Читаем Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе полностью

• Отвечая на вопросы, приведенные в разделах «Практические советы» этой книги, становились ли вы ближе к естественным законам и принципам истинного величия? Насколько лучше вы начали понимать главные вопросы: Ради чего я живу и работаю? Что по-настоящему важно? В чем моя истинная ценность? Какой путь я уже прошел по направлению к истинному величию? Запишите ответы в своем дневнике.

Последнее интервью Стивена Кови

За двадцать пять лет, прошедших после выхода в свет «Семи навыков высокоэффективных людей», влияние доктора Стивена Кови распространилось на весь земной шар. Он консультировал королей и президентов, по всем мыслимым каналам общался с миллионами людей и обучал их принципам эффективной жизни. Его называли одним из самых влиятельных в мире людей, а его «Семь навыков» – самой значительной в XX столетии книгой о самосовершенствовании.

Всю свою жизнь он учил «Семи навыкам». В наши столь быстро меняющиеся времена мудрость доктора Кови оказалась еще более востребованной. Некоторыми из его мыслей мы хотели бы поделиться здесь с вами.

Ниже вы прочтете отрывки из ответов доктора Кови на вопросы, которые ему часто задавали во время интервью или выступлений. Мы постарались собрать воедино его слова и мысли, так что то, что вы прочтете, можно считать его последним интервью. Это интервью было опубликовано в 25-м, юбилейном издании «Семи навыков высокоэффективных людей».


Что изменилось со времени первой публикации «Семи навыков»?

Изменились сами перемены. Они стали происходить с такой скоростью, какую никто из нас и представить себе не мог. Чуть ли не ежечасно совершаются технологические революции. Мы сражаемся с экономической неопределенностью. Соотношение мировых сил меняется резко, порой за одну ночь. И большая часть мира охвачена ужасом – в прямом смысле этого слова.

Наша личная жизнь также радикально изменилась. Мы двадцать четыре часа в сутки семь дней в неделю так или иначе остаемся на связи с работой. Раньше мы пытались делать больше с меньшими затратами – сейчас мы пытаемся делать все сразу.

Но одно не меняется и не изменится никогда, и это то, на что мы всегда можем опереться – на вневременные и универсальные принципы. Они неизменны. Они всегда применимы в любом уголке мира. Они управляют нашим существованием точно так же, как законы природы, вроде гравитации, диктуют последствия падения с крыши. Если вы переступили барьер, вы падаете. Это естественный принцип.

Вот почему я все-таки сохраняю оптимизм. Я оптимист, потому что верю в неизменные принципы. Я знаю, что когда мы живем в соответствии с принципами, они работают на нас.

Но мы – не камень, который можно бросить, мы сами выбираем место для прыжка. Мы не бессознательные создания, которых тянут и толкают безличные силы. Будучи человеческими существами, мы наделены такими дарами, как самосознание, совесть, независимая воля и творческое воображение. Это удивительные дары, которых лишены животные. Мы в состоянии отличить хорошее от плохого. Мы можем оценивать собственное поведение. Мы можем жить в мире, которое создает наше воображение, в будущем, которое творим мы сами, а не быть заложниками своего прошлого. И чем активнее мы пользуемся этими преимуществами, тем большую свободу выбора получаем Мы можем выбирать, работать ли принципам на нас или против нас. Я наслаждаюсь этой способностью.

Чтобы жить во времена перемен, нам нужны неизменные принципы.

Но есть и проблема. Слишком многие из нас – боюсь, что таких сейчас больше, чем прежде, – пытаются обходить эти жизненные принципы, срезать углы. Мы хотим любви, но без привязанности. Мы хотим успеха, но не желаем за него платить. Мы хотим быть стройными, но не намерены отказываться от пирожных. Другими словами, мы хотим того, чего у нас никогда не было, – награды за хороший характер, не обладая при этом хорошим характером.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей

Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, генеральный директор самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графики, делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями как Стив Джобс и Джон Лассетер. Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус — истории появления на свет всех хитов Pixar — от «Истории игрушек» до «Университета монстров».…

Эд Кэтмелл , Эми Уоллес

Деловая литература / Финансы и бизнес