Человекология. Как понимать людей с первого взгляда

Артист для Контролера — полезный источник информации. Контролер для Артиста — внимательный слушатель.

Среднесовместимые типы характеров

Тот, кто боится нажить врагов, никогда не заведет истинных друзей.

У. Хэзлитт

Среднесовместимые характеры (находятся через один тип друг от друга на круге совместимости) — это типы характера, которые имеют средний уровень совместимости психологических сценариев. Среднесовместимыми являются те психологические сценарии, которые не во всех ситуациях общения, а только в 50 % случаев предоставляют позитивные условия для запуска друг друга.

Пример:

Муж-Прагматик не всегда готов выслушать жалобы своей жены-Художника, а только тогда, когда ее проблемы напрямую касаются интересующей его темы: например, нарушение ее начальником кадрового законодательства. Все остальные попытки жены найти эмоциональную поддержку не увенчиваются успехом. Перед нами — средний уровень психологической совместимости типов характера: сценарии проигрываются, но не всегда, а при определенных обстоятельствах.

Сценарий Артиста «Я — центр внимания!» и сценарий Художника «Поймите и не отвергайте! Пожалейте и спасите!»

Художник будет воспринимать выступление Артиста не всегда, а только в том случае, когда тот в своем выступлении коснется проблем Художника: например, вопросов одиночества, безысходности, разлуки и т. д. Если же Артист будет «травить» оптимистичные анекдоты и громко кричать «Ура!», Художник покрутит пальцем у виска и удалится.

Артист, как человек эгоистичный, и вовсе не готов выслушивать жалобы и проблемы Художника и поэтому часто воспринимается им как «бесчувственное, громкое чудовище». Однако если Художник поощрил выступление Артиста и вознаградил его за это, сделав не один комплимент, Артист готов сыграть роль сочувствующего психотерапевта. Но недолго.

Пример:

Артист (завершая свой выразительный рассказ): …Вот такие они, эти ужасные начальники!.. (Поощрение сценария Художника «Поймите и не отвергайте! Пожалейте и спасите!»)

Художник: Как вы правы! Вы гениально подметили: наши начальники делают из нас рабов! (Поощрение сценария Артиста «Я — центр внимания!»)

Артист: Да уж, я от них настрадался в свое время! (Развитие сценария «Я — центр внимания!» и поощрение сценария «Поймите и не отвергайте! Пожалейте и спасите!»)

Художник: Спасибо вам за то, что вы сейчас это рассказали! Да как живо! Вы воскресили во мне это воспоминание! (Поощрение сценария Артиста «Я — центр внимания!»)

Артист: Спасибо за комплимент. (Поощрение сценария Художника «Поймите и не отвергайте! Пожалейте и спасите!»)

Художник: А вот меня они вообще довели до невроза. Вы представляете, однажды… (Развитие сценария «Поймите и не отвергайте! Пожалейте и спасите!»)

До тех пор пока Артист будет жаловаться и обличать кого-либо или что-либо, Художник будет реализовывать свой сценарий и помогать Артисту реализовывать его.

До тех пор пока сценарии будут помогать друг другу, оба останутся довольны! Как только Артист перестанет жаловаться, Художник потеряет к нему интерес и, скорее всего, уйдет от общения.

Пример: