Читаем Черная полоса "СПАРТАКА" полностью

К примеру, ты — Технический директор? Так и не возомни себя Стратегическим или еще каким-то Тактическим. Жека пришел в клуб как инспектор от Федуна. Они с Перваком мешали друг другу в борьбе за право комплектования команды. Первак к тому моменту уже был миллионером, Жека — нет. Не удивлюсь, если больше других Жека любит песню Остапа Бендера: «И перед кем же мне извиняться? Мне уступают — я не смею отказаться!» Хотя внешне он на Бендера совсем не похож. Скорее на Берию.

Ты — Генеральный директор? Так и не стоит вторгаться в епархию главного тренера. Может быть, даже тренироваться с командой на общих основаниях не стоит. Личный пример — это, конечно, замечательно, но футбольная общественность, как мне показалось, данный месседж прочла иначе: дескать, раз 39-летний генеральный директор выглядит не хуже, а то и лучше молодых игроков, значит, они вообще ни на что не годятся. Особенно неутешительно все это выглядело на фоне очередной невнятной селекционной кампании. Ладно, не лезу. Лишь бы помогло.

И, наконец, ты — Финансовый директор? Ну и не суйся в юридические и организационные вопросы.

Принесут платежку — поставь подпись и сиди дальше, пасьянс раскладывай. А то столько лет знали, как команду содержать да в поездки снаряжать, а нынче Денисевич за каждую копейку готов любого под расстрел поставить. «А может, дешевле найдем? Может, тендер объявим? Может, еще поторгуемся?» Интересно, он в ресторане тоже торгуется?

Можно, конечно, какое-то время отворачиваться, типа «надо же, а я и не знал, на чем Денисевич положительное сальдо сделал». Но здравый-то смысл все равно Федуну дороже. И человеческое реноме, о котором многие наслышаны, тоже. Не отпускает иллюзорная надежда, что «мудрый товарищ Сталин «Спартака» всего лишь доподлинно не знает, что творят его Берии». И после эпохи динозавров (Заварзина, Романцева), когда каждого нового человека в клубе лично Заварзин брал за руку и вел по кабинетам, подробно представляя всем сотрудникам; после периода хищников (Первака, Смоленцева), когда людей то опускал, то травили, а сотрудников в основном «брали за задницу»; должна в клубе наступить если не Эра Милосердия, то хотя бы эра возрождения человеческих отношений и взаимоуважения. Но, боюсь, что такое в российской команде, тем более «Спартаке», при иностранной интервенции невозможно. «Спартак» словно генетически это отвергает. Он жив своей историей, традициями, победами, легендами, байками, широтой души, собственным стилем. Что другое на него ни надень — уродует.

Кстати, о генетике. Есть опасения, что будущее этого «Спартака» в надежных руках. На работу в коммерческий отдел клуба пришел некто Алексей Юрьевич Денисевич сотоварищи. А говорят, в кризис молодым невозможно трудоустроиться. Нагло врут.

Нисенбойм (см. Смоленцев)

Прелесть!.. Моя Прелесть!..

(Из Матчасти)

Эдуард Нисенбойм еще тише, еще незаметнее и еще более ни при чем по сравнению с Евгением Смоленцевым. Говорят, Эдик настолько скромен, что даже на предсезонные сборы иногда летает отдельно от команды. Она улетит, а он за ней — следующим рейсом. Благо на Турцию чартеры как маршрутки ходят. Говорят.

Недавно, когда у нас с Денисевичем и крайне ненавидящими свою работу юристами ФК «Спартак» были некоторые разногласия (в итоге они сообща подставили клуб на немалые деньги), я с удивлением узнал, что «Спартак» — единственная команда в России, в которой, несмотря на конкретные аттестационные требования УЕФА, должность пресс-атташе занимает человек без журналистского образования. Нисенбойм — технарь. Все эти разговоры о «работе в ведущих изданиях» — полная ерунда. Да и важно ли это, если ты — ближайший друг, «чуть не брат-2» Смоленцева? Сидел Эдик четыре года в «Спартаке» за компьютером, попутно подрабатывая редактором русской версии сайта УЕФА. Аналитик (это слово Юрий Первак произносил с сальным акцентом) — это что-то любящее тишину. Он отвечает за сбор анализов. Ему ведь надо не просто найти будущую звезду, но еще составить некую справочку на нее. Мы должны знать об игроке все. С этой точки зрения должность очень ответственная. Но это если нормальный спортивный директор дает четкие указания аналитикам. У нас же эта структура, по-моему, так нормально ни разу и не сработала. Это в смысле, чтобы по науке нашли, отмыли, привезли, — и он бы в благодарность аналитику взял да заиграл.

Говорят, при Перваке Эдик прятался от генерального директора. Вначале в столе, затем под столом, а потом за широкой спиной Жеки. По-моему, Михалыч так толком и не разглядел своего подчиненного. После отставки Первака Эдик стал выходить на свет. Сначала по несколько секунд, лотом — минут… и вот уже, окрепнув и прозрев, начал что-то всерьез анализировать и предлагать, что сразу стало заметно всем. При звуке его фамилии морщатся спартаковские ветераны, а с их подачи и прочее футбольное сообщество впадает в истерику: «Так вот кто у вас реально занимается селекцией… И что вы хотите выиграть?» Но это они от зависти. К его Прелести.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От лучшего к величайшему. Как работают принципы успеха в спорте для достижения жизненных целей
От лучшего к величайшему. Как работают принципы успеха в спорте для достижения жизненных целей

Спорт генерирует «иконы культуры» и основывается на базовых для человечества понятиях: героизм, драматичность, состязательность, иерархия, психологизм, нормы морали и погоня за совершенством. Эта книга отвечает на главный вопрос: как можем мы благодаря спорту стать лучшей версией себя?В своей увлекательной и провокационной книге известный британский журналист Мэтью Сайед рассказывает истории успеха знаменитых спортсменов и команд, показывает, чем привлекателен спорт, как он влияет на жизнь людей, какое место занимает в обществе и какие качества необходимы для того, чтобы стать великим.Сам выдающийся теннисист в прошлом, участник нескольких Олимпиад, Сайед начинает свой обзор с темы воспитания чемпиона, анализируя роль людей, которые помогают будущим спортсменам на их пути к вершине, – тренеров, родителей, специалистов, других помощников. Основываясь на последних открытиях психологии и нейрофизиологии, он уделяет особое внимание алгоритмам работы мозга, связанным с достижением успеха, а также рассуждает о спорте и его кумирах в более широком контексте – этическом, культурно-историческом и политическом.«Мы исследуем динамику внутренней мотивации людей, а именно: известную триаду психологических реакций "бей, беги, замри", готовность человека к риску, парадоксы веры в себя и важность проявления гибкости. Проведем обзор методик, применяемых лучшими спортсменами, тренерами и учеными, которые позволяют атлетам добиться психологической устойчивости. Успех, будь то в спорте или жизни, часто зависит от неуловимых психологических факторов». (Мэтью Сайед)В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Мэтью Сайед

Боевые искусства, спорт