Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Чтобы оценить, сколько претензий к жизни накопил человек, в методике Разумного пути введен специальный показатель – уровень заполнения условной емкости под названием «Накопитель переживаний» [1, 5, 10]. В этот накопитель собираются абсолютно все наши негативные переживания, начиная с самого раннего детства (позитивные эмоции не хранятся). И чем выше уровень заполнения этой емкости, тем более сильные сигналы посылает нам Жизнь, напоминая, что пора бы образумиться и перестать упорствовать в своих заблуждениях. Чем выше уровень заполнения этой емкости, тем более сильные «воспитательные» процессы по разрушению наших идеализаций посылает нам Жизнь.

То есть степень успешности человека обратно пропорциональна количеству накопленных им негативных эмоций. Это универсальное правило, и оно влияет на нашу жизнь независимо от наших желаний, занимаемого положения, уровня образованности, обеспеченности или любых других качеств человека.

Естественно, что при переполнении «накопителя переживаний» нашими негативными эмоциями могут возникнуть проблемы с деньгами и другими материальными целями. Рассмотрим подробнее, как это проявляется в реальной жизни.

<p>Если в сосуде под 90%</p></span><span>

Если ваш «накопитель переживаний» заполнен под 90 %, то, скорее всего, денег и других благ у вас не должно быть. Особенно если ваши переживания хоть как-то связаны с материальными благами. Мы еще будем подробно рассматривать те идеализации (то есть очень значимые для вас идеи, приводящие к длительным переживаниям), которые могут вызвать блокировку поступления к вам денег, посылаемых Жизнью.

Но даже если ситуация обстоит и не так и все ваши переживания связаны только с неудачной личной жизнью (любовь, семья) или с плохим отношением к себе, то все равно Жизнь должна дать вам время подумать о том, правильно ли вы к ней относитесь. То есть каким-то способом вас должны оторвать от источника ваших переживаний. Для этого традиционно используются тяжелые болезни, тюрьма (при 91–94 %) или просто развал ваших дел. Идет разрушение всех ваших целей, и деньги, как средство реализации ваших планов, изымаются без возврата. Во всяком случае, пока негативных переживаний в сосуде не станет поменьше.

При заполнении накопителя от 80 до 90 % все ваши усилия терпят крах. Такой человек в бизнесе считается неудачником, и лучше не иметь с ним общих дел. Если вместе с вами работает человек с таким заполнением накопителя, то он способен развалить любое ваше дело, даже если вы сами вполне благополучны. Вы можете пытаться спасти дело, но бороться с Жизнью, которая проводит свои «воспитательные» меры по отношению к вашему партнеру, очень сложно. Вам лучше попытаться пойти своей дорогой.

Поэтому на самом первом этапе мы предлагаем вам оценить уровень заполнения своего «накопителя». Дело это не простое, но и не очень сложное. Большинство людей могут определить заполнение своего «накопителя» с точностью 3–5 % по некоторым показателям. Мы уже рассматривали их ранее, здесь лишь кратко напомним технологию самооценки.

<p>Самооценка заполнения «накопителя переживаний»</p></span><span>

Чтобы оценить уровень заполнения своего накопителя, нужно вспомнить все эмоционально напряженные ситуации вашей жизни, начиная с самого раннего детства, и по степени их сложности и длительности определить уровень заполнения вашего «сосуда кармы».

Чтобы оценить количество накопленных вами негативных переживаний, попробуйте оценить степень вашей удовлетворенности жизнью и наличие «воспитательных» воздействий по каждому из следующих показателей (шкал оценки):

• степень вашей обеспеченности деньгами и другими материальными благами (в соотношении с уровнем ваших потребностей);

• степень вашей обеспеченности жильем;

• наличие семьи и удовлетворенность семейной жизнью;

• наличие любимого человека и взаимоотношения с ним;

• наличие детей и взаимоотношения с ними;

• взаимоотношения с родителями и родственниками;

• наличие работы и степень удовлетворенности ею;

• понимание своей задачи в жизни и степень ее выполнения;

• состояние здоровья;

• удовлетворенность собой,

• удовлетворенность жизнью в целом.

Если вы чувствуете, что жизнь «достает» вас хотя бы по одному из указанных выше показателей, то смело можете считать, что ваш сосуд заполнен процентов на 60. Если неприятности идут по двум-трем шкалам, то ваш уровень близок к 75 %. И если все дела разваливаются и вы чувствуете, что почти все ваши усилия кем-то блокируются, то уровень заполнения вашего сосуда достиг процентов 85–90.

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес