Чужие уроки — 2005

Интереснейшее наблюдение: в 70-е годы XX века химические компании Америки подверглись невиданному и неслыханному остракизму, как только стало известно, что производимые ими жуткие смеси (в первую голову - фреон!) разрушают озоновую оболочку планеты. Так вот, лучше и быстрее всех освоилась в неблагоприятной ситуации именно DuPont: пока остальные химики Америки горько кляли судьбу и отчаянно лоббировали интересы в Конгрессе, DuPont безоговорочно поддержала инициативы федерального правительства, приветствовала подписание Монреальского протокола о запрете производства фреона, добилась почти 100% утилизации отходов собственных предприятий, разработала технологии и построила несколько заводов по переработке химического мусора, которые сегодня обслуживают 75% конкурентов компании!

Конечно, у безболезненного отказа DuPont от производства фреона было тактическое обоснование: вместо фреона, компания разработала два новых гидрофлуорокарбона - охладитель Suva (разумеется, ®!) для применения в холодильниках и кондиционерах и пропеллент Dymel для аэрозолей. Однако никакими лабораторными прорывами невозможно объяснить полномасштабную перестройку и мобилизацию, которые компания провела в беспрецедентно короткие сроки. Это стало возможным исключительно благодаря пороховому прошлому, выстраданному DuPont едва ли не с самого момента основания!

Подбирая место для пороховой мельницы в штате Делавэр, Элетэр Иренэ дю Пон сознательно выбрал участок в отдалении от больших селений. Первый свод правил, оговаривающий неукоснительные условия для обеспечения безопасности, был разработан и повсеместно введен на предприятиях компании уже в 1811 году

[137]. Он предусматривал запрет на употребление алкоголя, курение, разрешал возведение производственных мощностей и подсобных помещений на значительном расстоянии друг от друга во избежание распространения пожара при взрывах, создание пороховых мельниц особой конструкции, направляющей взрывную волну вверх и в сторону обязательного близлежащего водоема, обучение рабочих специальным навыкам по выявлению опасных ситуаций и их предотвращению. Наконец - показательнейший момент! - постоянное и непременное личное присутствие одного из членов семьи дю Пон на каждом предприятии!

Несмотря на уникальные по своим временам меры безопасности, несчастья преследовали DuPont постоянно: 7 августа 1817 года из-за пожара на пороховой мельнице Брэндиуайн погиб глава клана Пьер Самюэль, в 1818-м - новый взрыв на той же мельнице, в 1857 на рабочем месте подорвался Алексис дю Пон, в 1884 не справился с буйным норовом динамита первопроходец Ламмот, в 1911 два мощных взрыва уничтожили крупнейший пороховой завод в Уопуоллопене. Трагедии, однако, лишь способствовали дальнейшему совершенствованию технологий. Именно этот опыт и определял умение DuPont перестраиваться в кратчайшие сроки, переориентируя бизнес на, казалось бы, невероятные направления.

Пожары и взрывы гибкости компании не добавляли. Требовался еще и волевой интеллектуальный импульс. К сожалению, после ухода Пьера Самюэля и Элетера Иренэ с родовыми импульсами возникли затяжные проблемы. Казалось, природа отдыхала после впечатляющей полосы генетических достижений на материале трех поколений. Особо тупиковой была ветка «Генерала Генри» - Анри дю Пона (1812-1889), вояки и держиморды. «Босс Генри», как прозвали его рабочие, расходовал всю свою энергию на разносы и нагоняи, кои устраивал в ходе инспекций по многочисленным заводам DuPont. В остальном Анри дю Пон был ограниченным и отсталым человечком, умудрившимся довести крупнейшего производителя пороха почти до полного разорения.

Линию «Генерала Генри» продолжил его сын «Полковник Генри» - Анри Алджернон дю Пон, еще один милитарист утонченного клана сен-симонистов. В 1861 году Анри Алджернон окончил училище в Вест-Пойнте, ушел артиллеристом на Гражданскую войну, стал подполковником, после чего увяз в казарменной жизни еще на десять лет. В 1875-м он комиссовался, вернулся в родную семейную вотчину Делавэр и возглавил транспортный отдел DuPont. Несмотря на то, что «Полковник Генри» никогда не занимал центральных должностей в управленческой структуре компании, он являлся старшим партнером, поэтому его слово играло решающую роль при принятии стратегических решений. И роль эта была отрицательной. В 1889 году умер глава клана и компании «Генерал Генри». Власть должна была перейти либо к «Полковнику Генри», либо к его брату Уильяму. Но братья переругались, в результате чего трон достался Юджину дю Пону, который погрузил DuPont в анабиотическое состояние еще на 13 лет.