Читаем Чему не учат в российских школах бизнеса полностью

Ситуация третья. Ваш начальник подозрительно дружелюбен с вами. Что это может означать? Или ничего, или очень многое. Конечно, это может быть просто результатом вашей хорошей работы или связано с каким-то щекотливым поручением, которое вы успешно выполнили. Также это может быть наградой за труд и подтверждением вашего правильного поведения как карьериста. Но следует избегать опасных самообманов, следует постараться получить информацию, чтобы принять правильное решение. Если внезапное потепление со стороны начальника вам непонятно, то причины могут быть следующими:

– вышестоящее начальство вас заметило. Приводите в порядок бумаги, скоро вам предстоит аттестация с целью повышения, престижная командировка или повышение в должности. Но учтите, что если до этого отношение к вам начальника было прохладным, то, скорее всего, он не упустит возможности вас подловить;

– вам хотят навязать неприятную, малооплачиваемую и проблемную работу, которая принесет только головную боль и, возможно, поставит вас в неловкое положение. В этом случае срочно «заболейте» или уйдите в отпуск. Можно также попытаться представить руководству свой текущий проект как сверхважный и трудоемкий, если это у вас получится;

– до начальника дошла какая-то сплетня о ваших якобы больших возможностях, и следует ожидать, что вас выберут для того, чтобы преподнести вышестоящему руководству провальный отчет, направят к нему же с просьбой, например, выделить деньги на ремонт офиса или новый компьютер. Уйдите в отпуск;

– кто-то донес начальнику, что вы собираетесь раскритиковать его стиль работы или отдельные действия перед высшим руководством. В таком случае хорошее отношение со стороны начальника – это та мягкая постель, на которой очень жестко спать, проще говоря, просто поиск вашего слабого места. Ищите новое место работы или «накапайте» на начальника на самом деле – терять-то вам нечего;

– у начальника проблемы и ему нужна ваша помощь. В этом случае проявите благоразумие, не старайтесь закрыть грудью амбразуру. Помочь начальнику – это ваш личный выбор. Карьера – это игра, но в нее интереснее играть, когда одно из условий – остаться человеком.


Ситуация четвертая. Ваш начальник (начальница) проявляет к вам нежные чувства. Служебные романы, как правило, заканчиваются плохо. И не только для подчиненного.

Служебный роман – это не только взаимоотношения между мужчиной и женщиной, которые работают вместе. Служебный роман – это шоу для всех сотрудников фирмы. Крайне редко такого рода отношения коллектив встречает доброжелательно и с пониманием. Чаще всего участники служебного романа становятся предметом злословия и неодобрения, особенно, если у его главных героев есть семьи.

Исключения составляют, может, только те случаи, когда любовь вспыхивает между молодыми специалистами, но и тогда всеобщее внимание, даже доброе и сочувственное, может осложнить жизнь. Ведь между влюбленными бывают размолвки, периоды непонимания и, в конце концов, разрывы. Особенно неприятны постоянное навязывание советов, шутки (иногда бестактные), желание предоставить информацию и любое другое вмешательство в то, что касается только двоих.

Роман начальника с подчиненной ставит ее в положение мишени. Ее подозревают в корысти и желании сделать карьеру с помощью интимной связи и влияния на шефа, она боится разоблачения перед женой начальника, ей приходится буквально отбиваться от якобы подруг, которые навязывают свою дружбу в надежде получить поблажки по службе или как-то приблизиться. В конце концов эта женщина боится охлаждения чувств любовника. Ее жизнь становится кошмаром. В любом случае, а особенно если инициатором разрыва будет она, ей лучше поменять место работы, подумать об этом стоит до завязывания отношений или в процессе их развития.

Возможно возникновение сцен с женой шефа, распад собственной семьи, в общем количество проблем явно перевешивает количество преимуществ такой связи. Но, несмотря на это, женщины принимали, принимают и будут принимать ухаживания начальников. Во-первых, начальник обладает харизмой по определению, и женщины часто искренне влюбляются в мужчин, которые ими командуют. Во-вторых, иногда трудно вывернуться из сетей, которые опытные ловеласы расставляют на своих подчиненных.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература