Читаем Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха полностью

Скорее всего, нельзя быть успешным во всем. В последние годы я немного отошла от дел. Запретила себе работать по выходным. Ушли амбиции. Думаю, я просто повзрослела. Сейчас как никогда раньше стало гораздо важнее быть матерью, чем бизнесвумен. У меня есть свой круг – хорошие умные друзья. И двое чудесных детей: талантливый спортивный сын и красавица дочка. Они меня радуют каждый день. Я уверена, что подлинное счастье в жизни могут дать только человеческие отношения. Ни деньги, ни успех, ни бизнес – только человеческие отношения. Поэтому не менее важный критерий успеха – любовь. Без нее никуда. Она должна присутствовать во всех взаимоотношениях: с детьми, друзьями, коллегами.

Что касается моих достижений в карьере, то на 80 % они состоят из личных усилий и на 20 % – из везения. Читаю все, что новенького выходит в деловой литературе, увлекаюсь эзотерикой. Я много путешествую, не реже четырех раз в год. Южная Америка, Юго-Восточная Азия, иногда что-то совсем необычное, как Исландия, Гренландия. Занимаюсь глубоководным дайвингом. Практикую медитацию.

Хотелось бы чаще чувствовать себя женщиной и больше думать о красе ногтей, а не отстаивать интересы своей компании. Думаю, это желание присуще любой представительнице прекрасного пола, занимающейся бизнесом. В конце концов, даже самая суровая женщина на свете, фрау Меркель, иногда носит коралловый пиджак.

Заключение

Дорогие читатели, вы прочитали книгу «Быть бизнес-лидером». Уверен, вы смогли почерпнуть для себя что-то новое, полезное и вдохновляющее. Если какая-то история стала для вас особенно близкой, а советы – нужными и применимыми, поделитесь своим впечатлением. Мне, всем, кто работал над этой книгой, и особенно героям, непременно хочется узнать, чем она вам смогла помочь.

• Напишите несколько строк о нашей книге на ее странице на сайте ozon.ru.

• Оставьте этот же отзыв со ссылкой на страницу книги на ozon.ru у себя на страничке в «Живом Журнале», Facebook, «ВКонтакте» или Twitter.

• Пришлите нам скриншоты с вашими отзывами на электронную почту trener@salestrening.ru, указав в теме «Отзыв о книге» и ваш почтовый адрес.

• Получите гарантированный подарок от компании Vertex! Мы намеренно не скажем, что за подарок вас ожидает, но поверьте, мы приготовили нечто особенное. Вам точно понравится!

Будьте счастливы. Достигайте того, чего хотите. Всегда помните, что вы можете больше.

С пожеланиями успеха,Сергей Филиппов,консалтинговая компания Vertex




Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Константин Александрович Бакшт

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес