Дело «Норильский никель»

Следующим наиболее мощным кредитором ОАО «Норильский комбинат», от степени предсказуемости действий которого напрямую зависела реализация планов потанинского руководства РАО «Норильский никель», был ИЧП «Нортех», учреждённое Лазарем Александровичем, сумевшим извлечь для себя зримый положительный эффект из реорганизации совместного российско-хорватского предприятия ТОО «Нортех». По постановлению администрации Таймырского автономного округа № 164 от 17 ноября 1994 года ИЧП «Нортех» получило государственную регистрацию за № 46.

Заложив в основу успешного старта своего ИЧП раскрученный хорватскими строителями бренд — «Нортех», Лазарь Израилевич, продолжительное время занимавший должность начальника Специального управления строительства Норильского комбината, легко сделал из ИЧП «Нортех» ведущего подрядчика горнометаллургического промобъединения. В данных обстоятельствах, как и водится при подобных случаях, конечно, не обошлось без использования единственным хозяином индивидуального частного предприятия «Нортех» широких возможностей своего весьма высокопоставленного положения в командном составе управленцев государственного промобъединения Норильский комбинат и хорошо отлаженных личных связей с его руководством.

Весь этот «компот» с успехом варился и расхлёбывался почти полтора года, постепенно превратив Лазаря Александровича в этакого олигарха местного значения, стремившегося, как и московские нувориши, подстраховать собственное безбедное существование вывозом части заработанных средств за пределы России с целью вложения их, прежде всего, в зарубежную недвижимость. В течение этих полутора лет ИЧП «Нортех», действуя самостоятельно или через подконтрольные коммерческие структуры, выполняло по заказам государственного промобъединения Норильский комбинат (ОАО «Норильский комбинат») строительные, реставрационные, монтажные и пусконаладочные работы, включение которых в ежегодные планы производства подобных работ происходило при непосредственном и очень активном участии Лазаря Александровича.

Однако после того как 13 апреля 1996 года случилось отстранение от должности президента РАО «Норильский никель», гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Анатолия Филатова, повлёкшее смену верхушки руководящего состава как РАО «Норильский никель», так и его дочерних компаний, поставленный Владимиром Потаниным командовать всеми Александр Хлопонин сходу стал жёстко «шерстить» строительные подряды.

В своих стремлениях скорейшим образом добиться обнадёживавших результатов в решении задачи поиска вариантов значительной экономии финансовых средств гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин 5 сентября 1996 года издаёт приказ № РАО/54 «О строительных контрактах», в котором предусматривалось:

— «сократить строительную программу на 1996 г.»;

— «подготовить аргументированное обоснование перечней объектов, подлежащих консервации и продаже».

Констатируя в приказе «ухудшение финансового состояния АО «НГМК», гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин волюнтаристски отодвигает расчёты практически со всеми строительными и ремонтно-строительными коммерческими организациями, специализировавшимися на выполнении работ и оказании услуг по заявкам ОАО «Норильский комбинат», даже не на месяцы, а на годы вперёд. Одновременно с этим ИЧП «Нортех», якобы только как крупнейшему внешнему подрядчику, тут же были предоставлены значительные преференции, а гендиректору ОАО «Норильский комбинат» Николаю Абрамову поручено — «в 3-дневный срок… оформить в установленном порядке дополнительные соглашения к действующим контрактам (договорам)» с ИЧП «Нортех».

У многих тогда естественно возникал вопрос, — почему именно ИЧП «Нортех» были сделаны столь серьёзные поблажки, в чём крылся смысл закулисного сговора? Кое-кто даже успел запустить слух, что всё дело в строительных талантах Лазаря Александровича.

Отнюдь! Не тот Александр Хлопонин человек, чтобы менять выстроенные правила большой игры, в которую были втянуты очень влиятельные московские боссы, из-за какого-то там, пусть даже гениального строителя. Причина неожиданной уступчивости, на которую пошёл ещё сравнительно молодой руководитель РАО «Норильский никель», действительно была сокрыта в личности самого Лазаря Александровича, но не в его строительных знаниях и опыте, а во владении им колоссальной силой убеждения собеседника и огромной практикой проведения хитроумных жизненных комбинаций.