Быть полезным: Семь инструментов для жизни (ЛП)

В этом смысле взять на себя ответственность за выборы было очень просто. Кроме того, это был правильный и разумный поступок, если я по-прежнему хотел реализовать то видение Калифорнии, которое я имел в виду, когда впервые решил баллотироваться на пост губернатора. Если я не встану и не объясню, что произошло, почему это произошло, кто виноват, как все изменится и куда мы пойдем дальше - если я не наполню это ведро первым - тогда мои оппоненты и все эти журналисты , стоящие передо мной, будут объяснять все сами, по-своему, переиначивая мои идеи и используя слова других людей, чье видение, вероятно, не совпадает с моим.

Что же произошло на самом деле? Как ни странно, мне не удалось хорошо рассказать историю. Мне не удалось раскрыть ценностное предложение каждой меры, которую я внес на голосование, и не удалось достаточно хорошо связать их с моим видением Калифорнии. Мне не удалось эффективно донести до избирателей проблемы, лежащие в основе каждой меры. Почему я потерпел неудачу? Я был слишком агрессивен в своей риторике. Я был слишком техничен в своих объяснениях. Я полагал, что люди поймут, о чем я говорю, или что они будут учиться, потому что эти вопросы важны и серьезно влияют на их жизнь.

Я потерял представление о том, кто является моими клиентами. Умеренные и не определившиеся избиратели, которых мне нужно было убедить, совершенно не понимали, как эти вопросы связаны с их жизнью. Увольнение учителей. Ограничения расходов штатов. Профсоюзные взносы и политические пожертвования. Даже реформа избирательной системы не нашла у них отклика. В данном случае это произошло потому, что я говорил о механике перекройки границ округов, а не о философии, лежащей в основе того, почему мы вообще пытались их изменить: вырвать власть из рук политиков, чтобы округа штата более точно отражали жизнь людей.

Проще говоря, я наполнил ведро кучей дерьма, в котором большинству калифорнийцев в то время было неинтересно копаться. Это была моя вина, и я больше не собирался поступать так с народом. Я также не собираюсь заставлять их разрешать споры, возникшие между моим офисом и законодательным органом. В дальнейшем мы определим, над чем мы можем работать вместе, а затем сосредоточимся на принятии законов в этих областях. Именно такое обещание я дал людям на пресс-конференции, и именно так и произошло.

Не верите? Позвольте мне рассказать вам, как прошли следующие несколько лет. В течение следующего года мы с законодательным органом работали вместе, как никогда раньше. Мы провели удивительные, конструктивные заседания, в результате которых был принят законопроект Ассамблеи (AB) 32 - эпохальный экологический законопроект, направленный на сокращение выбросов парниковых газов на 25% к 2020 г.; законопроект Сената (SB) 1 - самая амбициозная политика в области солнечной энергетики, которая стала известна как инициатива "миллион солнечных крыш"; а также инфраструктурный пакет стоимостью 50 млрд. долл. для восстановления дорог, шоссе, мостов, учебных заведений, дамб, доступного жилья и железнодорожных систем Калифорнии и т.д. И знаете, в чем заключался ключ к тому, чтобы продать этот инфраструктурный пакет народу? Усвоив урок 2005 года, я редко использовал такие технические слова, как "инфраструктура", сами по себе. Вместо этого я говорил о необходимости ремонта старых и строительства новых дорог, чтобы родители не стояли подолгу в пробках и не пропускали так часто футбольные тренировки своих детей. Я говорил о ремонте мостов и железнодорожных линий, чтобы люди могли покупать необходимые им вещи тогда, когда они в них нуждаются. Чем быстрее мы перемещаем людей и товары, говорил я калифорнийским избирателям, тем больше растет наша экономическая мощь. Я перестал говорить о коррупции и несправедливости политики перекройки границ штата и вместо этого объяснил избирателям, что хочу забрать власть у политиков и отдать ее людям. Я рассказывал свою историю, используя язык, который действительно был связан с жизнью людей, которым я пытался продать свою кандидатуру. Затем, в июне 2006 г., я был переизбран на пост губернатора, набрав еще большую долю голосов (55,9%) и еще большее количество голосов (4,85 млн.), чем в 2003 году.