Дары данайца

Первое что сделал ленинградский обком под руководством Романова в семидесятом году, это окончательно узаконил правила торговли на территории области — продажа всех товаров, кроме первой необходимости, только по прописке. Григорий Васильевич прекрасно понимал, что с таким наследством ему не вплыть, поэтому широко объявил, что эта мера вынужденная, и будет отменена, как только ситуация с продуктами питания стабилизируется. Сначала это заявление казалось спорным, так как у руководства торговли оказались вторые лица из той же номенклатуры, и они быстро «перестроились», и некоторая «небольшая» часть продуктов питания, предназначенная для области, стала перетекать в другие края, радуя покупателей там и расстраивая ленинградцев здесь. Но взаимодействие обкома с прокуратурой все же привело некоторых новоявленных бизнесменов в чувство, так или иначе, но пресечь утечку продуктов питания из области по большей части удалась. Да и действительно, надо поставить Романову в заслугу, благодаря реформированию сельского хозяйства в области, преобразованию колхозов в совхозы, снабжение населения скоропортящимися продуктами питания удалось резко улучшить. И пусть полностью ограничения не сняли, так как продовольственный суверенитет уже распространился на весь Советский Союз, но отстаивать очереди в магазинах в ожидании привоза молока и сметаны в Ленинграде перестали. Тут нужно отметить, что город на Неве обладал огромными ресурсами, и что там проделали относительно легко, другим было недоступно.

Второе решение было связано с нехваткой рабочих кадров на производстве, поэтому были введены ограничения на прием учащихся Ленинградской области в высшие учебные заведения, особенно это касалось гуманитариев. Основная идея этого ограничения виделась в том, что молодые люди после окончания школы, не поступившие в ВУЗ, будут вынуждены идти в профтехучилища на рабочие специальности. Что касается ограничений на прием в вузы, то молодежь тоже быстро сумела переориентироваться, свет клином на ленинградских учебных заведениях не сошелся, есть и другие города в СССР. Пусть для изнеженных жизнью в северной столице молодых людей переезд в провинцию и был связан с немалым стрессом, но они были вынуждены сделать это и теперь ленинградские ВУЗы решали непростую задачу, как совместить не совместимое, так как иногородний контингент сильно проигрывал по уровню знаний местным. Теперь же произошло расслоение студентов на два потока: тех, кто в будущем будет гордостью высших учебных заведений Ленинграда и тех, кому кроме диплома ничего не нужно, последних после известных решений обкома стало подавляющее большинство, что привело к неизбежному снижению качества преподавания. Кроме того, будущего у иногородних в Ленинграде не было, они, как и в былые времена, не могли получить прописку в городе Революции, поэтому никаких преференций романовский обком от своего решения не получил. Зато получил много недовольства, которое в будущем грозилось вылиться в серьезные волнения, а Романова, после этих решений, многие острословы предлагали отправить в Свердловск, пусть там попробует поруководить (из подвала дома Ипатьева. В 1975 году Политбюро приняло секретное постановление о сносе этого дома, что было выполнено первым секретарём Свердловского обкома КПСС Б. Н. Ельциным в сентябре 1977 года.)

* * *

Весной семидесятого года меня призвал Жюль, его здоровье стало стремительно ухудшаться, и он не мог руководить теперь уже огромной корпорацией, настала пора преобразований.

— Честно скажу тебе, Серж, — говорил он мне, — раньше я себе представить не мог, что мой интерес к фирме начнет меняться. Все что делал, всегда оказывалось своевременно, и благодаря этому фирма продолжала развиваться даже в моменты экономических бурь. Но пришли другие времена и теперь я просто не успеваю за решениями нашего совета директоров, а многого просто не понимаю, особенно все то, что связано с электроникой. Пока мои связи были востребованы, я еще считал, что польза от меня есть, но теперь, после ухода моих друзей на отдых и превращения Дюпон в международную корпорацию, не вижу необходимости стоять во главе совета. Да и заниматься приходиться совсем не тем, что мне интересно. Так что я решил передать все бразды правления корпорацией в твои руки. Справишься?

Что ж, это ожидаемо, Жюль давно примерялся спихнуть на меня обязанности главы корпорации и от чего я до сего момента успешно отбрыкивался, но видимо на самом деле пришло время. Естественно я не собирался сам сидеть в качестве «памятника на троне», большинство решений по корпорации уже давно находится в руках совета директоров, вот пусть и рулят дальше, а мне будет достаточно скромной должности директора отдела перспективных разработок. Как говорится «Одежду надо подбирать по росту», ведь это так утомительно, когда она велика, или тем более мала, но вот говорить об этом месье Дюпону я не буду, пусть думает, что у него появился достойный продолжатель.

— А даже если и не справлюсь, — смотрю на ставшего мне родным человека, — у меня есть другой выбор?