Читаем Час стендапа. Сборник рассказов полностью

Сын благополучно окончил среднюю школу, поступил в математический класс соседней школы где учился десятый и одиннадцатый класс в ритме «девять математик в неделю», хорошо сдал ЕГЭ, поступил на бюджет в университет, защитил на «отлично» диплом бакалавра и работает инженером на крупном промышленном предприятии.

Если не ошибаюсь, Уинстону Черчиллю приписывают высказывание, что для того чтобы считать человека интеллигентом, необходимо три диплома о высшем образовании: у деда, отца и сына.

В нашей семье по отцовской линии диплома о высшем образовании нет ни у кого. Работали, сражались за Родину, служили в армии, во флоте, вновь работали. Очень мало говорили, много делали. И уж точно, никогда не кричали без дела.

Они и есть наша элита. Всего лишь надо осознать это и соответствовать.


Бо тать ра


Однажды, в множестве игрушек, которыми играл мой маленький сын, дед увидел сломанного пластмассового ослика. Черный ослик вез на себе белые солонку и перечницу, и раньше, до рождения сына, стоял в серванте просто так, для красоты, потому что пользоваться солонкой и перечницей было невозможно — в маленьких столовых приборах отверстия оказались совсем крохотными, забились, не солили и не перчили.

— Это же реликвия! — обиделся свекр. Он подержал в руках детали: сломанного ослика, перечницу, солонку, положил их обратно в кучу малу игрушек, с досадой махнул рукой, и ушел к себе в комнату.

Каюсь, я не собрала пластмассовые обломки, и не попыталась их склеить. О «реликвии» рассказала мужу, и мы с ним посмеялись. Со временем раритет отправился в мусорное ведро, а оттуда — на свалку.

Теперь я знаю, что этот сувенир был дорог моему свекру как напоминание о празднике. По случаю Международного Женского дня очередного Восьмого Марта шестьдесят или семьдесят какого-то года прошлого столетия ослик был подарен моей свекрови на работе, ее начальником. Наверное, это был особый, хороший день в жизни семьи, дополнительный выходной для женщин и мужчин, для родителей и детей, с нехитрым семейным застольем, где в центре стола вез свою символичную поклажу символичный ослик.

В семьях моей и моего мужа был настоящий культ работы, труда.

Как там у тебя дела на работе? Неделю (смену) отработал. Я пошел на работу. Я пришел с работы. Мне завтра на работу. Опять работа. Иди, работай! Ну, сколько заработал? Есть работа. Нет работы. И, в итоге, какая у тебя пенсия?

Максимальная пенсия в Советском Союзе была сто двадцать рублей, именно в таком размере она была назначена моему папе, ушедшему на пенсию в 1987 году, и свекру, ставшему пенсионером в 1990 году. То есть, в годы, когда эти деньги тут же стали ничем. Привычный дефицит сменился тотальным отсутствием всего: карточки с указанными в них названиями товаров и количеством «в одни руки» стали обязательным сопровождением денежных знаков. Вскоре и денежные знаки сменились, увеличились в размерах. Многие нули требовали все больше и больше места.

А в память о тех многих десятилетиях тяжелого, с детских лет, труда, остались трудовые книжки, первые записи в которых были сделаны в военные или первые послевоенные годы, а последние записи — через сорок и сорок пять лет — в конце восьмидесятых и в девяностом году прошлого столетия.

Еще небольшие памятные подарки: самодельная медаль из латуни с нанесенной надписью «60» и двумя лавровыми ветвями, что выточил и подарил своему мастеру слесарь цеха, откуда уходил на пенсию свёкр — он всю свою жизнь проработал в промышленности: вначале рабочим, потом мастером цеха.

Чеканка, висящая многие годы на одной и той же стене, шкатулка, в которую особо нечего положить, керамика, или тот же ослик.

И, конечно же, грамоты, грамоты, грамоты.

Недавно я пересматривала архив, где собрала все награды мужчин нашей семьи, к сожалению, умерших. Одна из грамот была вручена моему свекру в ноябре 1959 года за «активное участие в изобретательской и рационализаторской работе» — он предложил новый способ резки бетона. Способ этот был внедрен в производство, что привело к значительной экономии ресурсов — удешевлению изготавливаемых бетонных плит перекрытия. За это же достижение отец моего мужа был награжден поездкой на ВДНХ, в Москву.

Социальным лифтом для моего свекра стала пятилетняя служба в Морском Флоте Советского Союза, где он служил мотористом на торпедных катерах. А дед мужа, Ветеран Великой Отечественной Войны о котором я уже писала в одном из своих рассказов, всю свою послевоенную жизнь проработал в одном и том же учреждении конюхом, за что награжден медалью «Ветеран труда». Родной брат мужа проработал сорок лет в районном предприятии связи (теперь Ростелеком). Муж имеет свыше тридцати лет стажа радиолюбительства, награжден многими дипломами.

Наш сын давно уже не играет в игрушки. Он совсем взрослый. После окончания 11 класса поступил в политехнический университет, защитил на отлично диплом бакалавра по специальности «мехатроника и робототехника».

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес