Через дно кружки

А на потолке на равном расстоянии сверкали хрусталем четыре золоченые люстры. На самом главном столе стояла лампа с мраморным куполом и основанием из темной бронзы. Рядом чернильный прибор. На приборе, на медной, слегка позеленевшей от времени траве, между красивыми чернильницами в виде толстых дубовых пней отдыхал золотой олень, на рогах которого лежала ручка. Под лампой сторожила покой всего этого великолепия бронзовая охотничья собака. И аквариум, и стены, и картины, и дорогие музейные антикварные штуковины должны были вогнать слабонервного посетителя в ступор, подавить его волю от осознания огромных возможностей, причастности к власти и богатству главы холдинга, способного вот так запросто собрать в одном рабочем кабинете целый музей из редких старинных вещей.

Только Кирилла это не касалось. Он знал, зачем сюда пришел и знал, с чем должен уйти.

– Здравствуй, Кирилл, – глава холдинга встал с удобного современного кресла, удивительным образом не выпадавшего из музейно-антикварной обстановки кабинета, и направился навстречу.

– Здравствуйте, Владислав Кузьмич.

– Ты, дорогой мой ученик, второй раз меня удивляешь. Кстати, должен заметить, что я не каждого, кому преподаю, называю своим учеником! Вот тебя называю! Потому что ты толковый и есть у тебя то, что теперь называют хоризма и креатив. В прошлом году после практики толковые изменения в структуре холдинга предложил, сейчас интересный бизнес-план. Давненько мне ничего подобного не предлагали. Увы, думаю, что сотрудники и не смогут предложить. Они там в своих кабинетах на подчиненных орут, будто маралы во время гона, а здесь не то что предложить дельное, дышать боятся! Трусливы, как зайцы, шкодливы, как кошки! Ну да ладно, это лирическое отступление.

Глава холдинга, как дирижер, сделал рукой движение вниз, затем указал на стул, ближайший к своему креслу, и предложил:

– Присаживайся, Кирилл, есть что обсудить.

Не прерывая разговор, он вернулся за стол в кресло и продолжил:

– Предложение твое в принципе принимается. Участок для таких работ у нас имеется. Достался мне этот завод недавно. Хозяева бывшие довели его до полной разрухи. Собирались банкротить. Но в областной администрации предложили, и я на свою голову взял его в холдинг. Скажу честно, не очень-то знал, что с ним делать. Директор мехзавода и его финансовый директор постоянно предлагают большую часть производства закрыть. Я не спешил, во-первых, не могу просто так рабочих уволить. Людям семьи кормить надо, да и потом, когда понадобятся, уже не соберешь. Лучшие рабочие найдут работу, а с плохими много не наделаешь. Да и городскому руководству обещал не увольнять рабочих. Во-вторых, стоит закрыть любой участок, станки останутся без присмотра, их за месяц раскурочат. А эти «начальнички», «ушами-хлоп-топ-менеджеры» после будут только плечами пожимать. Скорее я их уволю. Но, видимо, не зря не закрывал, интуиция не подвела. Твое предложение мне сейчас весьма кстати. Но есть вопросы. Давай по порядку.

Глава холдинга открыл папку и достал проект Кирилла. Кирилл увидел множество пометок и записей на полях. Ими была исписана и оборотная чистая сторона каждого листа.

– Откуда взят объем годового производства запчастей? – продолжал Владислав Кузьмич. – На чем эти данные основаны? У тебя указано в рублях, а мне надо понять, сколько это будет деталей, какие конкретно понадобятся операции для их изготовления? Сколько часов фрезерных, токарных, сверлильных работ? Сколько рабочих и каких специальностей необходимо будет задействовать, какой квалификации? Какая общая численность персонала должна быть на этом производстве?

Кирилл хорошо подготовился к таким вопросом. Он рассказал про свою автомастерскую, про то, что покупал такие запчасти в Москве у мелких оптовиков. Не скрывал ничего.

Было видно, что это будущее производство Кирилл чувствовал, жил им. Он его придумал и представлял каждую операцию. До того, как все написать в бизнес-плане, раз пять заходил к начальнику цеха, подружился с ним и пофантазировал, что и как надо сделать, чтобы начать производство запчастей. Поэтому знал, что будет делать каждый рабочий. Даже знал конкретно, кто будет этот рабочий.

Обсуждали они долго. Секретарша два раза приносила чай и бутерброды. Говорила, что в приемной полно народа. Глава холдинга переносил совещания, откладывал встречи.

– Нам надо все решить сегодня. Завтра я уеду на две недели, а не хочу, чтобы время пропало. Надо, чтобы к моему приезду это производство начало работать. Мы сделаем серьезное производство, конечно, не для твоей мастерской или города. Надо обеспечить сбыт по всему региону. И не только запчастей для иномарок, а делать запчасти для сельхозтехники, электроэнергетики и много еще для чего. А когда наладим производство, будем вводить и сервисное обслуживание. Мне губернатор как-то говорил, что есть в области такая проблема, но говорил в общем, между делом, и не приходило в голову, что мы у себя можем это организовать. А теперь вижу – можем и не только можем, но и должны!