Читаем Быстрые результаты. 10-дневная программа повышения личной эффективности полностью

Что можно сделать? Начните с каких-то простых технических вещей. В случае с книгой настройте, допустим, правильные поля, нужные шрифты и заголовки, напишите заголовок и т. д.

Начните с мелочей, и вы заметите, что пройдет буквально пять минут и вы втянетесь, и дальше все пойдет значительно проще.

Этот принцип применим к любому трудному для вас делу.

<p>Решение за минуту</p>

Второе вспомогательное задание — научиться принимать решения в течение минуты.

Зачастую мы тратим много времени, сил и энергии на то, чтобы принять какое-то несложное решение. Например, вы хотите купить фотоаппарат. Заходите в интернет-магазин и выбираете. Нашли три-пять подходящих моделей. Сидите и думаете: «Этот взять или другой? У этого выше разрешение, зато у второго лучше фокусировка. Что же мне выбрать?» И у всех моделей есть как минусы, так и плюсы. Поэтому можно сидеть и выбирать хоть несколько часов.

Ваша задача на завтра — как только вам надо будет принять решение, сделайте это в течение одной минуты.

У вас есть минута на раздумье, а после этого надо решиться и сразу начать действовать.

В подавляющем большинстве случаев быстро принятое решение оказывается правильным и с лихвой компенсирует провалы, когда вы все-таки ошибаетесь.

К тому же ваши ошибки окупаются тем огромным количеством времени и энергии, которые вы экономите за счет того, что не раздумываете, «это взять или это», а просто принимаете решение и смело идете дальше.

<p>Сводим проверки к минимуму</p>

Следующее задание на завтра касается почты: проверяйте ее максимум два раза в день, допустим, утром и вечером. Продвинутые пусть проверят завтра почту только один раз. Выберите сами, когда вы это сделаете.

А монстры завтра почту вообще не проверяют. Пусть там все происходит без вас. У вас есть более важная задача — ваше трудное дело, которые вы должны сделать. Если у кого-то бизнес связан с перепиской по электронной почте, значит, один день он обойдется без вас. Кстати, это отличная возможность увидеть дыры, которые есть в вашем бизнесе.

Еще одно задание касается мобильного телефона. Для базового уровня ваша задача-минимум на завтра — выбрать четыре часа, когда ваш телефон будет отключен. Можете просто выключить его, а можете поставить на режим автоответчика. Те, кто очень боится пропустить важный звонок, пусть передадут телефон кому-нибудь рядом: родственнику, другу, коллеге.

Продвинутые завтра телефоном вообще не пользуются. Вы можете один раз за весь день перезвонить тем, кто вас наберет. Ваша задача — в принципе не подходить к телефону, отключить его, чтобы он не отвлекал вас своим дребезжанием на режиме вибрации, или отнести его в другую комнату.

А монстры завтра и вовсе не обращают внимания на звонки и никому не перезванивают. Монстров это упражнение очень просветлит.

Окажется, что чуть ли не половина дел, по которым вам звонят, успешно решаются без вас, если не отвечать на звонки.

Самому звонить можно, если это нужно ради того крупного дела, которым вы будете заниматься. Но для входящих звонков вас не будет.

Итак, резюмируем. Завтра вам нужно за один день сделать самое большое дело. Можно сказать, что вас ждет выпускной дипломный проект по курсу «Быстрые результаты». Вам надо взяться за дело на пределе ваших возможностей и за завтрашний день справиться с ним. Если у вас есть три дела, которые могут занять целый день, это не подойдет. Дело должно быть одно, и важно правильно оценить его. Работайте до упора, пока не закончите, выполняя дополнительные задания: «швейцарский сыр», принятие решения за минуту, почти полный отказ от почты и мобильного телефона.

Можете заранее предупредить кого-то из родственников, что у вас будет очень тяжелый день, чтобы вас не беспокоили.

Ваша главная задача — научиться «поедать слона» за день.

<p>Магия дедлайна</p>

В управлении временем есть одно важное правило — на один день планировать одно сложное дело и доводить его до конца. И здесь работает очень интересный чит-код: чем жестче вы устанавливаете дедлайн, тем быстрее у вас делаются дела.

Если вы видите, что за день не успеваете сделать какое-то большое дело — сделайте его за полдня, и вы точно успеете. В этом есть какая-то магия, не знаем, почему так происходит, но это работает — будь то написание книги или любое другое значительное дело.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература
Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным

Авторы рассматривают психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя при этом только научные доказательства. Именно научные методы, позволяют, изменив немногое в нашем общении, получить поразительные результаты в области убеждения.Прочитав эту книгу, вы сможете лучше понять процессы, лежащие в основе общения и взаимодействия. Вы увидите, как можно изменять поведение людей или их отношение к чему-либо, научитесь честно, этично и правильно выстраивать общение с противоположной стороной и партнерами.Для всех, кому важно быть убедительным: на работе и дома, с близкими и незнакомыми людьми, при устном обращении и на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Роберт Б. Чалдини , Стив Дж. Мартин , Стив Мартин

Деловая литература / Психология / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес