Читаем Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего полностью

Специалист говорит: «Да, можно, нормальный проект. Здесь такой-то риск, тут сякой-то, можно снизить так». Или: «Да, ваши правы, риски есть и, скорее всего, неминуемые. Но! Ваши не учли экономическую составляющую. В худшем случае вы заплатите 100–200 тыс. руб. штрафа, но получите – если проект «взлетит» – пару миллионов прибыли. А раз так, можно "забить" на риски и попробовать».

Допустим, проект запущен – несмотря на визги юротдела. И проект «выстрелил». Как потом директор будет относиться к своему юротделу? Скорее всего, в стиле Моргана57:

«Мне не нужен юрист, чтобы говорить, что можно, а что нельзя. Я нанимаю его для того, чтобы сделать то, что хочу…»

С продолжением:

«…А не сделает – выгоню».

3) Может стать Иудой. Я думаю, вы согласитесь с двумя посылками. Первая: опасно быть богатым среди бедных – оберут при первом же удобном случае. Вторая: не ставь голодного охранять еду. Не, поставить-то можно. Начнет воровать – не удивляйтесь.

В целом по стране картина удручает:

– «По списку Legatum Institute Российская Федерация находится на 91-м месте, незначительно опередив Лаос, Таджикистан и Намибию и уступив Молдове, Гватемале, Иордании. Наиболее низки показатели эффективности работы государственного аппарата (99-е место), низкие доходы (95-я позиция), высокая преступность (92-й пункт)»58.

– «…по уровню жизни в 2017 году Россия находится на 90-м месте среди 142 стран мира, между Гватемалой и Лаосом. По экономическим показателям Россия находится на 95-м месте, свободе предпринимательства – 88-м месте, по уровню коррупции и эффективности управления страной – 99-е место, уровню безопасности – на 92 месте, по качеству образования – на 35-м месте, и уровне свободы граждан – на 89-м месте среди стран мира»59.

– по уровню жизни Беларусь на 58-м месте, Мексика – на 59-м, Шри-Ланка – на 60-м, РФ – на 61-м, Вьетнам – на 62-м, Узбекистан – на 63-м, Украина на 64-м60.

Я крайне недоверчиво отношусь к рейтингам из сети61. Непонятно, как считали, насколько велика выборка, что и с чем сравнивали… Но все рейтинги сходятся в одном: уровень жизни в РФ, мягко говоря, невысокий62.

«Штатникам» в среднем платят 30 000 руб. Можно ли при таком доходе считать юриста сытым? Вряд ли. Может ли юрист хотеть достойной жизни? Конечно. Почему бы и нет?

Хочется жить в просторной квартире. Ездить на хорошей машине. Отдыхать в далеких странах, подальше от «совкового сервиса» и хамства. Есть нормальную еду, без химии, ароматизаторов, усилителей вкуса и прочей гадости. Обеспечить себе достойную старость.

Ну и как, хватит «тридцатки» на все это великолепие?! Крайне сомнительно… Разве что в кредит. До конца жизни.

В четвертой книге я мимоходом описал злоупотребления работников. Сотрудник скопировал базу клиентов и сбежал к конкурентам. Выведал технологии, уволился, открыл свое дело. Прилежно заключал договоры, но брал откаты с каждого партнера. Так недобросовестные работники пробуют обеспечить себе более-менее достойную жизнь… Недостойными средствами.

А теперь поставьте себя на место купца. Битого. Которого уже кидали работники. Чем, по мнению купца, юрист отличается от других менеджеров? Да вроде ничем. Вроде такой же работник… Но «штатник», в отличие от простых менеджеров, знает бизнес купца досконально. А значит, напакостить может так, как менеджерам и не снилось. Примеров, увы, хватает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес