Дауншифтинг

Поскольку Володя Титенков уже начал заниматься проектом серф-станции, а конкурировать с другом не хотелось, я с радостью ухватился за возможность аренды дайвинг-центра. Он был расположен прямо на мысе Лайтхауз, где я и катался под парусом».

Денис нашел партнера и инвестиции в Москве и открыл дайвинг-центр. Все было новым: страна, арабский менталитет, сам дайвинг… Об этом времени Денис вспоминает ностальгически:

«К сожалению, “романтический” период, когда я рассекал по дахабской набережной на растабайке с рекламой клуба, своими руками обустраивал клуб, чувствуя себя монополистом на новом рынке и живя при этом на $50 в неделю в небольшой комнате на крыше кемпинга, довольно быстро закончился. Количество клиентов, а вместе с тем и объем офисной работы росли. Появились конкуренты – первый инструктор по дайвингу, своровав клиентскую базу, начал работать на себя на базе соседнего клуба. Начались проблемы с подбором персонала… Число сотрудников на зарплате перевалило за десяток. Это привело за собой весь ворох социально-трудовых глюков, которые люди привозили с собой из России».

По мнению Романова, некоторым людям дауншифтинг (даже с выходом на новую работу инструктором) противопоказан: безделье и жаркий климат размягчают волю, и через пару месяцев человек начинает играть в овощ на полном серьезе. К слову, пары, проводя друг с другом 100 % времени (вместо 10 % – как в Москве), по его наблюдениям, нередко распадаются. Отношения сохраняют только самые крепкие союзы или те, что сложились уже после адаптации к условиям дауншифтинга.

Со временем бизнес становился более стабильным и скучным: после увеличения единовременного количества клиентов клуба до двадцати рутины стало больше, а романтики меньше. Сам Дахаб из местечка для своих превратился в курорт со всеми вытекающими из этого последствиями. В Дахаб – так же, как в свое время и в Гоа, – начали массово съезжаться дауншифтеры. Причины очевидны: уровень цен, море, климат, тусовка, активные виды спорта, возможность заработать инструктором на условиях фриланса, если захочется. Число туристов росло еще более интенсивно.

Продав свою долю, но не сойдясь с новыми владельцами во взглядах на развитие дайвинг-клуба (к этому времени он занимал бо́льшую долю рынка в Дахабе), Денис ушел из компании. По словам Романова, этот бизнес был для него не целью, а средством (для занятий виндсерфингом). Сейчас «минимальный прожиточный минимум» в Дахабе, а также постоянный доступ к волнам и ветру может обеспечить оставшаяся в собственности Дениса кофейня. Но Романов неисправим: он снова начал делать то, что ему интересно, и снова с нуля. Денис считает, что слово «бизнес» лучше всего употреблять в его исконном значении «то, чем ты занят». То есть речь, по идее, должна идти не о зарабатывании денег, а о том, как с помощью средства – денег – добиться настоящей цели. Хотя, по его мнению, «у денег есть сильная “метафизическая” сущность, которая норовит стать твоей целью», этого Романов старается избежать.

Свои деньги Денис сейчас инвестирует в IT-проект (универсальную систему автоматизации сферы услуг, которую уже начал опробовать на ресурсах dahab.su и www.socotra. ru), а свое время – в новую любовь, остров Сокотра. Там он работает гидом в собственной фирме, развивает экотуризм, открывая для людей новую планету на маленьком острове недалеко от Африки.