Читаем Действуй как лидер, думай как лидер полностью

Почему нам нужен приток свежих сил

Группа многопрофильных исследователей в составе Стефана Вучти, Бенджамина Джонса и Брайана Уззи решила выяснить, что отличает значимые идеи от тех, которые не были замечены. Они провели масштабное исследование двадцати миллионов научных статей и двух миллионов патентов, цитировавшихся на протяжении последних пятидесяти лет. Полученные результаты Вучти и его коллеги опубликовали в престижном журнале «Science». Они обнаружили, что разница между идеями заключалась в среде, в которой они появлялись на свет.[6]

Исследование показало, что дни гениев или изобретателей-одиночек (таких как Ньютон или Эйнштейн) окончены. Творческая и научная работа стала проводиться группами, имеющими в последнее время все большее число участников и более обширную географию (в качестве примера можно привести группу, состоящую из сотен ученых в разных странах мира, работавших над проектом человеческого генома).

Однако для того, чтобы ваша идея «выстрелила», недостаточно просто быть частью какой-то команды. Согласно исследованию, по-настоящему мощные идеи, как правило, являются результатом сотрудничества специалистов из разных организаций, а не коллег из одного университета или исследовательского центра. Кроме того, состав самых успешных команд периодически меняется. Они не работают постоянно с одними и теми же людьми и привлекают к сотрудничеству как новичков, так и опытных специалистов, работавших ранее в одиночку.

Брайан Уззи и Джарретт Спиро также обнаружили, что данная закономерность прослеживается во всех областях, даже в столь далеких друг от друга, как музыкальная индустрия Бродвея и биотехнологии.[7] С 1920 по 1930 год, например, 87 процентов шоу на Бродвее провалились, несмотря на то, что в работе над ними участвовали такие знаменитости, как Роджерс и Хаммерстайн или Гилберт и Салливан. Когда известные композиторы продолжали работать вместе над каждым последующим шоу без притока свежих сил, их новые произведения переставали пользоваться большой популярностью и получали не слишком благоприятные отзывы критиков. Самые успешные же пьесы являлись плодами сотрудничества разныхучастников. Например, «Вестсайдская история», музыку для которой написал Леонард Бернстайн, стала настоящим мегахитом, а в число новичков, приглашенных для работы над этим мюзиклом, попал дебютант Стивен Сондхайм.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес