На своей нынешней работе Джейн была призвана «усовершенствовать организацию». Подобно большинству интуитов-логиков, Джейн в решении проблем — как рыба в воде. Чем труднее, тем лучше. К тому же ей нравится быть руководителем, сочетать высокую степень ответственности и такую степень власти, которая позволит ей направлять процессы так, как она сочтёт нужным.
Экстравертируемая логика (доминантная функция) помогает Джейн принимать те многочисленные решения, которых от неё ожидают. Логика также служит ей при анализе функционирования организации, обеспечивает чёткое и ясное понимание её сильных и слабых сторон, показывает, что должно быть сделано для улучшения работы. Ей необходимо объективно оценивать нужды организации и заниматься долгосрочным планированием для адекватного распределения ресурсов. Эта деятельность естественна для Джейн и приносит ей удовлетворение.
В обязанности Джейн также входит сбор огромного количества данных о людях, с которыми она имеет дело. Для понимания их движущих мотивов и образов действия и выработки творческих подходов к многочисленным проблемам, возникающим при взаимодействии соискателей грантов и организаций, их финансирующих, Джейн использует интровертируемую интуицию (это её вспомогательная функция).
Свидетельством развития третьей функции Джейн — сенсорики — служит то, что её решения становятся более практичными, реалистичными, нежели раньше. Более того, сейчас она уделяет большее внимание своей физической форме, принимает во внимание влияние стрессов на своё состояние и использует для их снятия физические упражнения. Помимо того, она старается изыскивать время, чтобы побыть с мужем. Вероятно, здесь можно увидеть влияние раскрытия её четвёртой функции — этики.
Хотя Тед и Джейн получили разное образование, приобрели различный опыт и нашли себя в различных сферах деятельности, в их биографиях имеются общие нити. Индивидуальные интересы, способности, ценности могут отличаться, но благодаря общим особенностям темперамента эти люди обладают
Перед вами перечень основных элементов успеха ENTJ. Поскольку все люди неповторимы (даже если они относятся к одному типу), этот список не может одинаково подходить для всех ENTJ. Важно то, что эти десять элементов — в разной степени и в индивидуальном для каждого человека порядке — определяют, что необходимо для успеха ENTJ.
Ознакомившись со списком, вернитесь к нему ещё раз и определите приоритеты, расположите элементы в соответствии со степенью их
1. Позволяет мне быть лидером, контролировать, организовывать и совершенствовать работающую систему, способствовать её эффективному функционированию и своевременному достижению целей
2. Предоставляет мне возможности для участия в долгосрочном планировании, выработки творческих решений, новаторских и логических подходов к решению разнообразных проблем
3. Проходит в атмосфере чёткой организации, когда все работают в соответствии с определёнными и ясно сформулированными заданиями
4. Стимулирует работу моего интеллекта и даёт мне возможность трудиться над решением масштабных, зачастую сложных задач
5. Даёт мне возможности встречаться и взаимодействовать с талантливыми интересными людьми, мастерами своего дела
6. Открывает мне пути для роста внутри организации, позволяет повышать мою квалификацию и демонстрировать её
7. Интересна, бросает мне вызов и открывает передо мной простор для движения вперёд; занимаясь ею, я нахожусь на виду, мои достижения замечаются, признаются и адекватно вознаграждаются
8. Предоставляет мне объединить свои усилия с усилиями умных, творческих, амбициозных и целеустремлённых людей, чью квалификацию я ценю
9. Позволяет мне ставить такие задачи и так применять мои организаторские способности, чтобы как я, так и окружающие могли сосредоточиться на масштабной цели, а я сам решал свои задачи вовремя и успешно
10. Позволяет мне управлять процессами, руководить людьми, использовать логические, объективные критерии, направлять в нужное русло способности каждого, не вовлекаясь при этом в каждодневные межличностные трения