Читаем Делопроизводство компании полностью

3.8. Часть прибыли объединения ежегодно распределяется между его участниками пропорционально их вкладам в уставный фонд ассоциации или в ином порядке по соглашению участников.

Размер прибыли, направляемой на личное потребление участников, и порядок ее распределения определяются по решению (конференции) представителей участников (или правления),

3.9. В установленном законом порядке Ассоциация ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность.

4. Органы управления и контроля

4.1. Высшим органом управления Ассоциации является Общее собрание (конференция) представителей участников.

Норма представительства от каждого участника __________ (2–5) человек.

4.2. Конференция представителей участников вправе принимать решения по всем вопросам деятельности Ассоциации.

К исключительной компетенции конференции относятся: изменение и дополнение Устава Ассоциации; избрание Правления Ассоциации; избрание Президента и заслушивание его отчетов; избрание Ревизионной комиссии и заслушивание ее отчетов; утверждение решений об исключении участников из Ассоциации; решение вопросов о реорганизации и ликвидации Ассоциации; другие вопросы по соглашению участников.

4.3. Конференция созывается по мере необходимости, но не реже_______(раз) в год.

По требованию не менее ________(1/3) участников либо не менее _______(2/3) состава Правления Ассоциации должна быть созвана внеочередная конференция.

О месте и времени проведения конференции, а также повестке дня президент должен сообщить участникам не позднее чем за ___________ дней до назначенного срока.

4.4. Конференция вправе принимать решения, если на ее заседании присутствуют представители не менее __________(2/3) всех участников.

Решения конференции принимаются большинством голосов (простым или квалифицированным) представителей участников.

Процедура голосования определяется конференцией.

Примечание. Участникам целесообразно договориться о том, какие вопросы разрешаются квалифицированным и простым большинством голосов.

4.5. Общее руководство деятельностью Ассоциации в период между конференциями осуществляет Правление, которое также контролирует деятельность исполнительного аппарата Ассоциации.

4.6. К компетенции Правления относится: определение основных направлений деятельности Ассоциации; разработка планов деятельности объединения и планов финансирования; принятие внутренних нормативных документов; установление размеров вступительных, периодических и целевых взносов участников; определение порядка распределения прибыли, образования и Расходования фондов; выполнение решений конференции; другие вопросы по соглашению участников.

4.7. Правление избирается конференцией сроком на _________(пять) лет.

Численность Правления устанавливается конференцией (или составляет_____человек).

В состав Правления по должности входят руководители предприятий – участников Ассоциации.

4.8. Заседания Правления проводятся по мере необходимости, но не реже____(раз) в месяц.

Правление считается правомочным, если на его заседании присутствует не менее _____(2/3) членов.

Решения Правления принимаются большинством голосов (простым или квалифицированным). Процедура голосования определяется Правлением.

4.9. Правление Ассоциации, а также ее административный аппарат возглавляет Президент, избираемый конференцией представителей участников тайным (открытым) голосованием сроком на _______(пять) лет.

4.10. Президент самостоятельно решает все вопросы деятельности объединений, кроме отнесенных к исключительной компетенции конференции представителей участников и Правления.

Президент без доверенности действует от имени Ассоциации, представляет ее интересы в отношениях с гражданами и юридическими лицами. В пределах представленных ему прав распоряжается имуществом ассоциации, открывает расчетные и другие счета в кредитных учреждениях, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, издает приказы.

4.11. Не реже _________(раз) в год Президент отчитывается перед конференцией представителей участников о результатах деятельности Ассоциации.

4.12. Президент вправе во всякое время отказаться от исполнения своих обязанностей, предупредив об этом Правление в письменной форме не позднее чем за_____(три) месяца до дня фактического отказа.

В случае отказа Президента от выполнения своих обязанностей созывается конференция, которая избирает нового Президента.

4.13. Контроль за деятельностью Президента и правления осуществляет Ревизионная комиссия, избираемая конференцией представителей Ассоциации сроком на ____ (пять) лет.

4.14. Ревизионная комиссия проводит ежегодно не менее _______ (одной) ревизии и дает заключение по годовому отчету Президента.

О результатах проверки Ревизионная комиссия ежегодно отчитывается перед конференцией представителей участников.

4.15. По требованию ________ (2/3) участников должна быть произведена внеочередная ревизия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес