Читаем Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха полностью

Запустить бурный рост компании несложно – тяжело его поддерживать. Каждый новый виток развития приносит новые трудности, открывает другие грани, казалось бы, уже пройденных этапов и заставляет разбираться в том, чего раньше не замечал. Наличие здравого смысла – очень хорошее качество, но на нем одном далеко не уедешь. Я понял, что нужно учиться. Самым сложным оказалось выделить на учебу время: работы было много, а уделять меньше внимания семье мне совсем не хотелось. Поэтому я начал повышать свою личную эффективность. В первую очередь освоил грамотное управление временем. Результат пришел быстро и был просто поразительным: стало казаться, что в сутках куда больше 24 часов, так как я начал успевать в разы больше. Это подтвердило разумность моего желания получать нужные знания. Постепенно саморазвитие стало неотъемлемой частью моей жизни.

Главный и самый простой источник пополнения копилки знаний – книги. Я не стремлюсь прочитать все, что сегодня предлагают книжные магазины. Стараюсь выбрать самые полезные издания и получить от них максимум. Всегда конспектирую, анализирую, разбираю, применяю. Также посещаю управленческие курсы и тренинги, примерно два-три раза в год. Получил степень МВА. Два года, в течение которых я учился по этой программе, были очень сложными для моей семьи, так как тогда у меня практически не было выходных.

Несмотря на то что значительную часть моей жизни занимает работа, я стремлюсь уделять больше времени своей семье, особенно детям – у меня их двое. К сожалению, часто прихожу домой поздно и успеваю в лучшем случае пожелать им спокойной ночи. Выходные мы стараемся проводить вместе: катаемся на роликах или лыжах, ходим в бассейн. Думаю, каждый отпуск приносит мне столько ярких и незабываемых впечатлений именно потому, что наконец-то удается практически полностью переключиться на своих близких.

Основных жизненных принципов у меня два. Во-первых, относиться честно к себе и другим. Во-вторых, никогда не отступаться от своих целей. Если вдруг понимаю, что не продвигаюсь к желаемому, то не сдаюсь, посчитав, что оно недостижимо, а просто выбираю другой путь. Тропинок, ведущих к мечте, много, просто нужны вера в себя и воля к победе, чтобы продолжать движение.

Глава 12

Быть честным по отношению к себе и другим

Кирилл Опарин – директор группы компаний «Постер»

Группа компаний «Постер» основана в 1993 году. На сегодняшний день является одним из крупнейших операторов на рынке наружной рекламы России. Обладает собственной сетью рекламоносителей в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Кирове, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Омске, Перми, Ростове-на-Дону, Саратове, Таганроге, Челябинске. Компания предоставляет услуги по широкоформатной печати на бумаге и виниле, а также занимается разработкой и изготовлением сувенирной продукции: рекламной мягкой игрушки, ростовых кукол, фирменной одежды, бизнес-подарков.

Родители у меня врачи. Мама – офтальмолог, отец работал на торговых судах Балтийского флота. Мое детство было счастливым, как у всех в Советском Союзе. Было много радостного и хорошего.

Родился я в Ленинграде, на Васильевском острове. В школу ходил на Васильевском, в университете учился на Васильевском и сейчас проживаю на Васильевском. Хорошо там обосновался.

Не могу сказать, что я был идеально послушным ребенком. Думаю, что доставлял родителям много хлопот. Развлекались с ребятами очень весело: и воздушные шары, наполненные водой, с балкона бросали, и взрывчатки делали, и дымовухи из расчесок и бумаги. За проделки родители здорово ругали. В школу их вызывали постоянно.

В меня много вложили бабушка с дедушкой. Они были учителями. Много уделяли мне внимания. Бабушка была очень строгой женщиной. Поскольку родители после института распределились в Петрокрепость в Шлиссельбурге и у них часто были ночные дежурства, я жил у бабушки. Поэтому у нее было достаточно времени, чтобы заниматься моим воспитанием. Она заставляла меня делать уроки. Я бы сказал, что бабушка влияла на меня больше родителей в отношении учебы и поведения. Я ее побаивался.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Константин Александрович Бакшт

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес