Быть женщиной. Быть с мужчиной

Мать была психологом для маленьких детей. Она также разрешала все их споры и конфликты. Она была проводником распоряжений отца. Это огромная работа, и женщина, выполняющая её, достойна самого искреннего уважения. Впрочем, именно его она и получала от мужа (который радовался хорошей жене) и окружающих (которые восхищались достойной матерью). 2. «Тыловая служба» — создание уютного домашнего очага, где мужчина мог восстановить свои физические и моральные силы. Приготовление пищи, стирка, уборка по дому и множество других бытовых забот, осознать которые современные женщины просто не в состоянии. Это далеко не нажатие трёх кнопок на стиральной машине. А уж создание благоприятной психологической обстановки в доме подавно непростая задача. Зато в итоге женщина получала благодарного мужа, готового ради семьи свернуть горы. Уверенного в себе, целеустремлённого вожака. 3. Работы, которые считаются женскими. Например, жатва хлебов, вязка снопов. Женщины шевелили сено, сгребали, чтобы мужчины вилами складывали стог. Спектр работ мог не совпадать у разных народов. С таким багажом человечество подошло к новой эпохе — периоду цивилизации. Понимание процессов этой эпохи очень важно для того, чтобы разобраться в современных процессах. Для этого нам надо детально обсудить два явления. Первое — патриархальная семья, о которой создано столько нелепых мифов и домыслов, что практически никто из женщин и мужчин не имеет понятия о том, как оно было на самом деле. Второе — это комплекс «закон, религия, мораль и правила поведения». Они самым прямым образом влияют на семью. 5. ПАТРИАРХАЛЬНАЯ СЕМЬЯ 5.1. Что такое патриархальная семья Человек — существо социальное и приспособлен жить в коллективе, а не в одиночестве. Он также существо иерархичное. Это означает, что любой коллектив непременно выстроится в иерархичную структуру, во главе которой будет особь, наилучшим образом приспо132

собленная для управления. Руководство коллективом определяется умением грамотно распределить обязанности и контролировать их выполнение, способностью наладить в коллективе дисциплину, чувством справедливости, умением наказывать и поощрять, даром воодушевлять людей, мотивировать их работать лучше. Кроме того, лидер должен быть сведущим в той задаче, которая стоит перед коллективом. Директор завода не обязан быть лучшим технологом на предприятии. Главной функцией для вожака остаётся руководство. Ему достаточно быть сведущим, не профаном: разбираться в том, что и каким образом производит завод. Кроме того, лидер должен быть уважаемой в данном коллективе личностью, обладать качествами вожака. При этом необходимо соблюсти баланс строгости управления. Если установить диктатуру и деспотизм, то подчинённые упадут духом, возненавидят руководителя и будут думать только о том, как саботировать его распоряжения. Или вовсе сместить начальника с руководящего поста. Эффективность работы будет низкой. Если же отпустить вожжи и установить всеобщее равенство, то будет не лучше. Каждый решит: «А почему это я должен его слушаться? У меня у самого план не хуже! Да и вообще идите вы все куда подальше, я хотел заняться другими вещами». Получится то, что описано во всем известной басне Крылова «Лебедь, Рак и Щука». Каждый будет делать, во что горазд, и как ему Бог на душу положит. Ведь ни контроля, ни страха перед наказанием, ни авторитета нет. Никто ни похвалит, ни накажет. Так зачем тогда надрываться? Коллектив просто разбредётся на все четыре стороны, и самоуверенные одиночки будут сами себе лидеры. Лидер в группе может быть только один. Этот принцип отработан природой задолго до того, как вообще появился человек. У всех социальных (эвфемизм слова «стадных») животных вожак в группе только один. Люди – не исключение. На корабле может быть только один капитан. В отряде — один командир. В отделе — один начальник. Причём абсолютно неважно, сколько человек на корабле, в отряде или в отделе. Хоть два. В этом случае один всё равно будет начальником, а другой — подчинённым. Иногда приходится слышать, что коллектив в двадцать человек нуждается в управлении. Коллектив в десять персон нуждается. А коллектив в два человека, например, семья, в управлении не нуждается. Там каждый может действовать, как он пожелает. Однако иерархичные коллективы из двух человек – вовсе не выдумка. Несколько моих 133