Читаем Быстрые деньги в Интернете полностью

И конечно, возникает вопрос про вклинивание в чужую рассылку. Можно ли это сделать? Да, можно. Для этого вам нужно создать свою рассылку буквально из 5-10 писем. И установить автоматическое отправление. Скажем, через каждые три дня, чтобы не надоедать человеку. И вот он получает ваши письма.

В Subscribe.ru есть такая замечательная функция: когда от вас приходит письмо какому-нибудь человеку, он может увидеть еще несколько интересующих его рассылок.

А теперь по поводу вклинивания. Для начала нужно найти рассылку с большой базой подписчиков. Дальше вы пишете автору: «Здравствуйте. Мне очень нравится ваша тематика. У меня есть парочка интересных статей для вас. Давайте, я вам их перешлю на электронную почту, и вы (конечно, если вам понравится) сможете их бесплатно у себя опубликовать».

Вы пишете статьи и отправляете автору рассылки, а он их вставляет в рассылку.

Конечно, он может потребовать некоторую денежную плату, но тут все зависит от базы. Большинство людей, особенно если базы небольшие, будут довольны, когда вы просто дадите им свою статью.

Как только у вас сформируется некоторая база, вы начинаете обучение. Делаете регулярные анонсы, вставляете полезную информацию. И люди начинают думать: «Он много знает, я действительно очень многому у него учусь. Если он мне советует пройти такой-то тренинг, то он в этом понимает, я ему точно поверю».

Это психология. Обычная психология. Но самое главное, что это работает!

<p>Покажи себя клиентам</p>

Поговорим о следующем способе – создании обучающего видео. Делается это еще элементарнее. И его можно совместить с предыдущим способом – созданием обучающих рассылок.

Вы можете сделать обучающее видео за 15–20 минут. Допустим, вы делаете видео о настройке сайта на движке Wordpress. Сделали видео минут на 5–7, выложили его на YouTube и разослали по своей базе.

Во-первых, это дает дополнительный трафик на ваш сайт с YouTube. А во-вторых, это отличная возможность продемонстрировать свою экспертность.

Люди любят медиа. Несколько лет назад была возможность делать обычную рассылку так же как делается и сейчас, но это давно потеряло актуальность. Сейчас все больше людей привлекает аудио и видео. Чем больше у вас разнообразия, тем интереснее ваш ассортимент обучения. Это и статьи, и видео, и аудио, и интервью с интересными людьми. Все это приковывает внимание вашей аудитории!

Допустим, вы пошли на тренинг или конференцию и встретили интересного человека. Возьмите у него интервью!

Чем больше видео, чем больше аудио, тем больше у вас посетителей.

Допустим, вы сделаете небольшой видеоурок, а потом укажете, что более подробная информация есть в вашем платном тренинге. И начинаете его активно продавать с помощью обычной рассылки.

<p>Мини-книга</p>

Теперь можно приступить к следующему шагу – это написание обучающих мини-книг.

Когда у вас уже есть обучающая рассылка по определенной тематике, в которой имеется 10–15 статей, которые люди постоянно читают, из этого уже можно составить мини-книгу.

Нужно просто собрать статьи в одно целое, немного доработать, что-то добавить. И мини-книга для потенциальных клиентов готова!

А по всей книге разбросайте множество ссылок на другие ваши тренинги или обучающие материалы.

Название книги – ключ к успеху!

Каковы основные нюансы написания мини-книги? Самое главное – это название, потому что название должно привлекать читателей. Как говорится, встречают по одежке…

Первое, что люди прочтут, – это название. Если название не привлекло, то книга, скорее всего, так и не будет прочитана.

Важно, чтобы название цепляло взгляд, вызывало интерес.

Пишите так, чтобы клиенту хотелось читать вашу книгу бесконечно. Самые главные слова, которые заставляют вчитываться, это «бесплатно», «халява», «free» и «секс». Именно они цепляют взгляд.

Хотим поделиться маленьким секретом по поводу выбора названия. Обязательно протестируйте его! Например, вы можете это сделать с помощью «Яндекс. Директ» или социальных сетей («Одноклассники», «ВКонтакте»). Придумайте три названия для вашей книги. Разместите их и посмотрите, какое именно наберет наибольшее количество откликов. То, что вызвало наибольший интерес, подходит лучше всего!

Структура и содержание

Теперь, когда вам удалось определиться с названием, вы можете перейти к структуре книги.

Структура должна быть следующая: во-первых, вам нужно описать проблему клиента.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании.Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература