Читаем Делопроизводство компании полностью

5.2.4. Избирать и быть избранным в органы управления и контрольные органы Артели.

5.2.5. Получать протоколы Общего собрания и выписки из них.

5.2.6. Пользоваться иными правами, предоставляемыми участникам Артели действующим законодательством.

5.2.7. Любые соглашения участников Артели, направленные на ограничение прав любого другого участника по сравнению с правами, предоставляемыми действующим законодательством, – ничтожны.

6. Управление Артелью

6.1. Высшим органом Артели является Общее собрание участников.

6.2. К исключительной компетенции Общего собрания участников относятся:

6.2.1. Изменение и дополнение Устава Артели, принятие нового Устава;

6.2.3. Учреждение филиалов и представительств Артели;

6.2.4. Избрание Председателя и ревизора (ревизионной комиссии);

6.2.5. Утверждение годовых отчетов Председателя и годовых балансов, заключений ревизора (ревизионной комиссии), утверждение размеров и порядка распределения чистой прибыли, порядка покрытия убытков;

6.2.6. Определение условий оплаты труда Председателя и заместителей директора Артели, а также руководителей филиалов и представительств;

6.2.7. Решение вопросов о передаче паев и принятии в состав Артели новых участников;

6.2.8. Решение вопросов о реорганизации и ликвидации Артели.

6.2.9. Образование наблюдательного совета и прекращение полномочий его членов.

(Наблюдательный совет может быть создан в производственном кооперативе с численностью более 50 человек, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива (правления и (или) его председателя).)

6.3. Общие собрания проводятся не реже одного раза в год для рассмотрения и утверждения годового отчета и баланса Артели.

6.3.1. Общее собрание правомочно, если на нем присутствует не менее 50 % участников (представителей участников) от общего числа участников Артели.

6.3.2. Собрание ведет Председатель или лицо, его замещающее, если собрание не поручит ведение собрания другому участнику.

6.3.3. Если не собран кворум, то собрание распускается. Повторное собрание назначается не позднее чем через 30 дней и считается правомочным при любом числе собравшихся участников в случае, если все участники были надлежащим образом извещены о времени, месте и повестке дня повторного собрания.

6.3.4. Общие собрания могут быть годовыми и чрезвычайными.

6.3.5. Между годовыми собраниями должно пройти не более 15 месяцев.

6.3.6. Чрезвычайные собрания созываются Председателем в любом случае, если этого требуют интересы Артели. Собрание может быть созвано также по требованию ревизора (ревизионной комиссии) либо по инициативе 1/3 участников Артели.

6.3.7. О дате и месте проведения очередного собрания участники извещаются в письменной форме не позднее чем за 25 дней до момента проведения собрания. В случае, если участник Артели к моменту направления извещения о проведении Общего собрания не известил Председателя об изменении своего местонахождения или почтового адреса, он считается надлежащим образом извещенным, если сообщение о проведении Общего собрания было направлено по ранее сообщенному адресу.

6.3.8. Голосование на Общем собрании проводится закрыто (тайно), если этого требуют 40 % участников Артели, присутствующих на собрании. В остальных случаях все решения принимаются открытым голосованием.

6.3.9. Решения по вопросам, указанным в пп. 6.2.1, 6.2.2, 6.2.7, 6.2.8 настоящего Устава, принимаются с согласия всех участников (представителей участников) Артели, если законом не установлен иной порядок. По остальным вопросам решения принимаются простым большинством голосов присутствующих на собрании участников (представителей участников).

6.3.10. Участник вправе обратиться в суд с заявлением о признании недействительным решения Общего собрания, принятого с нарушением действующего законодательства настоящего Устава.

6.4. Исполнительным органом Артели является Председатель.

6.5. Председателем может быть избран один из участников Артели. Председатель избирается Общим собранием Артели сроком на три года простым большинством голосов участников Артели, присутствующих на собрании.

6.6. Трудовой контракт с Председателем от имени Артели подписывает один из участников Артели, специально уполномоченный для этого Общим собранием участников.

6.7. Председателю в период между Общими собраниями участников предоставляется вся полнота власти по управлению Артелью, за исключением вопросов, которые являются исключительной компетенцией Общего собрания участников.

6.8. Председатель без доверенности действует от имени Артели. Председатель Артели:

– определяет основные направления деятельности Артели;

– рассматривает текущие и перспективные планы работ;

– обеспечивает выполнение планов деятельности Артели;

– утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Артели, определяет организационную структуру Артели;

– обеспечивает выполнение решений Общего собрания;

– распоряжается имуществом Артели в пределах, установленных Общим собранием, настоящим Уставом и действующим законодательством;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес