Читаем Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов полностью

● The Art of War by Sun Tzu – translated by Thomas Cleary, or the one by Griffith (издание на русском языке: Сунь-цзы. Искусство войны. – М.: АСТ, Астрель, 2011).

● The Book of Five Rings – Miyamoto Musashi (издание на русском языке: Миямото Мусаси. Книга пяти колец. – Ростов-на-Дону: Феникс; Неглори, 2008).

● On War – Carl Von Clausewitz’s Everyman’s Library Series (издание на русском языке: Клаузевиц фон К. О войне. – М.: Эксмо, 2013).

● Boyd: The Fighter Pilot Who Changed the Art of War – Robert Coram и/или

● Lanchester Strategy: An Introduction – Taoka и/или

● New Lanchester Strategy: Sales and Marketing Strategy for the Weak (New Lanchester Strategy) – Shinichi Yano, Kenichi Sato, Connie Prener.

Книги по маркетинговой коммуникации

Книги Райса и Траута буквально «проглатываются» с огромной скоростью, а все же и по прошествии лет их слова продолжают звучать в голове. Также моим любимым автором всегда был Реждис Маккенна. Правда, читая его «Маркетинг отношений» (Relationship Marketing), пропускайте те примеры, которые, по его мнению, относятся как к стартапам, так и к крупному функционирующему бизнесу. То, что верно для одного, вовсе не обязательно подойдет другому. Обязательно почитайте эту литературу, прежде чем окунуться в реальность XXI в., как это сделал Сет Годин.

Сет Годин «глубоко погрузился» в анализ кардинальных изменений, которые внесло распространение Интернета с точки зрения нашего подхода к потребителям и выстраивания отношений с ними. Его «Разрешительный маркетинг» (Permission marketing) предлагает описание техник прямого маркетинга (разрешительного маркетинга), использование которых было невозможно в эру «до Интернета». После «Разрешительного маркетинга» прочтите его «Идею-вирус» (Ideavirus). Неплохо было бы иметь в своей библиотеке и остальные его работы. Книга Лакоффа «Не выдумывайте слона!» (Don’t Think of an Elephant!) предназначена для читателей, интересующихся политикой, но может быть полезна и в плане изучения коммуникаций.


Positioning: The Battle for Your Mind The 20th Anniversary Edition and The 22 Immutable Laws of Marketing: Violate Them at Your Own Risk – Al Ries, Jack Trout (издание на русском языке: Траут Дж., Ройс Э. Позиционирование: Битва за умы. – СПб.: Питер, 2007).

● Relationship Marketing: Successful Strategies for the Age of the Customer – Regis McKenna.

Permission Marketing: Turning Strangers Into Friends, and Friends into Customers and Unleashing the Ideavirus – Seth Godin (издание на русском языке: Годин С. Разрешительный маркетинг: Как из незнакомца сделать друга и превратить его в покупателя. – М.: Альпина Паблишер, 2012).

Don’t Think of an Elephant! – George Lakoff.

Продажи

Многие идеи верификации потребителей основаны на принципах, изложенных Босвортом, Хейманом и Рекхэмом. Работа Босворта «Продажа решения» (Solution Selling) – то, что обязательно надо знать любому руководителю, собирающемуся запускать новый продукт. Изображение в ней иерархии нужд потребителей так же, как и описание того, как привлечь потребителей и понять их нужды относит это произведение к разряду «обязательной» литературы, особенно для тех, кто работает в сфере b2b.

В книгах Хеймана вы найдете немного больше тактических советов. Они являются частью программы тренингов продаж от компании Miller-Heiman. Если вы уже занимаетесь продажами или у вас есть опыт в продажах, можете пропустить эти книги. Но если нет, стоит почитать, чтобы понять основы тактики продаж (принцип «blocking and tackling» в оригинальной терминологии автора). Единственное, что плохо, слова Хеймана часто звучат, как призывы ярмарочного зазывалы – хотя к его советам стоит прислушаться.

«СПИН-продажи» (Spin Selling) Нила Рекхэма представляет другую категорию книг – о крупных клиентах, о продажах дорогостоящих товаров. Все это опять с акцентом на продажу решения, а не на характеристики продукта.


● «Будем реалистами» (Let’s Get Real) – это пример школы продаж Сэндлера (еще одна школа методологии продаж b2b).

Solution Selling: Creating Buyers in Difficult Selling Markets – Michael T. Bosworth.

● The New Conceptual Selling: The Most Effective and Proven Method for Face-To-Face Sales Planning and

● The New Strategic Selling: The Unique Sales System Proven Successful by the World’s Best Companies – Stephen E. Heiman, et. al.

● Spin Selling and the Spin Selling Fieldbook – Neil Rackham (издание на русском языке: Рекхэм Н. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014).

● Let’s Get Real or Let’s Not Play – Mahan Khalsa.

● Sandler Selling System – www.sandler.com.

● Miller Heiman Sales Process Consulting & Training – www.millerheiman.com.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей

Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, генеральный директор самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графики, делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями как Стив Джобс и Джон Лассетер. Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус — истории появления на свет всех хитов Pixar — от «Истории игрушек» до «Университета монстров».…

Эд Кэтмелл , Эми Уоллес

Деловая литература / Финансы и бизнес