Делай то, для чего ты рожден

- Харизматическое лидерство, способность добиваться согласия

- Энтузиазм, умение налаживать сотрудничество

- Решительность и талант организатора

- Стремление «сбросить шоры» и обратиться к новым горизонтам

- Способность к сопереживанию и предвидению реакций других; неподдельная забота о людях

- Разнообразие интересов, способность к быстрому обучению

- Умение видеть общую картину, пути применения идей и действий

- Желание добиваться целей и стремление к высокой производительности

- Глубокая преданность работе, в которую вы верите

Среди ваших минусов могут обнаружиться:

- Нежелание работать над темами, идущими вразрез с вашими ценностями

- Тенденция к идеализации людей и человеческих взаимоотношений

- Трудности в работе при наличии конкуренции или напряженности в коллективе

- Нетерпимость к схемам или людям, работающим неэффективно или не в одном с вами ключе

- Стремление отворачиваться от конфликтов и игнорировать неприятные моменты

- Склонность к поспешным решениям, не основанным на достаточной информации

- Нежелание подчиняться, отторжение дисциплины

- Ошибки, вызванные торопливостью

- Склонность руководить в мелочах, нежелание отказаться от первой роли

Использовать плюсы легко! Секрет успеха ENFJ - научиться:

Замедлять бег, делиться ответственностью и принимать происходящее не так близко к сердцу.

Глава 9. INFJ

«Катализаторы позитивных перемен»

Очерк 1: Элен

«Делать что-то достойное - и делать правильно»

Если бы пятнадцать лет назад Элен спросили, кем она будет сегодня, она ответила бы: женой, матерью, бабушкой, активным членом общества. Эти характеристики справедливы. Но она, кроме того, является исполнительным директором небольшой издательской компании с годовым бюджетом около двух миллионов долларов. Компания создает и издает материалы для христианского образования. Для Элен ее работа является своеобразным призванием. Она пришла к этому занятию под воздействием внутренней тяги и значимых для нее личных и духовных ценностей.

Трудовая биография Элен нетипична. До замужества она работала секретаршей, затем в течение пятнадцати лет была домохозяйкой. В это время она занималась социальной деятельностью на общественных началах: была координатором добровольцев в клинике, старостой церковного прихода, учительницей в воскресной школе, затем отвечала за содержание учебных планов в воскресной школе. После этого она вновь пошла на оплачиваемую работу: стала референтом епископа и редактором газеты местной епархии. Потом она работала референтом в группе, занимавшейся осуществлением правительственной образовательной программы. Наконец, заняла место координатора издательского проекта, который годом позже обернулся созданием коммерческой издательской корпорации. Там она трудится по сей день.

В качестве исполнительного директора Элен непосредственно руководит административной группой и контролирует коллектив из четырнадцати человек. Она распоряжается бюджетом, разрабатывает краткосрочные и долгосрочные планы, контролирует маркетинговые и издательские стратегии, проводит семинары и конференции для нынешних и потенциальных потребителей, знакомя их с тем, как следует использовать учебные материалы. Она также является членом совета директоров, перед которым отчитывается о своей деятельности.

«Моя обязанность - искать источники возможных неприятностей, решать проблемы и быть катализатором позитивных перемен в компании». Своими сильными сторонами Элен считает способность видеть общую картину и принимать в расчет видение перспективы всеми членами команды. У нее имеется ясное представление о задачах компании, а также целостный образ производимой продукции, которую она неустанно старается совершенствовать. Она изобретательна и гордится своей способностью преодолевать препятствия.

Элен обретает энергию в процессе поиска творческих решений. Она испытывает невыразимое удовлетворение от согласия и командного духа в компании, который ей удается поддерживать. Она создала теплую атмосферу, в которой люди свободно высказывают свои чувства и мнения, могут рисковать и брать на себя ответственность при решении проблем. «Давая толчок творческому процессу, я стремлюсь к личному росту моих сотрудников, предоставляя им возможность работать хорошо, то есть работать так, чтобы они могли гордиться сделанным».

Меньше всего Элен любит внеличностные аспекты своей работы. Она недовольна, когда скудость бюджета не позволяет ей использовать средства в тех областях, где продукция компании и ее сотрудники, по ее ощущениям, могли бы быть полезны. Другой источник раздражения для Элен - неопределенность в ежегодно устанавливаемых планах продаж. Не так часто бывает, что внутри компании между сотрудниками возникает напряженность, но когда такое происходит, Элен также расстраивается.