Читаем Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком полностью

Лунд и Смит-Мейер были ярыми поборниками сотрудничества с членами пользовательского совета, однако остальные участники проекта демонстрировали весьма сдержанную радость. В частности, один инженер заявлял, что болтовня на сайте со взрослыми фанатами была лишь тратой его времени. Лунд предложил компромисс: инженер должен общаться с MUP по тридцать минут в день в течение двух недель. Если по прошествии этого времени он все еще будет полагать, что они не в состоянии что-либо предложить, ему разрешат не продолжать работать с помощниками со стороны. В итоге как раз этот инженер стал проводить на форуме больше времени, чем остальные, – заметил Лунд. – Он понял, что члены MUP действительно много знают, и общение с ними идет только во благо».

Самый большой вклад четверки состоял в их безжалостной критике тестовых моделей Mindstorms, которая помогла дизайнерам придерживаться правильного курса. В первые месяцы работы над проектом «гражданские» разработчики изучили все предварительные улучшения для Mindstorms NXT. Они предложили десятки идей по усовершенствованию сенсоров модели, обновлению программной части и прошивки. Они убедили команду перейти на 32-битный процессор, который требовался для создания серьезных моделей, потребовали более серьезные моторы. И они успешно «протолкнули» беспроводной модуль, позволявший связываться с кирпичиком NXT посредством устройств с Bluetooth.

Конечно, места для всех предложений MUP найтись не могло. Например, они голосовали за блок питания на основе постоянного тока (вместо куда менее распространенного переменного, который использовался в продукте) и просили больше памяти для программируемого кирпичика, но фирма посчитала оба предложения слишком дорогими. В этом и заключается один из основных принципов сотрудничества организации с внешними экспертами: несмотря на партнерский статус, они не могут диктовать свои условия. Хотя Лунд ценил уникальные творческие способности четверки, окончательные решения всегда принимала компания.

«Многие люди называют такую работу “инновациями под руководством потребителей”. Но в нашем случае всем руководила фирма, – возразил Лунд. – Да, это было совместное творчество. Но все знали, кому принадлежит последнее слово». Тем не менее настойчивые требования, выдвигаемые членами пользовательского совета, иногда брали верх над скептицизмом руководства.

Возьмем, например, случай, произошедший в апреле 2005 года, когда Хассенплаг и Шиллинг приехали в Биллунд для участия в соревнованиях Mindstorms, проходивших в штаб-квартире LEGO. Эта поездка была примечательна еще и тем, что стала их первой встречей лицом к лицу с сотрудниками проектно-конструкторского отдела. На следующий день после турнира пара проследовала в здание Глобальных инноваций и маркетинга, вход в которое запрещен всем, кроме работников корпорации. Войдя в святая святых, где разрабатывался Mindstorms, Хассенплаг был поражен: «Я увидел свою фотографию на стене. Там были имена и фотографии всех членов MUP. Мне даже стало страшно. Они действительно нас знали».

Лунд показал им прототипы первых монтажных плат NXT, а также набор элементов Technic без шипов, которые должны были стать частью конструктора. Хассенплаг расстроился, когда узнал, что в наборе отсутствовало соединение на 90 градусов. Он взял листок бумаги и набросал маленький соединительный элемент в форме буквы L, который позволял бы беспрепятственно соединять балки Technic под прямым углом. Хассенплаг утверждал, что без такого элемента потребовалось бы целых семь балок для достижения нужного эффекта. Лунду понравилась идея, но он признался, что не сможет воплотить ее в жизнь. Ограничения, налагаемые FMC (полной стоимостью производства), просто не позволили бы это сделать. Расходы на создание новой пресс-формы для производства предлагаемой Хассенплагом детали вытолкнули бы проект за рамки бюджета. «Но они не унимались, – говорил Лунд, – а продолжали стоять на своем».

Спустя четыре месяца на съезде фанатов BrickFest в Вашингтоне проектно-конструкторская команда Mindstorms представила MUP первый рабочий прототип Mindstorms NXT.[17] Хассенплаг обрадовался, увидев, что в набор включили его деталь. Дизайнеры линейки случайно узнали, что пресс-форма, которая когда-то разрабатывалась для L-образного элемента Technic, отвечала всем необходимым параметрам. Лунд без проблем получил разрешение на включение этой детали в набор. Фанатское сообщество окрестило ее Hassenpin («штифт Хассенплага»).

Hassenpin Стива Хассенплага, деталь, позволяющая соединять балки Technic под прямым углом

«Эта деталь стала ключевой для трехмерного конструирования, – вспоминает Лунд. – Если бы не пользовательский совет, она никогда бы не вошла в набор».

Проблема: Люди, полезные вначале, могут оказаться бесполезными на последующих стадиях.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука