Читаем Делопроизводство компании полностью

5.5. Филиал и представительство Фонда не являются юридическими лицами, наделяются имуществом Фондом и действуют на основании утвержденного Фондом положения. Имущество филиала или представительства учитывается на отдельном балансе и на балансе Фонда.

5.6. Руководители филиала и представительства назначаются Генеральным директором Фонда по согласованию с Правлением Фонда и действуют на основании доверенности, выданной Фондом.

5.7. Филиал и представительство действуют от имени Фонда, который несет ответственность за их деятельность.

6. Хозяйственные общества Фонда

6.1. Фонд вправе заниматься предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения уставных целей. Фонд может создавать хозяйственные общества в различных отраслях экономики или участвовать в них. Хозяйственное общество является юридическим лицом. Имущество хозяйственного общества является его собственностью.

6.2. Порядок создания, реорганизации и ликвидации, направление и сферы деятельности хозяйственных обществ Фонда определяются Правлением в соответствии с законодательством. Генеральная дирекция осуществляет контроль за текущей производственной и финансовой деятельностью хозяйственных обществ.

6.3. Руководители хозяйственных обществ Фонда назначаются Генеральным директором Фонда по согласованию с Правлением.

6.4. Фонд не отвечает по обязательствам созданных им хозяйственных обществ. Хозяйственные общества не отвечают по обязательствам создавшего их Фонда.

Доходы, полученные от производственной деятельности хозяйственных обществ Фонда, распределению между учредителями Фонда не подлежат.

7. Учредители Фонда

7.1. Учредителями Фонда могут выступать юридические и физические лица.

7.2. Учредителями Фонда являются: __________________________________________

8. Высший орган управления Фонда

8.1. Высшим органом управления Фонда является Общее собрание учредителей Фонда, в дальнейшем именуемое «Собрание». Основной функцией Собрания является обеспечение работы Фонда в целях, для достижения которых он был создан.

Собрание созывается не реже одного раза в год. Время и место проведения Собрания устанавливаются Правлением Фонда. Заседание Собрания считается правомочным, если на нем присутствует не менее половины его членов. Решение Собрания принимается большинством или квалификационным большинством голосов в зависимости от важности обсуждаемого вопроса.

Внеочередные заседания Собрания созываются по инициативе Президента и Вице-президентов, Правления, Учредителей, Ревизора (Ревизионной комиссии), Попечительского Совета.

В извещении о созыве Собрания, рассылаемом членам Собрания не менее чем за 30 дней до его проведения, указывается время, место проведения и вопросы, которые выносятся на рассмотрение.

8.2. К исключительной компетенции Собрания относится:

а) утверждение и изменение Устава;

б) определение приоритетных направлений деятельности Фонда, принципов формирования и использования его имущества;

в) избрание Президента, Вице-президентов, Правления, Попечительского Совета и досрочное прекращение их полномочий;

г) утверждение отчетов Правления Фонда;

д) назначение ревизии в Фонде, утверждение ее результатов;

е) решение вопроса о реорганизации Фонда.

Собрание может принять к своему рассмотрению другие важные вопросы, связанные с деятельностью Фонда.

8.3. Работой Собрания руководит Президент или в его отсутствие Вице-президент Фонда.

8.4. Фонд не вправе осуществлять выплату вознаграждения членам его высшего органа управления за выполнение ими их функций, за исключением компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в работе высшего органа управления.

9. Правление Фонда

9.1. Правление Фонда является постоянно действующим органом управления Фонда и осуществляет общее руководство деятельностью Фонда в период между Собраниями.

9.2. Члены Правления Фонда избираются на Собрании сроком на ____года. Количественный состав Правления Фонда определяется Собранием.

9.3. К компетенции Правления Фонда относится:

а) утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса Фонда;

б) утверждение финансового плана Фонда и внесение в него изменений;

в) рассмотрение и утверждение программ и проектов Фонда;

г) создание филиалов, представительств, хозяйственных обществ Фонда, утверждение их учредительных документов;

д) рассмотрение планов работы и отчетов подразделений Фонда, его филиалов, представительств, хозяйственных обществ;

е) принятие решений о необходимости привлечения дополнительных ресурсов для финансирования целевых программ и мероприятий;

ж) принятие решения об участии в других организациях;

з) утверждение кандидатуры Генерального директора и освобождение его;

и) осуществление контроля за деятельностью аппарата Фонда;

к) решение других вопросов деятельности Фонда, не относящихся к исключительной компетенции Собрания Фонда.

9.4. Число членов Правления определяется Собранием. Работой Правления руководит Президент Фонда, а в его отсутствие – Вице-президент.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес