Через поражения – к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе

Прошло 70 лет после того, как Реджинальд Митчелл перевернул все представления о том, что может делать летающая машина, и 21 июня 2004 г. странно выглядящий аэроплан с одним невозможно длинным тонким крылом вырулил на взлетную полосу в пустыне Мохаве. Этот летательный аппарат назывался «Белый рыцарь-1». Он был разработан блестящим авиационным конструктором Бертом Рутаном, принадлежащим к той же когорте инженеров, что и Митчелл. Рутан работает на «галапагосском острове» маленького городка, расположенного в пустыне. Все, что в нем есть, – это несколько закусочных фастфуд, автозаправки и огромная площадка, на которой стоит списанная авиационная техника. (Сам Рутан говорит: «Мы занимаемся инновациями потому, что в пустыне Мохаве больше нечего делать».)

Под крылом «Белого рыцаря», между двумя, как у катамарана, скрепленными фюзеляжами, размещалась небольшая капсула – «Космический корабль номер один» (SpaceShipOne). В ней сидел 63-летний человек по имени Майкл Мелвилл. Так выглядело начало эры частных космических полетов и, следовательно, космического туризма.

Это эпохальное событие стало возможным благодаря наличию инновационных премий. «Космический корабль номер один» – один из двух десятков проектов, претендовавших на получение премии Ansari X Prize, которая вручается одной некоммерческой организацией. (Были в состязании и явные аутсайдеры, например, одна команда спонсировалась «кофейней, расположенной в центре города Фокс».) Несколько месяцев спустя, когда «Космический корабль номер один» с помощью «Белого рыцаря» совершил два кратковременных испытательных полета в космос, группа Рутана обеспечила себе получение премии в $10 млн.

Однако это далеко не полная картина. Надо отдать должное и филантропии: один из богатейших людей планеты Пол Аллен, основавший вместе с Биллом Гейтсом компанию Microsoft, финансировал работу Рутана примерно так же, как это делает Институт Хьюза: ему понравилась идея, и он поверил в талант изобретателя. Была в этом деле и коммерческая подоплека: Рутан сотрудничал с Virgin Group сэра Ричарда Брэнсона, которая хочет превратить космический туризм в прибыльное предприятие. Virgin Galactic уже заказала большой космический корабль с увеличенными иллюминаторами и пространством для парения в невесомости.

При более широком рассмотрении оказывается, что и правительство тоже приложило руку к этому проекту и заслуживает «дружеского похлопывания по плечу» за то, что эра частных космических полетов наступила. Еще в 1950-х гг. самолет Х-15, финансировавшийся НАКА – организацией, которую почти сразу сменила НАСА, – взлетел на высоту 106 км, где, по сути, начинается космическое пространство, после того, как его поднял с земли бомбардировщик В-52. Этот метод доставки грузов в космос вышел из употребления, когда президент Кеннеди сконцентрировал все внимание на полете человека на Луну. Для этой цели годились только ракеты, стартующие с Земли. За это мы заплатили потерей плюрализма: надежный и многообещающий способ запуска спутников с самолета-носителя был почти полностью забыт и вновь востребован лишь десятилетия спустя благодаря премиям, филантропии и стремлению к прибыли. О старой технологии вспомнили и оценили ее по достоинству.

Другими словами, невероятный проект по доставке человека в космос на частные средства был реализован благодаря мощи человеческого интеллекта и нескольким источникам финансирования. Одно с другим совпало случайно, но мы обязаны отдать должное этой случайности, поскольку благодаря ей было создано много других ценных вещей. Интернет появился как развитие проекта, финансированного пентагоновскими щелкоперами, но потребовались изобретатели из студенческих общаг, чтобы реализовать весь его потенциал. Спутники и GPS были созданы благодаря правительственной поддержке, но маловероятно, чтобы какой-нибудь чиновник содействовал появлению на рынке автомобильных навигаторов.

Урок заключается в том, что плюрализм порождает плюрализм. Если вы хотите стимулировать много инноваций, то используйте для этого широкую комбинацию стратегий. Теоретически премии могут заменить патентную систему, если государство откажется от защиты патентов и вместо них учредит премии за нужные изобретения. Но откуда государству знать, во что выльется каждое изобретение и что оно даст, а также как разглядеть саму инновацию, чтобы установить правила и выделить средства для свободной конкуренции? Мы знаем, что нужна вакцина от ВИЧ, но никто не знал, как нам нужен Интернет, до тех пор, пока он не появился. Мы не могли учредить премию за создание Всемирной паутины.