Читаем Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха полностью

Успешен ли я во всех сферах жизни? Если посмотреть со стороны, то как будто бы да. У меня успешная компания, полноценная семья, хороший дом, я успеваю заниматься спортом: большим теннисом и волейболом, у меня отличные друзья, хорошие отношения с родителями. Возникает ли у меня желание поменять что-то? Да, и достаточно часто. Есть такая стратегия, которая называется «рефлексирующий практик». Очень важно периодически вырываться из текущего бега дней и смотреть на свою жизнь со стороны, чтобы понять, так ли она идет, как ты хочешь, правильно ли ты ее строишь. Рекомендую всем окружающим иногда так рефлексировать.

К везению у меня особое отношение. Как-то у одного американского миллиардера спросили, как он добился успеха. На что он ответил: «Знаете, это все удача. Удача, удача, бесконечная удача. Я верю в удачу, и только в нее. И чем больше и настойчивее работаю, тем удачливее становлюсь». Готов подписаться под каждым словом. Если системно и упорно работать, то удача мимо не пройдет. Уверен, каждому человеку дается шанс в жизни: просто кто-то проходит мимо, а кто-то его хватает и держит изо всех сил.

Есть латинское изречение Per aspera ad astra – «через тернии к звездам». Мне кажется, в нем вся наша жизнь. Причем под терниями надо понимать не только какие-то физические ограничения и проблемы, но и нашу лень, нежелание развиваться. Это мой первый базовый принцип. А второй сформулирован в еще одном изречении на латыни: Ignorantia non est argumentum – «невежество не является аргументом». Если ты чего-то не знаешь, это не может использоваться, как довод что-то не делать. Надеюсь, что я сохранил свою детскую любознательность, способность удивляться, узнавать что-то новое, меняться. Ведь пока развиваешься – живешь.

Счастье для меня – это когда тебя понимают и принимают и ты получаешь положительную обратную связь от окружающих. У Евгения Гришковца есть монолог, в котором он приводит воображаемой собеседнице доводы о своей положительности и все время повторяет: «Я – хороший». Хочется быть хорошим.

Обратить внимание

Рекомендую прочесть книги Малькольма Гладуэлла: в них дается нестандартный взгляд на самые разные жизненные процессы. Особенно хорош его «Переломный момент». Также можно почитать книгу Харви Маккея «Как уцелеть среди акул».

На мой взгляд, каждый должен знать биографию великого американского менеджера Ли Яккока. Обратить внимание стоит и на личность Ричарда Брэндсона. Его автобиография – наглядное пособие для тех, кто хочет начать бизнес с нуля. Среди российских авторитетов отмечу Олега Тинькова – у него есть чему поучиться, при всей его эпатажности. Ну и, наконец, самая важная и вообще отличная книга, которая когда-то изменила мое мировоззрение, – «Атлант расправил плечи» американской писательницы Айн Рэнд. Всем рекомендую.

Глава 15

Ставить себе задачи и перед собой же отчитываться

Сергей Фурманчук – директор инженерного бюро «Хоссер»

Инженерное бюро «Хоссер», впоследствии ставшее группой компаний «Хоссер», создано в 1991 году. Специализируется на проектировании, строительстве, оснащении и сервисном обслуживании объектов здравоохранения. С 1993 по 2013 год реализовано более 150 проектов. При этом было спроектировано более 300 тысяч квадратных метров помещений в медицинских учреждениях.

Моя мама по профессии торговый работник, а папа – пилот. Папа завербовался работать на Севере. Поэтому все свое детство я провел в закрытом поселке для пилотов вблизи Магадана.

Мои детские воспоминания связаны с замкнутым социумом и особой атмосферой Севера. В основном там собирались люди, которые приехали зарабатывать деньги либо строить карьеру и заодно осваивать новую территорию. Чувствовалось особое отношение друг к другу. Все понимали, что делают одно большое общее дело, поэтому поддерживали и уважали друг друга. Сейчас я понимаю, мое детство прошло в атмосфере динамики и драйва. Всем, кто там находился, было интересно, все хотели чего-то добиться в жизни. Это общее настроение передавалось и детям, поэтому мы жили одним дружным коллективом. Вместе занимались спортом, вместе учились.

С седьмого класса я с удовольствием работал в летние каникулы. Зарабатывал свои 50 рублей в месяц. Это сформировало во мне отношение к своим деньгам – я понял, как их зарабатывают. Когда в студенчестве мне были нужны деньги, я спокойно шел разгружать вагоны, получал несколько десятков рублей за ночь и тем самым мог себя обеспечить. На первые деньги я купил маме подарок. Они вызвали такое чувство радости, что хотелось кого-нибудь отблагодарить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Константин Александрович Бакшт

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес