Читаем Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе полностью

Вот почему я написал «Семь навыков высокоэффективных людей». Мне кажется, что наша культура дрейфует в сторону от того, что составляло ее основу, – от этих принципов, и я хочу указать на последствия: результатом пренебрежения принципами станет кораблекрушение, в котором никто не выживет. Но если вы живете по принципам, то в конце концов – и это я могу вам обещать – вы преуспеете и в личной, и в профессиональной жизни.

«Семь навыков» все еще актуальны?

Я считаю, что «Семь навыков» сейчас еще более актуальны, чем прежде.

Никто не был удивлен и шокирован влиянием «Семи навыков» более, чем я. Меня не перестает удивлять то впечатление, которое книга производит на столь многих людей в столь многих странах. Я невероятно благодарен моим помощникам и друзьям, которые приняли вызов жить в соответствии с этими навыками и обучать им.

Так же как и все остальные, я ежедневно работал над освоением семи навыков. Это непросто. Я обнаружил, что меня невероятно вдохновляет просыпаться по утрам, обдумывать жизненную миссию и важные цели и совершать небольшие шаги по направлению к тому, что наиболее для меня значимо. Я обнаружил, что труднее всего жить в соответствии с пятым навыком: «Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым». Мне пришлось приложить немало сил, чтобы стать более терпеливым, научиться слушать, не перебивая, но, полагаю, мне удалось добиться некоторого прогресса.

Могу сказать, что жить в соответствии с «Семью навыками» – это бодрящий вызов длиной в жизнь. Вот почему я нервничаю, когда люди говорят мне, что читали мою книгу. Я боюсь, что они увидят во мне что-то, что идет вразрез с тем, что я написал. Я опасаюсь, что они подумают, будто, прочитав книгу, они сразу станут эффективными. Надеюсь, что они всерьез восприняли мое послание: завершить работу над семью навыками невозможно.

Меня поражает тот факт, что все больше и больше людей по всему миру проходят тренинги, основанные на «Семи навыках», что тысячи людей получают дипломы, позволяющие им преподавать «Семь навыков» в своих компаниях. Люди более чем в 140 странах посещают занятия, на которых их учат «Семи навыкам», причем занятия проводятся как в режиме онлайн, так и в обычных классных комнатах. Еще больше меня восхищает то, что десятки тысяч школьников учатся по «Семи навыкам». Общественные организации, корпорации, правительственные агентства, университеты, школы сделали «Семь навыков» своей философией, и книга помогает им добиваться успеха.

Почему «Семь навыков» продолжают оказывать влияние на людей? Я думаю, потому что книга помогает им выявлять свои лучшие качества и жить лучше. Люди, особенно молодые, инстинктивно чувствуют силу принципов, о которых я говорю, и в глубине души мечтают о чем-то большем, чем легкие пути. Люди, потерявшие себя в гиперактивности мира, хотят взять контроль над судьбой в свои руки.

«Семь навыков» возвращают людям их жизни. Они снова получают силы выбирать. Они исследуют и открывают самые глубинные, самые потаенные цели. Они берут инструменты для строительства своего будущего.

Сегодня много говорят о кражах персональных данных. Самая грандиозная кража происходит не тогда, когда кто-то стащит твой бумажник или кредитку, а тогда, когда мы забываем, кто мы есть на самом деле, и начинаем верить, что наша ценность и индивидуальность проявляются только в результате сравнения с другими. А ведь ценность и потенциал любого человека не зависит ни от каких сравнений. Этот вид кражи – порождение культуры легкого пути, когда никто не желает платить за истинный успех. Мы постоянно обслуживаем искусственно созданный имидж, и делаем это везде – в семье, среди друзей, на работе. Когда человек находит зеркало, он начинает терять душу. Его больше заботит его имидж, чем истинная сущность, он превращается в отражение в социальном зеркале.

«Семь навыков» возвращают нас к себе. Они напоминают нам о нашей истинной природе и об ответственности за собственную жизнь. Мы сами – а не кто-то другой – отвечаем за тот выбор, который мы делаем. Никто не может заставить нас думать, делать или чувствовать что-то помимо нашей воли. «Семь навыков» напоминают нам о том, что мы сами программируем свое будущее. Книга учит нас тому, что жизнь – это командный вид спорта, что взаимозависимость и совместная работа имеют гораздо большее значение, чем независимость.

Переделывать себя трудно. Как я могу измениться?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей

Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, генеральный директор самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графики, делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями как Стив Джобс и Джон Лассетер. Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус — истории появления на свет всех хитов Pixar — от «Истории игрушек» до «Университета монстров».…

Эд Кэтмелл , Эми Уоллес

Деловая литература / Финансы и бизнес