Читаем Черногорец на русской службе: генерал Бакич полностью

правой через Салмыш и Сакмару, осуществлявшейся в нескольких пунктах, сосредоточение же всех войск и переправа через реку в одном пункте были не только невозможны технически, но вдобавок могли закончиться полной катастрофой для Бакича. Обстановка на фронте не позволяла ему осуществить переброску всех войск для нанесения одного решающего удара, а корпус был вынужден вести одновременное наступление в нескольких направлениях - на запад, на юго-запад и на юг. Помимо человеческого фактора, одной из основных причин неудачи наступления белых стали погодные условия, не позволившие войскам форсировать водные преграды, вовремя подвезти на передовую артиллерию и успешно решить проблему со снабжением.

27 апреля штаб корпуса переехал в тыл, в деревню Ново-Ники- тинскую. Красные у хутора Архипова стали переправляться на левый берег Салмыша и оттеснили охранение белых при помощи артиллерийского и пулеметного огня. Тем не менее развить наступление им не удалось, поскольку Татищевский пластунский дивизион и учебная команда 2-й Сызранской стрелковой дивизии отбили переправу. 29 апреля красные вновь попытались атаковать переправу у Архипова, но войска корпуса подпустили их к переправе, а затем встретили сильным обстрелом. В дальнейшем красные постоянно пытались переправиться через Салмыш, но осуществить это им не удавалось. 30 апреля приказом по Южной армейской группе корпус должен был перейти к обороне.

В разгар боев 5 мая Бакич отправил телеграмму в Троицк Войсковому Кругу Оренбургского казачьего войска, в которой сообщал: «Я и войска Оренбургского] армейск[ого] корпуса поздравляют (так в тексте. - А.Г.) Войск[овой] Круг [с] праздником оренбургских казаков. Счастлив заявить представителям всего войска, что казачьи части корпуса работают выше похвалы и твердо уверен, что совместными усилиями четвертого корпуса и корпусов Оренбургской] армии столица войска и все станицы округа будут освобождены от про- дажников (так в тексте. - А.Г.) и вновь заживут свободной мирной жизнью под мудрым управлением своих избранников… комкор 4[-го] арм[ейского] ген[ерал-]майор Бакич» (ГАОО. Ф. Р-1912. Оп. 2. Д. 40. Л. 74).

Лишь 10 мая красные смогли потеснить части Бакича. 13 мая из штаба Южной группы была получена директива о перегруппировке

Борьба за Урал

81



с тем, чтобы Бакич сосредоточил главные силы не на оренбургском, а на стерлитамакском направлении и был готов к переходу в наступление на своем правом фланге320. В Оренбургской операции корпус должен был играть теперь лишь пассивную роль, просто поддерживая связь со II Оренбургским казачьим корпусом Отдельной Оренбургской армии при помощи конных частей. Перегруппировка сил корпуса происходила 15 мая. Уже в 20-х числах мая 1919 года войска Бакича вели борьбу на реке Белой.

БОРЬБА ЗА УРАЛ



23 мая 1919 года приказом Верховного Правителя и Верховного Главнокомандующего адмирала А.В. Колчака № 181/оп из частей Оренбургской Отдельной армии, Оренбургского военного округа на театре военных действий и Южной группы Западной армии была образована Южная армия. В состав армии вошел и корпус Бакича. Армия должна была ударом по линии Оренбург-Бузулук-Самара остановить наступление красных против Западной армии. Командующим армией был назначен бывший командующий Южной группой Западной армии Генерального штаба генерал-майор П.А. Белов.

Создание Южной армии было неоднозначно встречено в военных кругах. Так, командир II Оренбургского казачьего корпуса Генерального штаба генерал-майор И.Г. Акулинин считал это решение ошибочным. По его мнению, расформирование Отдельной Оренбургской армии в момент решающих боев за Оренбург вело к задержкам в наступлении и неразберихе, в результате чего казачья столица, имевшая важное стратегическое значение, так и не была взята321. Отношение генерала Акулинина как представителя оренбургского казачества к расформированию казачьей армии понятно. Некоторые неказачьи офицеры иначе относились к данному преобразованию. В частности, служивший в Южной армии Генерального штаба полковник А.Ю. Лейбург писал, что в результате создания Южной армии удалось равномерно распределить пехотные и кавалерийские части по линии фронта и расформировать многочисленные штабы и тыловые учреждения, личным составом которых была пополнена действующая армия322.

Отношение Бакича к командующему армией, по мнению генерала Щепихина, было не только недружелюбным, но и презрительным, по

82 А.В. Ганин. Черногорец на русской службе: генерал Бакич

скольку Бакич считал себя ветераном Белой борьбы323. Неожиданным союзником Бакича в этом вопросе стал французский военный представитель при Южной армии полковник Пишон, конфликтовавший с генералом Беловым. Французский офицер не упускал случая высоко отозваться о Бакиче и подвергнуть критике распоряжения Белова.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев науки
10 гениев науки

С одной стороны, мы старались сделать книгу как можно более биографической, не углубляясь в научные дебри. С другой стороны, биографию ученого трудно представить без описания развития его идей. А значит, и без изложения самих идей не обойтись. В одних случаях, где это представлялось удобным, мы старались переплетать биографические сведения с научными, в других — разделять их, тем не менее пытаясь уделить внимание процессам формирования взглядов ученого. Исключение составляют Пифагор и Аристотель. О них, особенно о Пифагоре, сохранилось не так уж много достоверных биографических сведений, поэтому наш рассказ включает анализ источников информации, изложение взглядов различных специалистов. Возможно, из-за этого текст стал несколько суше, но мы пошли на это в угоду достоверности. Тем не менее мы все же надеемся, что книга в целом не только вызовет ваш интерес (он уже есть, если вы начали читать), но и доставит вам удовольствие.

Александр Владимирович Фомин

Биографии и Мемуары / Документальное
10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес