Читаем Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего полностью

Почему именно мне? Мозг знал меня по предыдущей работе. Я там работал не по специальности, пока учился на юрфаке.

Поначалу работал Ногами/Кулаками. Сходи туда, подготовь документы, вот болванка, съезди к приставам. Мозг меня проверял. То один вопрос заковыристый подкинет, то другой. Я часами сидел в «Советнике+», думал, читал в Сети. И таки давал ответ.

Мозг быстро смекнул: «Ага, у парня хорошо идет аналитика». Теперь экзотические вопросы Мозг давал мне, а типовые – второму юристу, Ногам. Если надо было куда-то съездить, Мозг отправлял не меня, а второго юриста. Соотношение ролей в отделе изменилось. Было – Мозг, Ноги, Кулаки. Стало – Мозг, Мозг, Ноги.

Где-то через год я ушел в другую фирму. А еще через несколько лет встретил Мозг со старой работы. К моему удивлению, фирма ушла на ликвидацию. Естественно, всех уволили. С чего бы вдруг?

Читатель, вы как авиабилеты покупаете? Идете по старинке в кассу? Думаю, нет. Скорее всего, вы заказываете через интернет электронный билет. Оплачиваете карточкой. Распечатываете на принтере. И полетели!

Что произошло? Неумолимая поступь прогресса. Развитие технологий. Интернет, электронные платежи. Теперь люди покупают билеты сразу у перевозчика. Без посредника.

Посредники теряют бизнес. Закрывают фирмы. Работники оказываются на улице. Еще раз: у нас было 70 работников, в т.ч. и юротдел – три человека. Теперь этих рабочих мест нет. Сколько подобных фирм было по России? А в других странах?!

Ставили ли разработчики интернета и системы электронных платежей цель убить бизнес других купцов? Разумеется, нет. Разработчики развивали технологии, чтобы людям было удобнее и чтобы быстрее обмениваться информацией, вести расчеты и т.д. Намерения были самые что ни на есть благие…

А чем кончилось?! Новые технологии убили часть старого бизнеса. Пускай при разработке новых технологий цель «убить» и не стояла, но благие намерения в очередной раз привели в ад. Но не разработчиков. А тех, кто из-за новых разработок потерял кормушку.

Потому я и называю эту автоматизацию косвенной. Развивая одну или несколько областей, уничтожают другую или другие. У разработчика нет осознанной цели уничтожить другую область. Тем не менее – уничтожает. Косвенно. Побочно. Вроде бы случайно и мимоходом…

Можно и намеренно. Допустим, завтра мы с вами наладим-автоматизируем-заставим работать как часы Почту Мордора. Вроде благое дело сделали. Обычные люди спасибо скажут… А розничные торговцы электроникой нас проклянут.

Поняли почему?! Конечно. Так бы купец затарился в Китае теми же сотовыми телефонами, накрутил свои 50% – а то и 100% – прибыли, привез к нам и продал. А так мы заказали тот же телефон напрямую у производителя на сайте «Али-Баба-экспресс». Все, «купец не нужен». Зачем кормить посредника?!

Так же и с дорогими шмотками. В сети сотни историй: «В "Дорогом Столичном магазине" мокасины 15 000 руб., а мне из Италии прислали за 5000!»

Если кто-то когда-то наладит нормальную работу Почты Мордора, если дорогие посылки перестанут потрошить, если ваши заказы будут приходить быстро… Многие розничные сети ЛЯГУТ. Без работы останутся тысячи продавцов, охранников, менеджеров… и сотни юристов.

А к тому идет. Как ни странно, в последнее время Почта Мордора стала работать гораздо лучше. Даже у нас в провинции. Иду получать посылку, что вижу?! Семеро из десяти уходят с конвертами от «Али-Баба-экспресс» и других интернет-магазинов. Поэтому, думаю, смерть посредников неизбежна уже в самое ближайшее время.

Кроме того, вполне может появиться какая-то новая служба доставки. Скажем, на дронах. Или пневмопочта. Или – еще проще. Известный частный «почтовик» – тот же DHL – придумает какую-то новую технологию доставки. И снизит тарифы до уровня, который «потянет» средний россиянин.


PS. Мне не дает покоя фраза Ванеева: «…все-таки эта отрасль очень консервативна и стремится сохранять устоявшиеся порядки всеми силами…» Консервативна – да, соглашусь. Но «стремится сохранять устоявшиеся порядки всеми силами» – категорически НЕТ.

Вы слышали хотя бы про одну попытку наших юристов посудиться с тем же «Советником+», «Поручителем» или с другой автоматической правовой системой на предмет «Ваша система уводит наших клиентов, из-за ваших программ мы теряем деньги»?!

Вот и я не слышал… Поэтому тезис «сохранить устоявшиеся порядки всеми силами» ошибочен. Особенно – на фоне американских коллег. Вот они-то как раз пытались. И даже преуспели. Увы, не надолго…

В конце 90-х компания Parsons Technology, Inc. выпустила на рынок компьютерную программу Quicken Family Lawyer68 («Быстрый семейный юрист»). Программа позволяла простому человеку составлять нехитрые юр. документы для повседневной жизни – доверенность, трудовой договор. Всего 86 болванок на 10 разных тем – труд, семья, «недвижка» и т.д. Ничего не напоминает? Ага, базу «формы документов» из «Советника+».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес