Читаем Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха полностью

В жизни я больше разочаровываюсь, чем удивляюсь, потому что изначально позитивно настроен и открыт. В таком положении оказываешься более уязвимым, нежели когда закрываешься от чего-то. Для меня всегда было интересно и важно психологически понять себя, разглядеть свое внутреннее «я», найти причины, почему вокруг меня все так происходит. В этом мне очень помогла книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Она показала жизненный процесс изнутри и снаружи, именно с точки зрения психотипа личности. Прочитав ее, замечаешь, что все вокруг тебя движется по определенным законам. А когда это становится понятно, то день ото дня осознаешь их все глубже. В итоге начинаешь лучше слышать и понимать людей. Я очень сильно люблю все, что касается человеческих взаимоотношений, на уровне не только делового общения, но и межличностных коммуникаций.

Мой день начинается в семь утра. Через полтора часа я уже на работе. Домой ухожу около восьми вечера или позже, в зависимости от количества дел, то есть работаю 11–12 часов.

Держать себя в бодром состоянии духа помогает смена обстановки в любом виде. Могу проработать четыре дня в офисе, а на пятый улететь в Москву. И хотя там нужно будет решать сложные вопросы и вести бизнес-переговоры, меня это разгружает по полной программе. Я очень часто летаю. Много путешествую по стране и за рубежом.

Не меньше помогают справляться с нагрузками занятия спортом. Раньше занимался классической борьбой, теннисом. Сейчас времени хватает только на простую оздоровительную физкультуру.

Выходные я всегда провожу с семьей. У меня трое детей. Старшей дочери 23 года, сыну идет пятый год, и самому младшему – год. Меня спасает жена в домашних делах. У нее, кстати, тоже есть свой бизнес.

Сказать, что у меня хорошо получилось совместить семью и работу, наверно, нельзя. Скорее, я стремлюсь к этому, стараюсь наладить баланс между работой, семьей и своим личным временем. Периодически возникают перекосы в планах, чаще в сторону работы. Семье приходится подстраиваться. Нехорошо, но это неизбежность. Вообще считаю, что баланс успеха в разных сферах жизни – это отражение внутреннего состояния. Это вопрос внутренней философии.

Каких-то глобальных достижений вне семьи и работы у меня нет. Я горжусь тем, что имею прекрасные отношения с друзьями. Не слукавлю, если скажу, что у меня нет врагов. Хотя недоброжелатели есть, впрочем, как у всех. В бизнесе обязательно кому-то переходишь дорогу.

Для полного счастья мне не хватает еще немного свободного времени, чтобы была возможность уделять его семье и собственным увлечениям – спорту или хобби. Надо же какой-то кусочек своего времени оставлять себе. А в остальном я искренне счастлив и всем доволен.

Счастье для меня – это когда утром просыпаешься и задаешь себе вопрос: «Все ли у тебя получается?» В ответ слышишь от собственного «я»: «Да, все». Счастье – это когда ты сам перед собой честен и поэтому чувствуешь внутреннюю гармонию. Для меня не так важны внешние проявления успеха, похвала людей. Главное, быть довольным собой. Вообще я ценю все свои ошибки. Они мои. Все проблемы в моей жизни – мои. Я сделал их сам. Я всегда спрашиваю сначала с себя. Мне проще разобраться в ситуации и понять, что нужно сделать, чтобы было по-другому, чем на кого-то орать и говорить, что он верблюд.

Глава 16

Жить осознанно, чувствуя каждый момент

Светлана Яркова – генеральный директор и главный редактор ИД «Курьер-Медиа»

Издательский дом «Курьер-Медиа» – одно из крупнейших издательств Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона. Выпускает информационно-аналитический еженедельник «Санкт-Петербургский Курьер», еженедельную газету «Петровский Курьер» и три специализированных издания – «Энциклопедия здоровья», «Усы. Лапы. Хвост» и «Абитуриент», а также официальные районные газеты Санкт-Петербурга. Тираж изданий варьируется от 20 до 437 тысяч экземпляров.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Константин Александрович Бакшт

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес