Читаем Делай в два раза больше. Как работать быстрее и лучше, чтобы освободить время для себя полностью

Завершение важного задания - это основной источник энергии и энтузиазма. Каждый раз. когда вы справляетесь с каким-нибудь заданием, большим или маленьким, происходит выброс адреналина. От этого вы чувствуете себя намного лучше, испытываете радость и возбуждение. И чем объемнее задание, с которым вы справились, тем большее удовольствие вы получаете. Все успешные люди выработали у себя привычку доводить начатое до конца. Каждый раз, завершая работу, вы испытываете позитивное побуждение к тому, чтобы взяться за новое, более крупное задание. Ваш мозг в итоге программируется на то, чтобы начинать и завершать задания. У вас развиваются инстинкты начать и продолжать.

Для того чтобы успешно закончить любое дело, вам нужно четко определить свою цель и немедленно начинать действовать. Это самое сложное. В своей книге «Съешьте лягушку» я писал: «Представьте себе, что вы проиграли пари и сегодня должны будете съесть живую лягушку. Вы уже знаете - это самое страшное, что может произойти с вами в течение всего дня. Так сделайте это как можно раньше, еще утром. Закончите с этим, чтобы дальше думать только о позитивном и полезном, а не терзать себя мрачными ожиданиями. В жизни такой лягушкой оказывается самое трудное или неприятное задание. Делайте самое большое дело первым, сконцентрируйтесь на нем и доведите до конца. Только так вы сможете успешно выполнить трудную работу и. кроме того, закалите свой характер».

Характер - это способность проявлять решимость. Если вы решили взяться за какое-нибудь серьезное задание и довести его до конца, то для себя лично вы выясните, чего вы стоите. Если вы довели дело до конца, то чувствуете себя фантастически, почти как после первого прыжка с парашютом. В вашем сознании отпечатывается мысль о том, что это было здорово, и надо бы повторить. И таким образом вы ставите перед собой новую цель, беретесь за новое задание и программ и русте себя на доведение его до конца.

Сконцентрируйтесь на наиболее важных делах. Не переставайте спрашивать себя: «Какие результаты я должен получить, чтобы это действительно что-то значило?» Развивайте настойчивость и решительность, склонность к действию. Развивайте способность действовать быстро.

Один мой друг бросил школу после девятого класса, потому что учитель постоянно твердил, что нужно больше времени посвящать учебе. И вот однажды на уроке мой друг спросил учителя, сколько тот зарабатывает в год. «Около 22 тысяч долларов», - сказал учитель. На что мои друг ответил, что он сам зарабатывает в два раза больше, занимаясь покупкой и продажей автомобилей. Он вышел из класса и больше не вернулся. Он не учился в бизнес-школе, у него нет никаких дипломов. Но, поработав с ним несколько лет, я увидел, что у него есть одно замечательное качество: если он видит хотя бы возможность получения прибыли, то. как коршун, цепляется за нее и уже не отпускает.

<p>Заключение</p>

Каждый человек действительно может удвоить и утроить свою продуктивность и добиться самых высоких результатов. Никогда не поздно начинать менять свою жизнь.

Еще раз повторим, как лучше всего настроить себя, как правильно организовать свое мышление. Итак, три ключа к успеху.

1. Точно определите, чего вы хотите. И, кстати, до конца своей жизни спрашивайте своих родственников, друзей, коллег, чего они хотят достичь, ведь чем больше вы учите других определяться с тем. чего они хотят в жизни, тем яснее вам самому становится, чего хотите вы и к чему вам следует стремиться.

2. Определите наиболее важные результаты, которые вы сможете получить, если выполните то или иное задание. Что вы должны уметь делать лучше всего? Каких результатов вам надо добиться, чтобы достичь наиболее важной цели? Это становится вашей идеей-фикс. В течение всего дня вы концентрируетесь на получении этих результатов.

3. Предпринимайте нужные действия немедленно и не сдавайтесь, пока не добьетесь успеха. Если вы будете следовать всем семи «К» и не будете отступать, вас ничто не остановит.

Начав применять эти идеи в работе и в жизни, вы станете получать результаты, прямо пропорциональные приложенным усилиям.

УДАЧИ!

<p>Об авторе</p>

Брайан Трейси - один из ведущих специалистов в мире в вопросах развития потенциальных возможностей человека и успешного ведения бизнеса.

За свою жизнь он основал и руководил более чем 20 различными предприятиями, что позволило получить огромный опыт в создании их структуры и управлении.

В качестве консультанта Трейси сотрудничает с более чем 500 компаний. Каждый год его лекции и семинары по лидерству, персональной эффективности, успехам в торговле и деловой стратегии посещают свыше 400 тыс. человек, в числе которых руководители и персонал таких компаний, как IBM, Arthur Andresen, McDonnell Douglas и др.

Выступления и семинары на темы лидерства, управления продажами и повышения личной эффективности помогают сразу улучшить результаты и оказывают позитивное воздействие в долгосрочной перспективе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 шагов к финансовой свободе. Мой путь
10 шагов к финансовой свободе. Мой путь

Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая. В этой книге я хочу поделиться с вами именно историей своих шагов на пути к финансовой свободе. Искренне надеюсь, что вам мой опыт окажется полезен».Николай Мрочковский

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала