Читаем Действуй как лидер, думай как лидер полностью

Параллельный проект Шерил Сэндберг

Большинство из нас знает Шерил Сэндберг как операционного директора Facebook. Однако нынешнюю известность она получила благодаря выступлению на конференции TED, которое не имело ничего общего с ее повседневной работой.

Сэндберг внимательно наблюдала за тем, что происходит вокруг. Заметив нехватку женщин в Кремниевой долине, она выделила несколько проблем, которые, по ее мнению, мешали женщинам продвигаться в бизнесе. Сэндберг начала делиться своими наблюдениями в небольших группах в неформальной обстановке. По мере того как идеи находили отклик, ей стали предлагать выступать публично. Когда появилась возможность выступить на конференции TED, она согласилась.

Выступление Сэндберг оказалось невероятно популярным, и ее стали приглашать в другие места: сначала на выпускную церемонию в Барнард-колледже, затем в Гарвардскую школу бизнеса. Эти три выступления набрали более миллиона просмотров. Кроме Стива Джобса, немногие руководители компаний могли похвастать подобным уровнем популярности. Впоследствии Сэндберг написала книгу «Не бойся действовать», которая стала бестселлером.

До сих пор никому не удавалось вызвать такой уровень интереса к проблемам женщин в бизнесе. Какое отношение все это имеет к тому, чем Сэндберг занимается в Facebook? Авторитет, который она получила благодаря своей книге, позволил Сэндберг дать женщинам больше рабочих мест в Facebook. Сэндберг также получила место в совете директоров компании и расширила сеть своих деловых контактов.

Выступайте или ведите блог на темы, о которых вы что-то знаете или хотите узнать. А если вам не удается найти ничего подходящего, создайте то, что вам нужно, сами. Например, одна из менеджеров компании, занимающейся торговлей через Интернет, решила проводить раз в месяц встречи для всех, кто интересуется маркетингом, что в итоге привело к появлению целого сообщества экспертов. Подобная деятельность способствует поиску новых возможностей, привлекает к вам внимание людей, которые впоследствии могут помочь вам с получением нового назначения или участием в проекте, а также, как обнаружил Роберт, побуждает избавляться от обязанностей и задач, которые отнимают много времени, но не являются важными для вас. В колонке «Параллельный проект Шерил Сэндберг» описывается еще один хороший пример плодотворной деятельности вне рамок стандартного исполнения рабочих обязанностей.

Предлагая что-либо делать, объясняйте остальным, почему вы считаете это важным

Ошеломляющий успех конференций TED привел к появлению большого количества книг, курсов и семинаров, авторы которых стремятся объяснить, как нужно проводить соответствующие выступления. Люди активно записываются на все эти программы, потому что коммуникационные навыки сегодня необходимы всем без исключения, независимо от рода деятельности. По мере того как мы начинаем играть более значительную руководящую роль, нам все чаще приходится делиться своими идеями с другими людьми, которые не всегда разделяют наши убеждения и ожидания и не обладают нашим опытом. Поэтому так важно найти способ донести свою идею до остальных. Наилучшим вариантом здесь является хорошая история.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес