• Нет ощущения неотложности.
Мало таких банков, у которых земля уже горит под ногами. Их работу во многом определяет регулятор, а не клиенты. А если что-то не является обязательным, зачем этим заниматься?• Эксплуатация существующих источников дохода.
Как и в рассмотренном выше примере «Walmart против Amazon», не приветствуется создание площадок, где сторонние игроки могут конкурировать с вашими внутренними продуктами.• Отсутствие опытных инноваторов.
Банки склонны искоренять инновации, поэтому инновационная культура не формируется.• Столкновение культур.
Вся банковская культура заточена на минимизацию рисков, поэтому по сути своей противостоит переменам. Никто не думает: «Мы сможем», почти все уверены: «Нет, мы не сможем».• Недостаток ответственности и готовности рисковать.
Руководители банков оказались на своих местах именно потому, что они банкиры и не хотят рисковать, связываясь с технологиями, в которых не разбираются.• «Изолированность» инноваций.
Инновации происходят где-то на периферии отделов, но никогда не внедряются в масштабах всей компании.• Регулирование, регулирование, регулирование.
Если регулятор не позволит, мы не будем этим заниматься.• Кто еще этим занимается.
Если никто этим не занимается, то и мы не будем (правда, не в этом ли суть инноваций?).Глава 8. Взгляд в будущее
Думаю, книгу «Человек цифровой» нужно завершить кратким обзором будущего. Что день грядущий нам готовит?
Мало что в жизни настолько меня поражает, как скорость, с которой научная фантастика становится научным фактом. В сериале «Стартрек» были впервые показаны смартфон, плоские телевизоры с высоким разрешением, микроволновые печи и другие устройства. Если учесть, что первые серии были отсняты в 1966 году, задолго до того, как эти устройства кто-либо начал проектировать, фантазия была поистине революционной.
Однако эти изобретения блекнут по сравнению с достижениями, которые происходят сейчас, прямо на наших глазах. Каждый день я узнаю нечто настолько ошеломительное, словно заглядываю в будущее и наблюдаю, как меняются наша жизнь, наши дома, устройства и способы путешествия. Да, еще банкинг и страхование! Расскажу о некоторых важнейших трендах, а также о том, как финансовый рынок реагирует на каждый из них. Естественно, все темы мне не осветить, поэтому я лишь кратко опишу эти перемены и их значение для сектора финансовых услуг.
В погоне за вечностью
Наука позволит нам продлить жизнь на десятилетия. Не исключено, что уже родился человек, который проживет 150 лет. Практически любой человеческий орган теперь можно вырастить в пробирке. Еще одно стартрековское достижение – трикодер доктора Маккоя[48]
, который сегодня активно осваивают врачи.Рассуждая о превращении научной фантастики в научные факты, обратимся к культовому сериалу 1970-х годов «Человек на шесть миллионов долларов». Фильм начинается словами, которые отлично передают суть сериала.
«Стив Остин, астронавт… Он едва жив. Господа, мы можем его восстановить! У нас есть технология. Мы в силах создать первого бионического человека в мире. Стив Остин станет таким человеком. Лучше, чем был раньше. Лучше, сильнее, быстрее».
Этот сериал больше запомнился как история о бионическом человеке. Он находился при смерти, но правительство США потратило $6 млн (около $33 млн по нынешнему курсу), чтобы заменить утраченные конечности и органы бионическими протезами. Подобно герою фильма «Робокоп», полковник Остин был на волосок от гибели, но выжил благодаря бионике и другим биотехнологиям.
Что ж, сегодня подобные операции – обыденность. Легко заменить суставы или утраченные конечности. Как уже упоминалось, орган можно вырастить в пробирке, напечатать на 3D-принтере либо просто поставить «запчасть», где это необходимо. Думаю, через 20–30 лет уйдут в прошлое олимпиады и паралимпиады, поскольку некоторые атлеты предпочтут заменить свои органы более мощными аналогами. Прокачанные спортсмены станут соперничать с менее прокачанными, и те и другие смогут при желании заменить медленно функционирующие, сломанные или изношенные «детали».