Читаем Человек-праздник. Как стать организатором ивентов полностью

23 мая я познакомилась с мужчиной на сайте знакомств. Судя по конкретной дате, думаю вы догадались, что знакомство не стало мимолетным. Часто бывает так, что переписки на сайтах знакомств могут тянуться дни, недели, а то и месяцы. Моё вечернее знакомство 22 мая обернулось телефонным звонком утром 23 мая и около 12 часов дня он уже приехал знакомиться. Приехал, да так у меня и остался. Кто-то может сказать, что это верх неосмотрительности и легкомыслия. Согласна. Но в этом вся я… Для себя я это называю открытостью и доверием к людям.

А если смотреть с высоты 4-х лет нашей совместной жизни, которой могло бы и не быть, сложись всё иначе, то могу с уверенностью сказать, полагаться на интуицию – моё всё. Я редко разочаровываюсь в людях. Ну, вы наверняка знаете, что разочаровывается только тот, кто ранее очаровался. Разумеется, люди в моей жизни были и есть разные. С одноволновыми в той или иной степени остаемся на связи. С теми, чьи жизненные ценности перестают быть мне близкими, жизнь каким-то волшебным образом бережно разводит.

Но вернемся к истории моего знакомства с мужем. Уже на второй день знакомства он говорит дочке, что может называть его папой. И вот уже 4 года так и есть.

2019 год – это когда никто еще не знал про пандемию, локдаун, самоизоляцию и вот это вот все. Соответственно, горизонт планирования тогда был существенно выше, чем нынешние 15 минут. И еще с февраля месяца у меня была забронирована и оплачена поездка с дочкой в Севастополь на август.

Появление в моей жизни мужчины на поездку никак не повлияло. Я, конечно, позвала его с нами, но он был весь в работе. К концу августа нашим отношениям было уже 3 месяца. Или всего 3 месяца…

Мы улетели на морюшко с Тасюшей. Путешествуем мы с ее 1,5 месяцев, поэтому логистика не пугала и была понятной уже. Да, вдвоем с годовасиком сложнее путешествовать, чем с новорожденным. Но, было бы желание!

Погоды стояли обещанные (с), тепло, солнечно. Море, воздух. Красота. Нам обеим это было нужно, так как после отпуска ждал новый этап в жизни. Таисия с сентября отправлялась в ясли, я выходила на работу в офис.

Из неупомянутого в первой главе, не могу не рассказать о том, что первый год после рождения дочки мы втроем с Таей и Илюшкой (это сын), жили на 23 тысячи рублей в месяц.

С появлением в моей жизни мужчины с финансами стало однозначно легче, но три месяца вместе – это не повод перестать рассчитывать на себя и перейти на спонсорское финансирование. Ни он, ни я были еще не готовы к совместному бюджету.

К чему это финансовое отступление? К тому, что с выходом на полный день в офис дышать в этой сфере мне должно было стать легче.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес