, о которых вы даже не подозревали. Что объяснил сложные вещи простыми словами, что четко структурировал информацию или что-нибудь подобное.

И шестое – поставьте объективную оценку по пятибалльной системе.

Здесь есть еще один большой секрет: когда вы ставите оценку, то никогда не ставьте пятерку. Максимальная оценка должна быть четыре с плюсом. Это максимум.

Почему? Потому что слишком хорошо – тоже плохо. Когда вы слишком хорошо рассказываете, слишком активно, слишком позитивно, этому, опять же, не верят.

Ставьте максимальную оценку четыре с плюсом.

<p>Денежная машина</p>

Нужно понимать, что с партнерками вы работаете все-таки на статистику. Если вы отправите одному человеку пять ссылок на пять разных партнерок, то позже вы скажете: «Нет, что-то не сработало. Партнерки – это ерунда. На этом заработать нельзя».

Естественно, это не сработает, потому что вы просто мало сделали. Надо понимать, что следует работать на массу. Отслеживайте статистику по вашим ссылкам: сколько людей прошло, сколько сделали заказ.

Почему было дано задание собрать в Facebook и «ВКонтакте» по 100–150 человек именно реальных своих знакомых? Потому что из 100 человек 90 скажут, что это полная ерунда. Но оставшиеся 10 что-то закажут, что-то купят. Может быть, не прямо сейчас. Может быть, позже.

Сейчас вы попробуете бесплатный метод. Скорее всего, вы что-то заработаете, особо ничего не вкладывая. Но вы только начинаете! Поэтому для вас самое важное – это делать много. Работайте на массу. Дальше для вас открывается огромный простор для создания некоего бизнеса.

Например, вы заработали 10 000 рублей. Берете 5000 из этих 10 000 и вкладываете в контекстную рекламу. Так вы начинаете выстраивать денежную машину.

Вы можете дать контекстную рекламу в «Яндекс. Директе» на тему «Как выйти замуж за 2 месяца». Девушка вбивает в «Яндексе»: «Хочу замуж», и тут же выпадает ваша реклама на бесплатный курс с вашей реферальной ссылкой. Девушка проходит по ссылке, что-то покупает, вы получаете комиссию, обратно вкладываете в рекламу и так далее. Так вы подходите к этому уже на уровне бизнеса.

На самом деле на партнерках зарабатываются гигантские деньги, но, конечно, это уже не на базовом уровне. Мы же сейчас говорим о стартовом варианте. На более профессиональном уровне на партнерках зарабатываются сотни тысяч долларов. Конечно, такие деньги получаются, когда есть крупные базы, но это вполне реально.

<p>Главное – начать</p>

Мы пока не будем подробно говорить о том, как вкладывать деньги в рекламу. Научитесь сначала бесплатно это делать. Научитесь зарабатывать без стартового капитала. Потом, когда у вас будут деньги, сделать из этого денежную машину вам будет намного проще.

Самый главный секрет. Сейчас вы научились, заработали первые деньги. Дальше вы научитесь с одной-двумя партнерками зарабатывать через рекламу. Заработали 10 ООО первые, взяли из них 5000, вложили, заработали еще 10 000.

А дальше – партнерок колоссальное количество по самым разным темам. Когда вы сделали это один раз, то клонировать это, сделать то же самое с другой партнеркой, уже не составляет особого труда. Вы просто начинаете клонировать этот способ заработка, развивать и строить из этого бизнес.

Какой должна быть критическая масса подписчиков для того, чтобы зарабатывать на партнерках? Тут нет критической массы. Вы можете запросто стартовать в форумах, сообществах, на контактах со своими знакомыми. Основной вопрос в том, чтобы получить влияние на какую-то группу людей. Чтобы люди как минимум начали читать и прислушиваться к тому, что вы пишете, о чем вы рассказываете. Чем больше таких людей, тем больше вы будете зарабатывать.

Начните активно развиваться на форумах, в сообществах. Набор подписчиков – это уже следующий уровень, когда вы начинаете строить свой инфобизнес, когда вы начинаете сами набирать подписчиков.

Рекомендуем начинать с рекламы дешевого курса. Не надо пытаться сразу рекламировать по партнерской ссылке семинар, стоящий миллион рублей, потому что вряд ли его кто-то купит. А вот что-то, что стоит 900 рублей, купят: это импульсная покупка – захотел и купил. И все. Это очень хорошо. Тут главное – приобрести этот опыт.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании.Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература