Следующий шаг – реализация проекта разработки опытных образцов для новации. Известен золотой треугольник управления проектами: время (разработчиков в рабочих днях) – деньги – качество.
Успешный вывод образцов на рынок завершает формирование контекста новации. На этом этапе процессом рулит золотой треугольник маркетинга: маркетологи компании – конкуренты – потребители.
Предлагается практическая модель для управления экономикой инновационного развития в виде пирамиды, стороны которой образуют три вышеописанных треугольника, а в вершине собираются творческие личности, разработчики и маркетологи. Двуединые углы основания пирамиды составляют: знания – качество, потребители – деньги и технологии – конкуренты. Целевая задача управления – обеспечение баланса пирамиды и поддержание гармонии при взаимодействии между вершиной и углами основания, а также внутри них и между ними.
Выводы:
– результативность инновационной деятельности определяется синергией трех процессов: творчества, технологии проектирования и маркетинга;
– каждый из трех процессов должен быть поддержан: людьми, знаниями, деньгами, рынком и технологиями;
– эффективность достижения целей управления должна контролироваться с помощью сбалансированной системы показателей.
Мои догадки подтвердились лишь частично: рецепт и правда оказался ни к чему, так как исходных ингредиентов на Байкале днем с огнем не сыщешь, но приз-сюрприз оказался не очередным камнем, а настоящим браслетом из восьми прямоугольных камней с красивыми гравюрами на внешней стороне и плоской отполированной подошвой – нижней частью. Между камнями по два помещались 16 круглых маленьких камешков. Камни были прочно скреплены друг с другом, так что надеть браслет можно было только на ребенка, да и то, он тут же свалится.
После внимательного изучения браслета нашел на нижней части двух камней, расположенных напротив друг друга, раздельные изображения инь и ян. Совместив интересное с полезным, привычно капнул каплю оставшейся после замера крови в нужную точку на картинке инь. Браслет ожил и начал помаргивать разноцветными огоньками, как бы приглашая одеть его. Легко оделся и обжал руку, после чего в голове появился экран начальной инициации. После настройки в противоположном углу от кнопки перстня появилась еще одна кнопка.
Далее выяснилось, что оба артефакта были из одной пещеры и даже из пределов одного круга на её стене. Браслет занимал углубление в центре круга и заметно выделялся. Снять его при эвакуации Далай-ламы в Индию помогла долгая коллективная мольба-молитва.