В течение месяца я слышал рассуждения о необходимости найти для УДЦ другого учредителя, разобрался и начал активно убеждать Моисеева, что для имиджа УДЦ (в «умном» Томске) важно сохранить учредительство АМИР, чтобы иметь возможность на бланках и в рекламных объявлениях указывать Москву. Пряник для непритязательной публики, образованные томичи никогда не отправят своих детей учиться в ТЭПТ и УДЦ. Вроде бы Моисеева убедил и в одной из его летних командировок в Москву вопрос о выходе АМИР из состава учредителей временно снят. В конце мая Моисеев сформулировал требования к УДЦ: в 2003 г. УДЦ должен стать активно действующей структурой; дополнительное образование проводить через УДЦ или ТЭПТ в зависимости от обстоятельств; осуществлять допрофессиональную подготовку через УДЦ выпускников 9-х классов. Организовать кадровое агентство (не нужно платить аренду, налоги). Организовать «Палату ремёсел». Моисеев был уверен (думаю, не без оснований): пока можно получить любую лицензию, дальше будет сложнее. И вопросы. Сколько времени надо для раскрутки? Когда будет экономическая отдача?
Цитирую дневник.
18.05.2003 г. …На работе в техникуме «напряжёнка». На следующей неделе контрольные сроки по трём приказам, в которых я — заместитель Моисеева (подготовить документацию по УДЦ, подготовить программу работ Совета по качеству, подготовить план работы Совета по ДО).
С 14 мая приказом по УДЦ назначен заместителем руководителя по совместительству с окладом 2250 рублей (~2500 на руки).
15 мая участвовал в интернет-конференции спикера областной дума Б.А.Мальцева, задал вопросы о финансовой поддержке программы «Палата ремёсел». Получил ответы с предложением представить документы. А это работа. И большая.
14 мая пообщался в Российско-немецком доме с заместителем руководителя (А.Ф.Файт) также с попыткой выяснить, как можно обеспечить финансирование программы «Палата ремёсел» из германских денег, предназначенных на обучение этнических немцев. Теперь надо составлять списки желающих обучаться.
Запланировал одновременный вброс в СМИ рекламы ДО с целью попытаться запустить две группы обучения в июне (фактически начинается мёртвый сезон для обучения), следующая рекламная компания в сентябре.
Надо подготовить серию нестандартных рекламных объявлений, придётся делать самому, так как единственная подчинённая к этому не способна.